楊村煤礦企業(yè)文化1149運(yùn)行體系

目 錄

第一部分 楊村煤礦企業(yè)文化1149運(yùn)行體系圖 1
第二部分 概念闡釋 2
第三部分 四個(gè)構(gòu)成文化 3
1．楊村煤礦“ORM”管理文化運(yùn)行模式 3
2．楊村煤礦“4S”安全文化“1368”運(yùn)行模式 7
3．楊村煤礦“方正”廉潔文化“1497”運(yùn)行模式 12
4．楊村煤礦“和諧”美德文化“1447”運(yùn)行模式 17
第四部分 九個(gè)基本理念 25

第一部分 楊村煤礦企業(yè)文化1149運(yùn)行體系圖
1：楊村核心價(jià)值觀
1：楊村精神
4：四個(gè)構(gòu)成文化
9：九個(gè)基本理念

第二部分 概念闡釋

1：楊村核心價(jià)值觀：人本、誠(chéng)信、精細(xì)、創(chuàng)新
倡樹“人本、誠(chéng)信、精細(xì)、創(chuàng)新”核心價(jià)值觀，就是堅(jiān)持人本管理，提倡誠(chéng)信職業(yè)道德，運(yùn)用精細(xì)管理方法，弘揚(yáng)創(chuàng)新進(jìn)取精神，推動(dòng)礦井安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、有效發(fā)展、和諧發(fā)展。
1：楊村精神：礦興我榮，敢為人先
以礦井興旺為榮，干就干好，奮勇爭(zhēng)先，向著理想目標(biāo)奮進(jìn)。礦井興旺繁榮是每個(gè)員工的追求，爭(zhēng)一流、扛紅旗、求卓越。
4：四個(gè)構(gòu)成文化：
①“ORM”管理文化 ②“4S”安全文化
③“方正”廉潔文化 ④ “和諧”美德文化
9：九個(gè)基本理念：
安全理念：以人為本、科技興安
管理理念：事事有人管、人人都管事
工作理念：今日事今日畢、明日事今日計(jì)
發(fā)展理念：資源有限、進(jìn)取無限
廉潔理念：愛崗奉獻(xiàn)、勤廉公忠
作風(fēng)理念：雷厲風(fēng)行、深嚴(yán)細(xì)實(shí)
道德理念：敬業(yè)誠(chéng)信、文明和諧
人才理念：人人是才、人盡其才
生態(tài)理念：潔凈生產(chǎn)、環(huán)境友好
第三部分 四個(gè)構(gòu)成文化
楊村煤礦“ORM”管理文化運(yùn)行模式

一、基本內(nèi)涵
“O”代表“Overall”，意為“全面”。“R”代表“Refined”，意為“精細(xì)”?！癕”代表“Marketization”，意為“市場(chǎng)化”。
“ORM”管理是從管理源頭做起，構(gòu)建從現(xiàn)場(chǎng)管理做起的管理模式，把原有的定員定額、崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制整合規(guī)范為嚴(yán)密科學(xué)的企業(yè)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)和內(nèi)部市場(chǎng)考核系統(tǒng)，做到軟指標(biāo)硬化，硬指標(biāo)量化，定性和定量相結(jié)合，達(dá)到定性的標(biāo)準(zhǔn)化和定量的數(shù)據(jù)化，并充分利用內(nèi)部市場(chǎng)的作用，搞好監(jiān)控和調(diào)節(jié)，做到崗位有標(biāo)準(zhǔn)，事事有人管，時(shí)時(shí)有預(yù)控，處處有獎(jiǎng)懲。
二、基本內(nèi)容
全面（Overall）
制定全礦640個(gè)崗位精細(xì)工作標(biāo)準(zhǔn)及考核條例，對(duì)每個(gè)部門、每個(gè)崗位的職責(zé)準(zhǔn)確定位，對(duì)每個(gè)系統(tǒng)的各道工序和各個(gè)環(huán)節(jié)都規(guī)范清晰、有機(jī)銜接。把“精細(xì)”的工作態(tài)度、作風(fēng)、行為、標(biāo)準(zhǔn)、素養(yǎng)融入礦井安全生產(chǎn)的全過程，延伸拓展到經(jīng)營(yíng)管理的每一處，輻射覆蓋和諧礦井建設(shè)的各方面，時(shí)時(shí)、事事體現(xiàn)出全員、全方位、全過程的精細(xì)化管理。
精細(xì)（Refined）
（一）安全管理精細(xì)化。健全完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)行之有效的規(guī)章制度，依靠技術(shù)創(chuàng)新和科技進(jìn)步，精細(xì)安全管理，探索生產(chǎn)條件、自然環(huán)境、員工生物節(jié)律變化對(duì)安全生產(chǎn)影響的規(guī)律，并恰當(dāng)應(yīng)用這些規(guī)律指導(dǎo)安全生產(chǎn)，形成適應(yīng)礦井實(shí)際的安全生產(chǎn)管理模式。
（二）生產(chǎn)管理精細(xì)化。嚴(yán)格質(zhì)量管理，探索整個(gè)煤炭生產(chǎn)工藝流程及各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，精細(xì)各環(huán)節(jié)的管理，形成反應(yīng)迅速，運(yùn)行通暢，質(zhì)量一流的工作格局。
（三）經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)化。層層分解全礦經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，對(duì)產(chǎn)生效益的各個(gè)崗位精細(xì)管理。在全礦形成精打細(xì)算、開源節(jié)流、艱苦奮斗、勤儉興礦的氛圍。
（四）物業(yè)管理精細(xì)化。優(yōu)化社區(qū)形象，提升服務(wù)水平，對(duì)物業(yè)系統(tǒng)實(shí)行分賬管理，精細(xì)物業(yè)服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)。優(yōu)化物業(yè)環(huán)境提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。以良好的社區(qū)形象和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)溫暖員工，鼓舞士氣。
（五）思想政治工作精細(xì)化。探索思想政治工作的規(guī)律和“效益型政工”的思路，針對(duì)生產(chǎn)建設(shè)的重點(diǎn)，政工反映的熱點(diǎn)，改革發(fā)展難點(diǎn)，做好有實(shí)效的思想政治工作。精細(xì)思想政治工作管理，構(gòu)建全員、全過程、全方位做好思想政治工作的大政工格局。為全礦經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革發(fā)展提供源源不斷的精神動(dòng)力，智力支持和思想保證。
市場(chǎng)化（Marketization）
