濟三礦“一體系”“五增效”嚴控成本

兗礦集團濟三礦認真學習實踐科學發(fā)展觀，圍繞健全“一個體系”、抓好“五個增效”，從嚴從細制定成本控制措施，全面強化經(jīng)營管理工作，節(jié)支增效。

該礦健全完善全面預算管理體系，加快開發(fā)應用適合礦井實際的內(nèi)部信息化管理系統(tǒng)，將材料預算核算、內(nèi)部市場化及工資分配預算核算等全部統(tǒng)一納入管理考核系統(tǒng)，促進成本費用預算核算由科室、區(qū)隊向班組、個人延伸，實現(xiàn)各項預算核算電算化、審批網(wǎng)絡(luò)化，提升成本費用管理水平。修訂完善《材料費預算考核》等58項管理考核辦法，實行礦領(lǐng)導、業(yè)務(wù)部門、分管單位聯(lián)掛包?？己?，層層簽訂經(jīng)營目標責任書，費用節(jié)超按1-10%的比例對等獎罰。

他們嚴抓“五個增效”，即：壓縮非生產(chǎn)性支出，加大差旅費、辦公費、用車費等“七項費用”控制力度，節(jié)支增效；進一步深化“四大”活動，加大修舊利廢和清倉利庫力度，鼓勵基層區(qū)隊使用舊材料、修理舊設(shè)備，降耗增效；嚴格設(shè)備大修、工程外委、自購物資的合同簽訂、驗收結(jié)算各個關(guān)口，堵漏增效；圍繞生產(chǎn)各個系統(tǒng)、經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，積極開展技術(shù)創(chuàng)新、小改小革活動，降低各類成本消耗水平，挖潛增效；健全完善煤質(zhì)管理制度，積極推進“三零”工程長效機制建設(shè)，做到提質(zhì)增效。