棗礦集團(tuán)田陳礦增強(qiáng)安全生產(chǎn)“四種能力”

　　棗礦集團(tuán)田陳礦結(jié)合實(shí)際，強(qiáng)化四項(xiàng)措施，增強(qiáng)“四種能力” ，迅速掀起二季安全發(fā)展實(shí)踐深化季活動熱潮。
　　
　　揭短亮丑，提升境界，增強(qiáng)領(lǐng)悟力。該礦以深入開展 “查問題、擺現(xiàn)象、找原因、定措施”回頭看活動為抓手，深刻感悟“今天再晚也是早、明天再早也是晚”、“5＋2”、“白加黑”的時間觀，在總結(jié)一季度工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對照安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以勇于揭短、敢于亮丑的勇氣，層層排查自身存在的問題和不足，商討制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升計(jì)劃，不斷創(chuàng)新安全質(zhì)量管理體制機(jī)制建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量管理水平、管理境界的新突破。
　　
　　隱患排查，閉合管理，增強(qiáng)執(zhí)行力。該礦以深入開展 “安全生產(chǎn)平安年”活動契機(jī)，嚴(yán)格堅(jiān)持每月安全隱患排查例會制度和分級管理、整改責(zé)任到人、掛牌和銷號制度，加大隱患治理分級分層防控、動態(tài)控制、反饋升級的力度，繼續(xù)把崗位隱患防控作為重點(diǎn)，積極開展崗位標(biāo)準(zhǔn)化流程操作和安全確認(rèn)活動著力抓好 “不放心單位、不放心區(qū)域、不放心部位”和重點(diǎn)隱患、重點(diǎn)部位的安全集中整治活動，對各類安全質(zhì)量隱患實(shí)行閉合管理，堅(jiān)決消除安全質(zhì)量管理的薄弱區(qū)、薄弱點(diǎn)，以安全生產(chǎn)的優(yōu)異成績向全國煤礦安全基礎(chǔ)工作座談會獻(xiàn)禮。
　　
　　突出重點(diǎn)，監(jiān)控到位，增強(qiáng)防控力。該礦針對季節(jié)特點(diǎn)，按照早計(jì)劃、早準(zhǔn)備、早落實(shí)的工作要求，突出抓好 “雨季三防”的物資儲備、搶險(xiǎn)隊(duì)伍等各項(xiàng)工作，認(rèn)真進(jìn)行防洪預(yù)案的演練，做到有備無患。在“一通三防”方面，重點(diǎn)加強(qiáng)氣體監(jiān)測， 7106工作面和北三瓦斯治理、井上下塵源控制，努力創(chuàng)建無塵化工作面和清潔型礦井。在頂板管理方面，積極探索和優(yōu)化支護(hù)形式，借鑒新技術(shù)和新方法，提高支護(hù)質(zhì)量。在防治水管理方面不斷加大水害防治系統(tǒng)隱患排查治理，加大預(yù)測預(yù)報(bào)和水情水量水質(zhì)“三水”分析。在機(jī)電運(yùn)輸管理方面，重點(diǎn)抓好電氣巡查和自制產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量檢查，特別是加強(qiáng)工作面安裝或撤除，斜巷運(yùn)輸以及機(jī)車運(yùn)輸安全管理和監(jiān)控，多措并舉，狠抓落實(shí)，確保安全生產(chǎn)萬無一失。
　　
　　打造亮點(diǎn)，評優(yōu)找差，增強(qiáng)提升力。該礦牢固樹立“不進(jìn)步就是退步”的危機(jī)意識，以深入開展“精品采掘頭面評優(yōu)找差”活動和“查細(xì)節(jié)、擺問題、找原因、補(bǔ)措施、創(chuàng)實(shí)效”活動為切入點(diǎn)，大力推行好“9+1”流程驗(yàn)收法，從規(guī)程編制、措施制定、現(xiàn)場施工等各個工序流程抓起，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，按照“盯準(zhǔn)一個點(diǎn)，追究一條線，連帶一大片”的原則，從下至上追究責(zé)任，用心用腦，嚴(yán)把毫米關(guān)，從上至下逐級落實(shí)整改，嚴(yán)控流程、持續(xù)創(chuàng)新、全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平。