將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，嚴(yán)格按照內(nèi)部市場(chǎng)規(guī)則，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，獨(dú)立核算，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。形成了“16733”內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)運(yùn)作體系。“1”即“一綱”，將全礦劃分為煤炭生產(chǎn)、生產(chǎn)服務(wù)、銷售供應(yīng)、非煤產(chǎn)業(yè)、物業(yè)后勤和機(jī)關(guān)綜合部門，作為一級(jí)市場(chǎng)進(jìn)行管理?！?”即“六線”，煤炭生產(chǎn)線、生產(chǎn)服務(wù)線、銷售供應(yīng)線、物業(yè)后勤線、非煤產(chǎn)業(yè)線、機(jī)關(guān)綜合部門線。“7”即“七項(xiàng)制度”，內(nèi)部調(diào)控制度、預(yù)算管理制度、定額管理制度、指標(biāo)聯(lián)責(zé)制度、內(nèi)部分析制度、內(nèi)部審計(jì)制度、內(nèi)部仲裁制度?！?”即“三級(jí)核算”，六條線與礦及相互間的交易往來為一級(jí)核算，六條線對(duì)二級(jí)市場(chǎng)主體及二級(jí)市場(chǎng)主體相互間的交易往來為二級(jí)核算，二級(jí)市場(chǎng)主體對(duì)班組、崗位的核算為三級(jí)核算?！?”即“三清三結(jié)”，月清月結(jié)、日清日結(jié)、班清班結(jié)。
三、基本要素
（一）“5E”崗位標(biāo)準(zhǔn)。制定出每個(gè)人、每件事、每一天、每一處、每個(gè)環(huán)節(jié)（Everyone、Everything、Everyday、Everywhere、Every link）的5E精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，使軟指標(biāo)硬化、硬指標(biāo)量化，形成剛性定額，形成人人有標(biāo)準(zhǔn)，事事有標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)，處處有標(biāo)準(zhǔn)的閉合管理體系，實(shí)行全面控制。
（二）“6S”行為規(guī)范。把職工行為養(yǎng)成要素設(shè)定為符合煤礦特色和自身實(shí)際的職工6S基本行為規(guī)范，即整潔（sortout）、準(zhǔn)時(shí)（on schedule）、安全（safety）、技能（skills）、作風(fēng)（style）、標(biāo)準(zhǔn)化（standardization）。規(guī)范崗位文明、行為文明、語言文明，嚴(yán)格約束良好行為養(yǎng)成。
（三）走動(dòng)巡查管理。管理人員堅(jiān)持按管理權(quán)限、管理幅度、崗位職責(zé)劃分管轄區(qū)域，依照巡查次數(shù)、時(shí)段、區(qū)位、責(zé)任等標(biāo)準(zhǔn)，每班每人都有必須發(fā)現(xiàn)問題的定量指標(biāo)，具體實(shí)現(xiàn)雙向監(jiān)督、互動(dòng)互簽、相互制約的目的，現(xiàn)場(chǎng)巡查糾錯(cuò)，實(shí)現(xiàn)走動(dòng)無死角、管理零漏洞的全天候全過程流程控制。
（四）ABC三卡。A卡是崗位工作原始記錄，是對(duì)當(dāng)班工作表現(xiàn)的綜合評(píng)價(jià)，A卡考核得分與職工的經(jīng)濟(jì)收益緊直接掛鉤；B卡為班組考核日卡，根據(jù)B卡的考核排序，確定本單位（區(qū)隊(duì)）優(yōu)秀班組與后進(jìn)班組，次日進(jìn)行班前講評(píng)；C卡為單位（區(qū)隊(duì)）月度考核匯總卡，根據(jù)考核排序，由各單位按照在冊(cè)職工人數(shù)自行確定比例，評(píng)選出當(dāng)月明星職工和促進(jìn)職工，并分別給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。
（五）“四工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”。每月按ABC三卡考核結(jié)果，評(píng)選優(yōu)秀職工、合格職工、促進(jìn)職工、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)職工，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，下崗培訓(xùn)后競(jìng)爭(zhēng)上崗。形成動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，從根本上驅(qū)動(dòng)著精細(xì)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)認(rèn)真操作，避免了弄虛作假。
（六）管理看板、班后講評(píng)。5E標(biāo)準(zhǔn)、ABC三卡、三工考核結(jié)果、走動(dòng)巡查記錄等信息，全部在看板公開，當(dāng)班優(yōu)差登臺(tái)講評(píng)。要是工作不積極、主動(dòng)，即丟票子、丟位子，還要丟面子。
（七）內(nèi)部市場(chǎng)化引導(dǎo)。完善礦、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)管理體系，形成礦長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)全礦、區(qū)長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)區(qū)隊(duì)、班組經(jīng)營(yíng)崗位的內(nèi)部市場(chǎng)管理模式。實(shí)現(xiàn)所有生產(chǎn)工序、業(yè)務(wù)流程的鏈?zhǔn)介]環(huán)管理，建立成本聯(lián)動(dòng)工資機(jī)制，使干部員工深刻認(rèn)識(shí)到“接受服務(wù)要付費(fèi)，提供服務(wù)能賺錢”，增強(qiáng)全員自我約束、自我激勵(lì)意識(shí)，達(dá)到人、機(jī)、物的最佳配置，最大限度的降低生產(chǎn)成本。
四、基本目標(biāo)
在健全完善“ORM”管理基礎(chǔ)上，做到行為規(guī)范化、責(zé)任明確化、制度剛性化、考核績(jī)效化，實(shí)現(xiàn)安全工作零事故、設(shè)備運(yùn)行零故障、產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷、成本管理零浪費(fèi)、業(yè)務(wù)工作零差錯(cuò)、物資供應(yīng)零庫存、后勤服務(wù)零投訴、環(huán)境衛(wèi)生零死角的“八零”控制目標(biāo)。

楊村煤礦“4S”安全文化“1368”運(yùn)行模式

一、基本內(nèi)涵
1.“S”：是“圓”的英文單詞spherical的第一個(gè)字母。將“圓”文化引申到安全管理中，就是堅(jiān)持以人為本，樹立安全發(fā)展觀，追求人與自然的統(tǒng)一。以人為本充分體現(xiàn)了中國(guó)傳統(tǒng)“圓”文化的特質(zhì)。抓安全的起點(diǎn)是依靠人、關(guān)鍵是抓好人、目的是為了人，抓安全不僅是為了社會(huì)的穩(wěn)定，企業(yè)的發(fā)展，更是為了個(gè)人的幸福、家庭的圓滿；抓安全不是哪一個(gè)人的事，而是每個(gè)人的事。抓好安全，必須依靠團(tuán)隊(duì)，凝聚力量，形成合力。
2.“S”：是“方”的英文單詞square的第一個(gè)字母?！皼]有規(guī)矩不成方圓”。事物的發(fā)展都具有其自然屬性和客觀規(guī)律，人的活動(dòng)必須遵循客觀規(guī)律，否則就會(huì)適得其反?！胺健贝硎挛锇l(fā)展的客觀規(guī)律，企業(yè)的任何一項(xiàng)管理活動(dòng)必須通過制度執(zhí)行的針對(duì)性、科學(xué)性、實(shí)效性，才能確保管理效果最大化。“方”是企業(yè)中的規(guī)章制度及環(huán)境、設(shè)備、技術(shù)等剛性約束，是制度的落實(shí)執(zhí)行,其目的是確保效果最大化。
3.“S”：是“科學(xué)”的英文單詞science的第一個(gè)字母。要實(shí)現(xiàn)安全狀況的根本性好轉(zhuǎn)，必須把安全建立在依靠科技進(jìn)步、加強(qiáng)科學(xué)管理、提高全員素質(zhì)上，通過先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高礦井本質(zhì)安全程度。
4.“S”：相似于數(shù)學(xué)符號(hào)無窮盡（∽）。(1)“無窮大”，代表安全工作高于一切、重于一切、先于一切，是企業(yè)最大的政治、最大的效益，是職工最大的福利；代表安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)、職工生命價(jià)值至高無上的文化理念內(nèi)涵。（2）“無窮小“，代表“安全工作無小事”、“細(xì)節(jié)決定成敗”、“小問題可能導(dǎo)致大事故”的特質(zhì)。
二、運(yùn)行模式
“1”：實(shí)踐一個(gè)核心理念，即“以人為本、科技興安”。落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、總體推進(jìn)”方針，堅(jiān)持安全發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)、預(yù)防重大事故是第一關(guān)鍵、實(shí)施隱患排查治理是第一措施、控制零打碎敲事故是第一重點(diǎn)，努力建設(shè)本質(zhì)安全型現(xiàn)代化礦井。
“3”：夯實(shí)“三基”，即基層、基礎(chǔ)和基本技能?；鶎咏ㄔO(shè)方面，突出區(qū)隊(duì)、班組和崗位安全建設(shè)，提高區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)駕馭安全生產(chǎn)能力和職工自主保安、相互保安能力；基礎(chǔ)管理方面，大搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)安全工作環(huán)境，提高礦井安全程度；基本技能建設(shè)方面，決策層提高決策能力、管理層提高管理素質(zhì)、操作層提高操作技能，全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。
“6”：建設(shè)6個(gè)層面的安全文化，即礦井、區(qū)隊(duì)、班組、崗位、社區(qū)、家庭安全文化。礦井以“嚴(yán)細(xì)管理法”、區(qū)隊(duì)以“紅黃旗”競(jìng)賽、班組以“三無”競(jìng)賽、崗位以“三優(yōu)秀一爭(zhēng)做”競(jìng)賽、社區(qū)以建安全溫馨社區(qū)、家庭以安全文化“六進(jìn)家”活動(dòng)為支撐，達(dá)到礦井長(zhǎng)安、區(qū)隊(duì)久安、班組保安、個(gè)人自安、社區(qū)和諧、家庭幸福。
“8”：完善8項(xiàng)機(jī)制，即理念滲透、安全責(zé)任、素質(zhì)提升、預(yù)警預(yù)防、嚴(yán)細(xì)考核、激勵(lì)約束、齊抓共管、效果評(píng)估機(jī)制。一是理念滲透機(jī)制。一方面抓好理念滲透，另一方面抓環(huán)境熏陶，營(yíng)造安全文化濃厚氛圍，潛移默化中提高全員安全意識(shí)。二是安全責(zé)任機(jī)制。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任、職能部門業(yè)務(wù)技術(shù)保安責(zé)任和職工自?；ケＢ?lián)保連帶安全責(zé)任。三是素質(zhì)提升機(jī)制。堅(jiān)持日常培訓(xùn)與全員培訓(xùn)相結(jié)合，落實(shí)好職工培訓(xùn)制度，實(shí)施10%外委培訓(xùn)、30%礦教培中心培訓(xùn)、60%區(qū)隊(duì)班組培訓(xùn)“136”職工安全教育培訓(xùn)管理模式。四是預(yù)警預(yù)防機(jī)制。建立健全安全預(yù)警預(yù)防機(jī)制，完善安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施預(yù)警預(yù)防系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)采掘裝備現(xiàn)代化、輔助設(shè)施自動(dòng)化、監(jiān)測(cè)監(jiān)控?cái)?shù)字化；建立重點(diǎn)作業(yè)場(chǎng)所的安全預(yù)警裝置，促進(jìn)“人、機(jī)、環(huán)、管”四要素的相互協(xié)調(diào)、良性互動(dòng)和全過程監(jiān)控。五是嚴(yán)細(xì)考核機(jī)制。實(shí)踐“安全管理不嚴(yán)不細(xì)就是錯(cuò)、無功便是過”的理念，細(xì)化采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)、防治水、調(diào)度等專業(yè)的安全質(zhì)量嚴(yán)細(xì)管理及輔助、地面單位和機(jī)關(guān)科室安全嚴(yán)細(xì)管理考核驗(yàn)收、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，做到“五嚴(yán)五細(xì)增強(qiáng)五力”，即嚴(yán)制度、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考核、嚴(yán)獎(jiǎng)懲、嚴(yán)追究，細(xì)組織、細(xì)責(zé)任、細(xì)流程、細(xì)操作、細(xì)落實(shí)，增強(qiáng)服從力、執(zhí)行力、貫徹力、落實(shí)力、保障力。六是激勵(lì)約束機(jī)制。堅(jiān)持激勵(lì)為主，重獎(jiǎng)重罰，通過工資分配、績(jī)效考核、物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)等方式，實(shí)現(xiàn)“責(zé)權(quán)利”的有機(jī)結(jié)合，從不同層面激發(fā)職工搞好安全工作的自覺性。七是齊抓共管機(jī)制。充分發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管優(yōu)勢(shì)，聚集安全工作合力，形成“雷厲風(fēng)行、令行禁止、講求實(shí)效，齊抓共管、確保安全”的局面。八是效果評(píng)估機(jī)制。牢固樹立“一切工作看安全、沒有安全就沒有一切”思想，把安全作為評(píng)價(jià)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子能力強(qiáng)弱的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行“一票否決”； 把安全程度作為評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)劣標(biāo)準(zhǔn)，與職工收入分配、獎(jiǎng)懲激勵(lì)、評(píng)先樹優(yōu)、職稱評(píng)聘、職務(wù)晉升等考核掛鉤。
三、理念體系
（一）安全價(jià)值理念
職工生命至高無上
安全為天，生命為本
安全是社會(huì)和諧之基、企業(yè)發(fā)展之本、家庭幸福之源
安全決定一切，安全影響一切，安全壓倒一切，安全否定一切
一切工作看安全，沒有安全就沒有一切
安全第一，生產(chǎn)第二，不安全堅(jiān)決不生產(chǎn)
安全是企業(yè)第一政治、礦井第一效益、職工第一福利、家庭第一幸福
安全工作無小事
（二）安全管理理念
文化鑄魂，嚴(yán)細(xì)管理，以人為本，科技興安
態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗
“五嚴(yán)五細(xì)”：嚴(yán)制度、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考核、嚴(yán)獎(jiǎng)懲、嚴(yán)追究，細(xì)組織、細(xì)責(zé)任、細(xì)流程、細(xì)操作、細(xì)落實(shí)
（三）安全教育理念
安全教育培訓(xùn)工作是企業(yè)的第一工序
“三不”理念：不參加培訓(xùn)的員工是不思進(jìn)取的員工，不關(guān)注培訓(xùn)的干部是沒有遠(yuǎn)見的干部，不注重培訓(xùn)的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)
（四）安全行為理念
“三自”：區(qū)隊(duì)自治、班組自主、職工自保
“四自”：自我教育、自我管理、自我規(guī)范、自我約束
“五自”：區(qū)隊(duì)自覺、班組自勵(lì)、個(gè)人自律、社區(qū)自發(fā)、家庭自教
“四無”：思想無雜念，作業(yè)無違章，環(huán)境無隱患，個(gè)人無事故
“三不傷害”：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害
“五反”：反麻痹，反松懈，反粗放，反“三違”，反事故
（五）安全監(jiān)察理念
依法治安，依法治礦
安全有我，我必安全；責(zé)任有我，我必負(fù)責(zé)
站好崗，把好關(guān)，履好職，盡好責(zé)
嚴(yán)查不落實(shí)的事，追究不負(fù)責(zé)的人

楊村煤礦“方正”廉潔文化“1497”運(yùn)行模式

將廉潔文化定位為“方正文化”。方：①為端方之意。寓為規(guī)矩、規(guī)范。黨員干部要按制度行事。②為棱角之意。寓為特色、個(gè)性。黨員干部為人處事個(gè)性鮮明，棱角分明。正：①為正統(tǒng)之意。加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)必須用馬克思主義理論、毛澤東思想、中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系占領(lǐng)陣地，倡樹正氣。②為正直之意。要培養(yǎng)黨員干部正直的品格，帶頭做正直之事、做正直之人，樹正直之品。③正，橫平豎直，意為黨員干部處事為政要公平、正直。上下左右都有“度”，不“出軌”、不“出格”、不“出線”。
“1497”廉潔文化運(yùn)行模式的內(nèi)涵：
“1”，一個(gè)核心理念：愛崗奉獻(xiàn)、勤廉公忠。
“4”，四項(xiàng)機(jī)制：思想塑造機(jī)制、規(guī)范約束機(jī)制、保障制約機(jī)制、效果獎(jiǎng)懲機(jī)制。
“9”，九項(xiàng)“廉”字載體。①讀書思廉——思廉潔勤政之舉；②制度規(guī)廉——規(guī)廉潔從業(yè)之行；③監(jiān)督促廉——促廉潔責(zé)任之實(shí)；④影像宣廉——宣廉潔典型之事；⑤自律諾廉——諾廉潔自律之志；⑥家庭助廉——助廉潔家庭之福；⑦民主評(píng)廉——評(píng)廉潔德能之意；⑧理論考廉——考廉潔法紀(jì)之知；⑨考評(píng)獎(jiǎng)廉——獎(jiǎng)廉潔務(wù)實(shí)之績(jī)。
“7”，“七進(jìn)”。進(jìn)班子；進(jìn)區(qū)隊(duì)；進(jìn)班組；進(jìn)崗位；進(jìn)項(xiàng)目；進(jìn)社區(qū)；進(jìn)家庭。
一、廉潔文化核心理念：愛崗奉獻(xiàn)、勤廉公忠。
黨員干部“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的工作作風(fēng)拉近了黨群干群關(guān)系；“群眾利益無小事”作為一項(xiàng)民心愛心工程牢牢抓在手上；追求和諧已成為楊村人的共同目標(biāo)。
二、完善四項(xiàng)機(jī)制
（一）思想內(nèi)化機(jī)制。突出領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、重點(diǎn)崗位人員，形成黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉宣傳教育長(zhǎng)效機(jī)制。。
（二）規(guī)范約束機(jī)制。完善和落實(shí)管理制度，實(shí)現(xiàn)制度的嚴(yán)細(xì)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
（三）保障制約機(jī)制。完善日常監(jiān)督程序、完善主要監(jiān)督環(huán)節(jié)、完善民主監(jiān)督制度，加強(qiáng)對(duì)礦和區(qū)隊(duì)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、副科級(jí)以上干部特別是“一把手”的監(jiān)督。
（四）效果獎(jiǎng)懲機(jī)制。轉(zhuǎn)變觀念、突出重點(diǎn)、依“法”辦案。嚴(yán)肅“問”責(zé)，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。健全領(lǐng)導(dǎo)體制、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、明確部門責(zé)任、落實(shí)“問”責(zé)機(jī)制。
三、九項(xiàng)“廉”字載體
（一）讀書思廉——思廉潔勤政之舉
讀書思廉的目的正是要讓每一名管理者都養(yǎng)成良好的道德品行，來影響和帶動(dòng)職工群眾為礦井發(fā)展盡心盡力。堅(jiān)持日讀日思、月述季考、月薦季評(píng)。
（二）制度規(guī)廉——規(guī)廉潔從業(yè)之行
圍繞改革發(fā)展的“難點(diǎn)”建制度，圍繞安全生產(chǎn)的“焦點(diǎn)”建制度，圍繞群眾關(guān)注的“熱點(diǎn)”建制度，圍繞經(jīng)營(yíng)管理的“節(jié)點(diǎn)”建制度，圍繞廉潔從業(yè)的“實(shí)點(diǎn)”建制度，圍繞落實(shí)中的“缺點(diǎn)”建制度，圍繞黨風(fēng)建設(shè)工作的“創(chuàng)新點(diǎn)”建制度。
（三）監(jiān)督促廉——促廉潔責(zé)任之實(shí)
堅(jiān)持公開制度，實(shí)施“陽光政務(wù)”，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督工作的“四化”：監(jiān)督內(nèi)容公開化，監(jiān)督渠道多元化，監(jiān)督對(duì)象突出化，監(jiān)督方式多樣化。
（四）影像宣廉——宣廉潔典型之事
圍繞身邊以及有重大教育意義的典型事、典型人，教育和影響黨員干部遠(yuǎn)離貪欲、端正品行、防微杜漸。
（五）自律諾廉——諾廉潔自律之志
每年伊始必須做好兩件事：一是礦黨政與分管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)與各基層黨支部分別簽訂《黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作目標(biāo)責(zé)任書》。二是與副科級(jí)及以上干部和管錢、管人、管物、管銷售的“四管”重點(diǎn)人員簽訂《黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作公開承諾書》。
（六）家庭助廉——助廉潔家庭之福
把家庭建設(shè)成為溫馨寧靜的“安全港”，營(yíng)造清廉純正的良好家風(fēng)。堅(jiān)持在黨員干部家庭中開展家庭助廉活動(dòng)，開展《家庭廉潔公約》簽訂活動(dòng)；召開推進(jìn)會(huì)和座談會(huì)，觀看專題教育片，組織干部家屬到監(jiān)獄現(xiàn)場(chǎng)參觀，編印發(fā)放《家庭助廉教育讀本》等，做到講廉潔、知榮辱、比文明、促和諧。
（七）民主評(píng)廉——評(píng)廉潔德能之意
每年堅(jiān)持對(duì)副科級(jí)以上干部民主評(píng)廉。注重評(píng)廉結(jié)果的使用。評(píng)議結(jié)果按比例納入年終總體廉潔目標(biāo)考核之中，使干部的“進(jìn)、退、留、轉(zhuǎn)”有著深深的廉潔烙印。
（八）理論考廉——考廉潔法紀(jì)之知
每季一次開展黨員干部和重點(diǎn)崗位人員培訓(xùn)考核競(jìng)賽活動(dòng)。讓大家在考與賽中提高廉潔意識(shí)。
（九）考評(píng)獎(jiǎng)廉——獎(jiǎng)廉潔務(wù)實(shí)之績(jī)
在考核和評(píng)議的基礎(chǔ)上，將每名干部的德能勤績(jī)情況綜合打分，得出每個(gè)人的考評(píng)結(jié)果，一年兩次按照《黨風(fēng)建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，真正讓廉潔勤政者得實(shí)惠，形成風(fēng)正、紀(jì)嚴(yán)、文明、祥和的良好局面。
四、實(shí)現(xiàn)七進(jìn)
（一）進(jìn)班子
強(qiáng)調(diào)嚴(yán)明的組織紀(jì)律，嚴(yán)細(xì)的工作作風(fēng)，嚴(yán)密的管理過程。把公正無私、務(wù)實(shí)清廉的要求擺上桌面，時(shí)時(shí)警醒。
（二）進(jìn)區(qū)隊(duì)
堅(jiān)持區(qū)務(wù)公開，尊重和維護(hù)職工的合法權(quán)益，重大事項(xiàng)由職工代表大會(huì)討論通過后才執(zhí)行。充分體現(xiàn)按勞分配，多勞多得的分配原則，徹底杜絕“小金庫”的滋生。區(qū)隊(duì)走廊充滿廉潔文化氣息。
（三）進(jìn)班組
始終保持清醒的頭腦，防止出現(xiàn)任何漏洞。珍惜和愛護(hù)一切物資和設(shè)備，做到物盡其用。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，認(rèn)識(shí)統(tǒng)一，目標(biāo)統(tǒng)一，行動(dòng)統(tǒng)一。班組事務(wù)公開上墻。
（四）進(jìn)崗位
每個(gè)崗位所要求的應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)都能掌握并熟練操作。“人在陣地在”，自己的崗位不出任何差錯(cuò)。遵守一切規(guī)章制度，全面完成工作任務(wù)。職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)上畫面。
（五）進(jìn)項(xiàng)目
各類項(xiàng)目從計(jì)劃、招投標(biāo)到實(shí)施過程嚴(yán)格按規(guī)章制度執(zhí)行，杜絕一切影響公正行使職權(quán)的現(xiàn)象發(fā)生，所有人員保持清正廉潔。紀(jì)律規(guī)范上頁面。
（六）進(jìn)社區(qū)
充分利用廣播、電視、標(biāo)語、櫥窗等各種宣傳陣地和工具，緊緊圍繞“為民、務(wù)實(shí)、清廉”，播放廉潔教育片，開展廉潔從業(yè)系列報(bào)道，做到廉潔教育普及化。同時(shí)，在礦主要街道設(shè)置醒目的大型廉潔從業(yè)宣傳燈箱，突出黨風(fēng)建設(shè)主題，呈現(xiàn)廉潔從業(yè)氛圍。
（七）進(jìn)家庭
以家庭助廉活動(dòng)為載體， “突出一個(gè)中心”（干部清正廉潔這個(gè)中心），“抓住一個(gè)情感”（狠抓情感式家庭助廉教育），“體現(xiàn)一個(gè)預(yù)防”（常吹廉潔枕邊風(fēng)，超前預(yù)防），“強(qiáng)化一個(gè)教育”（靈活多樣的宣傳教育）。發(fā)放《家庭廉潔教育讀本》、《公開信》，讓廉潔文化進(jìn)入千家萬戶，形成眾人共譜廉潔曲的良好局面。

楊村煤礦“和諧”美德文化“1447”運(yùn)行模式

楊村煤礦將美德文化定位為“和諧”文化，就是抓住建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系這個(gè)根本，始終不渝地堅(jiān)持馬克思主義在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的指導(dǎo)地位，用馬克思主義中國(guó)化的最新成果武裝黨員干部，教育職工群眾，牢固樹立中國(guó)特色社會(huì)主義的共同理想，大力弘揚(yáng)以愛國(guó)主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神，樹立以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀，在全礦形成正確的價(jià)值取向，鞏固和發(fā)展和諧楊村的思想道德基礎(chǔ)，從而更好地發(fā)揮“和諧”美德文化在推進(jìn)礦井改革發(fā)展中的巨大作用。
美德文化“1447”運(yùn)行模式的主要內(nèi)容：
“1”，一個(gè)核心理念：以和為貴、誠(chéng)信友愛
“4”，四項(xiàng)基本內(nèi)容：社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德
“4”，完善四項(xiàng)機(jī)制：理念滲透機(jī)制、規(guī)范約束機(jī)制、素質(zhì)提升機(jī)制、效果評(píng)估機(jī)制
“7”，實(shí)現(xiàn)“七進(jìn)”目標(biāo)：進(jìn)班子、進(jìn)區(qū)隊(duì)（科室）、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)校園、進(jìn)家庭
一、全面理解“以和為貴、誠(chéng)信友愛”的核心理念
把“以和為貴、誠(chéng)信友愛”作為美德文化的核心理念，目的就是要倡導(dǎo)公忠、人本、廉勤、德賢、禮儀、孝睦“12”字理念，樹立“八榮八恥”社會(huì)主義榮辱觀，弘揚(yáng)社會(huì)主義文明道德新風(fēng)尚，實(shí)現(xiàn)構(gòu)建“和諧楊村”奮斗目標(biāo)。
二、構(gòu)建以社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德“四德”為主要內(nèi)容的美德文化
（一）社會(huì)公德：
1.文明禮貌：在全礦廣泛開展倡導(dǎo)文明言行、規(guī)范文明行為、普及禮儀知識(shí)、創(chuàng)建文明窗口、文明職工教育活動(dòng)。在廣播、電視開設(shè)《文明論壇》、《陋習(xí)曝光臺(tái)》等專欄、專題節(jié)目，制作文明條幅和標(biāo)語。廣泛推行30句日常文明用語，杜絕10種不文明行為。
2.助人為樂：廣泛開展黨員與非黨職工交朋友、領(lǐng)導(dǎo)干部與困難職工結(jié)對(duì)子活動(dòng)，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系。關(guān)心困難職工和弱勢(shì)群體，扎實(shí)開展陽光助學(xué)、“樹、獻(xiàn)、送”等各種形式的困難幫扶活動(dòng)，真正把思想政治工作做到班組、崗位、職工家庭各個(gè)層面，達(dá)到溫暖人心、激發(fā)干勁的效果。
3.愛護(hù)公物：大力開展“文明楊村從我做起”主題實(shí)踐活動(dòng)，教育職工群眾自覺遵守公共道德，愛護(hù)公共設(shè)施。廣泛開展“行為文明”實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)職工群眾規(guī)范個(gè)人言行。
4.保護(hù)環(huán)境：牢固樹立“保護(hù)環(huán)境，人人有責(zé)”的觀念，深入推進(jìn)“溫馨家園”建設(shè)，優(yōu)化礦區(qū)環(huán)境面貌。實(shí)施“藍(lán)天碧水工程”，加大對(duì)有毒有害氣體排放治理力度，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。深化“四大”活動(dòng)，抓好“十比十賽”， 努力打造資源節(jié)約型礦井。
5.遵紀(jì)守法：積極推進(jìn)法制宣傳教育，制定下發(fā)礦井“五五”普法規(guī)劃，大力宣傳《憲法》、《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》等相關(guān)法律法規(guī)的宣傳教育。做好“12•4”全國(guó)法制宣傳日宣傳教育活動(dòng)，廣泛開展職工群眾喜聞樂見的宣傳教育活動(dòng)，營(yíng)造學(xué)法用法的濃厚氛圍。
（二）職業(yè)道德：
1.愛崗敬業(yè)：深化嚴(yán)細(xì)管理教育，強(qiáng)化“四化”管理，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、盡安全責(zé)。開展“安全生產(chǎn)‘紅、黃旗’區(qū)隊(duì)、‘三無’班組、‘兩長(zhǎng)一員’和“爭(zhēng)做安全生產(chǎn)的有心人、細(xì)心人、放心人”平安職工競(jìng)賽活動(dòng)，全力打造本質(zhì)安全型職工。開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、爭(zhēng)當(dāng)崗位能手、實(shí)名制操作命名等“學(xué)練樹”活動(dòng)，鼓勵(lì)職工為礦井經(jīng)濟(jì)建設(shè)建功立業(yè)。
2.誠(chéng)實(shí)守信：扎實(shí)開展安全誠(chéng)信教育。通過開展安全承諾活動(dòng)，舉辦安全承諾千人簽字活動(dòng)，引導(dǎo)廣大干部職工牢固樹立“不講安全就是不講誠(chéng)信”、“三違就是不講誠(chéng)信”的理念，堅(jiān)定全礦干部職工實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的信心和決心。
3.辦事公道：堅(jiān)持和發(fā)展職工代表大會(huì)制度，落實(shí)職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)，工資分配、職工獎(jiǎng)懲、生活福利、材料、費(fèi)用消耗等涉及職工切身利益的問題向群眾公開。深入推進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)，進(jìn)一步建立完善履行集體合同責(zé)任制和監(jiān)督檢查制度，維護(hù)職工合法權(quán)益。
4.服務(wù)群眾：充分發(fā)揮黨組織“推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧”的作用，全面加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)。落實(shí)“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的要求，倡導(dǎo)八個(gè)方面的良好風(fēng)氣，加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)，全面推行領(lǐng)導(dǎo)干部下井“三量”考核辦法和“一線工作法”。
5.奉獻(xiàn)社會(huì)：為國(guó)家發(fā)展多盡一份心，多出一份力；承擔(dān)社會(huì)義務(wù)，自覺納稅，扶貧濟(jì)困，致富不忘國(guó)家和集體；艱苦奮斗，多做工作，顧全大局，必要時(shí)犧牲局部和個(gè)人利益；反對(duì)只講索取，不盡義務(wù)，自覺把奉獻(xiàn)社會(huì)的精神融于職業(yè)活動(dòng)中。
（三）家庭美德：扎實(shí)開展道德進(jìn)家家家美、安全進(jìn)家家家福、科學(xué)進(jìn)家家家興、優(yōu)秀思想進(jìn)家家家和、理論進(jìn)家家家樂、法律進(jìn)家家家安等家庭文化“六進(jìn)家”活動(dòng)，弘揚(yáng)健康向上的家庭文化。在家屬區(qū)建立“文化長(zhǎng)廊”，把社區(qū)公德、文明道德規(guī)范制作成燈箱，安設(shè)在主要街道上，引導(dǎo)廣大職工家屬和少年兒童講道德、勤思考、善學(xué)習(xí)、重知識(shí)、提品味。并為全礦每戶職工家屬征訂《健康文摘報(bào)》，倡導(dǎo)科學(xué)、文明、健康的生活方式。組織開展家庭花卉展出、家庭才藝表演、保健知識(shí)講座、“五好文明家庭”評(píng)選等活動(dòng)，讓文明道德走進(jìn)家庭，培養(yǎng)職工及家庭成員尊老愛幼、夫妻和睦、禮貌待人、助人為樂、關(guān)心集體的優(yōu)良品德。
（四）個(gè)人品德：
1.愛祖國(guó)：深入開展愛國(guó)主義、集體主義教育，激發(fā)廣大干部群眾熱愛祖國(guó)、熱愛楊村的熱情。加大對(duì)“礦興我榮立大志、敢為人先爭(zhēng)一流”楊村精神的宣傳教育力度，形成構(gòu)建平安、和諧、溫馨、發(fā)展的新楊村的共同信念。
2.愛人民：開展和諧協(xié)作關(guān)系教育、和諧干群關(guān)系教育、和諧工友關(guān)系教育，教育廣大干部職工樹牢“全礦一家人、一盤棋、一條心”的思想，心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，共建“和諧楊村”。
3.愛勞動(dòng)：積極推進(jìn)苦練內(nèi)功絕活、崗位創(chuàng)新實(shí)踐、讀書成才興礦三項(xiàng)活動(dòng)，大力實(shí)施“136346”職工培訓(xùn)模式，教育職工學(xué)技術(shù)、練絕活，學(xué)知識(shí)、強(qiáng)技能，學(xué)先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，做出更大的貢獻(xiàn)。
4.愛科學(xué)：開展創(chuàng)新創(chuàng)效勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、爭(zhēng)當(dāng)崗位能手、實(shí)名制操作命名等“學(xué)練樹”活動(dòng)，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、練絕活的積極性和主動(dòng)性，助推礦井先進(jìn)技藝“推”起來，優(yōu)秀成果“用”起來，企業(yè)發(fā)展“好”起來。
5.愛社會(huì)主義：開展“和諧楊村”建設(shè)和感恩企業(yè)教育，進(jìn)而樹牢“礦井興旺、人人有責(zé)”的思想，增強(qiáng)職工對(duì)礦井的忠誠(chéng)度和歸屬感。
三、完善四項(xiàng)機(jī)制
（一）理念滲透機(jī)制：把美德文化核心理念以及中華民族傳統(tǒng)美德名言警句制作成宣傳燈箱、牌匾、標(biāo)語、橫幅，安裝在井口文化長(zhǎng)廊和工廣區(qū)、家屬區(qū)醒目處，營(yíng)造濃厚的美德文化氛圍，使美德文化理念家喻戶曉，深入人心。
（二）規(guī)范約束機(jī)制：堅(jiān)持準(zhǔn)軍事化管理和“6S”行為規(guī)范，懲誡杜絕10種不文明行為，廣泛推行30句日常文明用語，健全完善各項(xiàng)管理制度、職業(yè)道德規(guī)范、獎(jiǎng)懲辦法，使職工在約束中養(yǎng)成，在養(yǎng)成中提高素質(zhì)、升華境界。
（三）素質(zhì)提升機(jī)制：
1.開展文明養(yǎng)成教育。從職工群眾個(gè)人文明行為養(yǎng)成入手，學(xué)習(xí)《文明禮儀讀本》，開展“文明楊村從我做起”主題實(shí)踐活動(dòng)和“行為文明”實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)職工群眾規(guī)范個(gè)人言行。爭(zhēng)創(chuàng)“文明單位、文明示范點(diǎn)、文明服務(wù)窗口和爭(zhēng)做優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵”，保持省級(jí)文明單位，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文明單位。
2.大力弘揚(yáng)偉大民族精神和楊村精神。深入開展愛國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義教育。加大對(duì)“礦興我榮立大志、敢為人先爭(zhēng)一流”楊村精神的宣傳教育力度。以“公忠、人本、廉勤、德賢、禮儀、孝睦”十二字為基本內(nèi)容，組織開展“企業(yè)文化旗幟性人物”評(píng)選，全面培育和樹立一批促進(jìn)礦井又好又快發(fā)展、體現(xiàn)時(shí)代要求和楊村精神的先進(jìn)典型，營(yíng)造風(fēng)正氣順心齊、團(tuán)結(jié)一致干事、齊心協(xié)力發(fā)展的良好氛圍。
3.廣泛開展科學(xué)知識(shí)、科學(xué)方法、科學(xué)思想、科學(xué)精神教育。全面貫徹《全民科學(xué)素質(zhì)行動(dòng)計(jì)劃綱要》，廣泛開展群眾性科普活動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)馬克思主義的民族宗教觀和黨的民族宗教政策的宣傳教育，依法打擊“法輪功”等邪教和利用宗教進(jìn)行的違法活動(dòng)。把科普教育與移風(fēng)易俗結(jié)合起來，重視和加強(qiáng)對(duì)婚喪嫁娶、民俗節(jié)日和祭祀等民間活動(dòng)的引導(dǎo)，教育人們摒棄愚昧無知落后的陳規(guī)陋習(xí)，培育文明健康的生活風(fēng)氣，倡導(dǎo)科學(xué)文明的生活習(xí)慣。
（四）效果評(píng)估機(jī)制：把職工“四德”表現(xiàn)作為評(píng)選先進(jìn)個(gè)人、勞動(dòng)模范、明星職工、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和五好文明家庭的重要依據(jù)，充分利用廣播、電視、板報(bào)、櫥窗、燈箱等形式大張旗鼓宣傳先進(jìn)典型，讓職工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。
四、“七進(jìn)”目標(biāo)
（一）進(jìn)班子：圍繞“講黨性、守紀(jì)律、創(chuàng)佳績(jī)、做表率”主題，扎實(shí)開展“月述季考、勤廉雙優(yōu)”活動(dòng)和“艱苦奮斗，廉潔從業(yè)”教育實(shí)踐活動(dòng)，營(yíng)造“廉潔勤政、干凈干事”的濃厚氛圍。落實(shí)《廉政準(zhǔn)則》和中紀(jì)委、省國(guó)資委關(guān)于國(guó)有企業(yè)人員廉潔自律的一系列規(guī)定，執(zhí)行山東省委“五個(gè)不許”和濟(jì)寧市委“十個(gè)不許”的規(guī)定，執(zhí)行公司紀(jì)委 “五遵守十不準(zhǔn)”、“七不準(zhǔn)”等規(guī)定，自覺做到自重、自省、自警、自勵(lì)。
（二）進(jìn)區(qū)隊(duì)（科室）：倡樹“一切工作看安全、沒有安全就沒有一切”的理念，發(fā)揮區(qū)隊(duì)一陣地、學(xué)習(xí)室一園地等陣地作用，引導(dǎo)干部職工自覺算好安全政治帳、經(jīng)濟(jì)帳、家庭帳、社會(huì)帳、生命帳，努力營(yíng)造濃厚平安文化氛圍。踐行“十榮十恥”安全工作榮辱觀，開展安全生產(chǎn)“紅黃旗”區(qū)隊(duì)競(jìng)賽和“六好”區(qū)隊(duì)“五型”科室創(chuàng)建活動(dòng)，努力形成個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保全礦的安全保證體系。
（三）進(jìn)班組：加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《團(tuán)隊(duì)精神》，開展“三無”班組競(jìng)賽，建立班組群體安全風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)互保聯(lián)保安全責(zé)任制，增強(qiáng)班組成員團(tuán)隊(duì)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和聯(lián)保意識(shí)。
（四）進(jìn)崗位：扎實(shí)開展“爭(zhēng)做安全生產(chǎn)的有心人、細(xì)心人、放心人”平安職工競(jìng)賽、爭(zhēng)做優(yōu)秀崗位能手競(jìng)賽和“明星職工”競(jìng)賽活動(dòng)，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，全力打造本質(zhì)安全型職工。積極探索“崗位增效、崗位精細(xì)、崗位價(jià)值”管理理念，嚴(yán)格落實(shí)“5E”崗位標(biāo)準(zhǔn)、“6S”行為規(guī)范，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，說文明話、辦文明事正成為干部職工的自覺行動(dòng)。
（五）進(jìn)社區(qū)：深入推進(jìn)溫馨家園建設(shè)，設(shè)置廉潔文化、榮辱觀教育、安全文化、文明公約、“實(shí)名制”命名革新成果等宣傳燈箱，組建健美操隊(duì)、秧歌隊(duì)、書畫協(xié)會(huì)等20個(gè)群眾隊(duì)會(huì)，開展豐富多彩的群眾文體娛樂活動(dòng)，倡導(dǎo)科學(xué)、文明、健康的生活方式。
（六）進(jìn)校園：與地方學(xué)校聯(lián)合，深入開展“尋找身邊的榜樣”活動(dòng)，在青少年中選樹、培養(yǎng)、宣傳、推廣具有時(shí)代精神的先進(jìn)典型和感人故事，用榜樣的力量感召和激勵(lì)青少年踐行社會(huì)主義榮辱觀。積極推進(jìn)“文明上網(wǎng)”工程，開展“倡導(dǎo)文明、健康上網(wǎng)”系列教育。宣傳《預(yù)防未成年人犯罪法》，努力做好預(yù)防青少年違法犯罪的各項(xiàng)工作。治理校園周邊治安秩序，堅(jiān)決打擊侵犯未成年人人身財(cái)產(chǎn)安全的違法行為。
（七）進(jìn)家庭：開展“道德進(jìn)家家家美，安全進(jìn)家家家福，科學(xué)進(jìn)家家家興，優(yōu)秀思想進(jìn)家家家和，理論進(jìn)家家家樂，法律進(jìn)家家家安”六進(jìn)家系列文化活動(dòng)，帶動(dòng)全礦職工家屬學(xué)知識(shí)、守法紀(jì)、講文明。結(jié)合實(shí)際，經(jīng)常組織開展家庭花卉展出、家庭才藝表演、保健知識(shí)講座、“五好文明家庭”評(píng)選等活動(dòng)，讓文明道德走進(jìn)家庭，培養(yǎng)職工及家庭成員尊老愛幼、夫妻和睦、禮貌待人、助人為樂、關(guān)心集體的優(yōu)良品德。

第四部分 九個(gè)基本理念

1．安全理念——以人為本，科技興安
人的生命至高無上，科技進(jìn)步是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。正確處理人和物在安全工作中的關(guān)系，最大限度消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，以人的生存與發(fā)展為根本，依靠科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)礦井長(zhǎng)治久安。
2．工作理念——今日事今日畢，明日事今日計(jì)
“凡事欲則立，不欲則廢?！弊鳛槠髽I(yè)職工，都應(yīng)立足本職工作崗位，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，保質(zhì)保量高效完成當(dāng)天任務(wù)，超前思考、超前計(jì)劃明天工作。只有這樣，才能減少無效勞動(dòng)、避免工作失誤、防止崗位失職。從而實(shí)現(xiàn)工作效率最佳，崗位效益最大。
3．管理理念——人人都管事，事事有人管
人人都管事就是每一名員工都自覺地在本職崗位上履職盡責(zé)，以自己的工作為榮，盡心盡力地做好每一項(xiàng)工作，按時(shí)保質(zhì)保量完成工序作業(yè)和工作任務(wù)。
事事有人管就是每一項(xiàng)事務(wù)都有敬業(yè)的負(fù)責(zé)人，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有盡職的監(jiān)督員，消除工作的盲區(qū)和空白點(diǎn)，各崗位各專業(yè)各環(huán)節(jié)的員工通力合作，力求每項(xiàng)任務(wù)的完美。
4．發(fā)展理念——資源有限，進(jìn)取無限
煤炭資源是不可再生資源，總有一天會(huì)被采盡挖絕，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，始終保持一種不斷進(jìn)取的精神狀態(tài)，持之以恒的做好本職工作。山高人為峰，進(jìn)取無止境，惟有奮進(jìn)，才能創(chuàng)造永恒。
5．生態(tài)理念——潔凈生產(chǎn)，環(huán)境友好
實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的一種目標(biāo)模式，要利用清潔設(shè)備、清潔環(huán)境，采用清潔生產(chǎn)的工藝技術(shù)，生產(chǎn)出清潔的產(chǎn)品。清潔生產(chǎn)是循環(huán)經(jīng)濟(jì)的基石，循環(huán)經(jīng)濟(jì)是清潔生產(chǎn)的擴(kuò)展。
發(fā)展環(huán)境友好型企業(yè)不僅是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的必然要求，也是構(gòu)建環(huán)境友好型社會(huì)的必要途徑和物質(zhì)基礎(chǔ)。楊村煤礦扎實(shí)開展“無塵化”礦井建設(shè)，大力實(shí)施“節(jié)能減排全民行動(dòng)”，其目的是進(jìn)一步調(diào)動(dòng)方方面面的積極性和創(chuàng)造性，努力建設(shè)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”企業(yè)。
6．廉潔理念——愛崗奉獻(xiàn)，勤廉公忠
黨員干部是廉潔文化建設(shè)的主體，黨員干部的作用關(guān)系到黨的事業(yè)的興衰成敗。以人為本，就是要把教育培養(yǎng)黨員干部作為根本，發(fā)揮黨員干部在黨的事業(yè)中的中堅(jiān)作用。勤廉公忠，就是要求黨員干部工作勤勤懇懇，廉潔自律，做人正直，做事公平，忠誠(chéng)黨的事業(yè)。
7．作風(fēng)理念——雷厲風(fēng)行，深嚴(yán)細(xì)實(shí)
雷厲風(fēng)行就是辦事要果斷、有力、迅速，如迅雷，如疾風(fēng)。時(shí)刻保持戰(zhàn)斗狀態(tài)，令行禁止，反應(yīng)迅速，立說立行，以最快的速度和最高的效率完成本職工作。
深嚴(yán)細(xì)實(shí)就是工作中要深入基層，深入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)謹(jǐn)周密，嚴(yán)肅認(rèn)真，注重細(xì)節(jié)，真抓實(shí)干，注重實(shí)效，追求卓越。
8．道德理念——敬業(yè)誠(chéng)信，文明和諧
敬業(yè)是企業(yè)員工應(yīng)具有的基本職業(yè)道德素養(yǎng)。誠(chéng)信是敬業(yè)的有效體現(xiàn)。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，必須大力弘揚(yáng)敬業(yè)精神，樹立誠(chéng)信意識(shí)，才能為企業(yè)的不斷發(fā)展激發(fā)新的活力。
文明是企業(yè)發(fā)展的標(biāo)志，和諧是我們共同的理想目標(biāo)。在企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程中，廣大員工不僅要講文明、樹新風(fēng)，更要將文明的舉止、文明的言行落實(shí)到工作生活的每一個(gè)細(xì)節(jié)，最大限度地減少和諧企業(yè)建設(shè)中的不和諧音符，努力形成知榮辱、講文明、促和諧的良好氛圍。
9．人才理念——人人是才，人盡其才
人是企業(yè)生存和發(fā)展的主體，只有發(fā)揮每個(gè)人的才能，企業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)。每個(gè)人都是獨(dú)特的，都有自己的長(zhǎng)處，發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處，保護(hù)個(gè)性，挖掘潛質(zhì)，企業(yè)為員工搭建施展才華的舞臺(tái)，形成人人是才、人盡其才的氛圍。