山東龍口梁家煤礦綜采隊“７＋７”保安全

山東省龍口礦業(yè)集團梁家煤礦綜采隊細化管理標準，推行了“7+7”考核辦法，有效增強了每名管理人員的責任意識，提升了區(qū)隊管理水平。到3月20日，該隊已連續(xù)3個月實現(xiàn)了設備管理“零”事故，安全生產保持了均衡穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

去年11月以來，梁家煤礦綜采隊按照礦“4+1”崗位精細化管理模式，結合工作實際，加以融合創(chuàng)新，制定推行了“7+7”考核辦法，即：實施對管理人員的7項考核和班組自主管理的7項考核，做到“凡事有標準、凡事有人管、凡事有監(jiān)督、凡事有考核”，并成立了考核小組，安排專人負責檢查考核，確保了考核的真實、公平、公正。對管理人員的7項考核，即對技術員以上管理人員出勤天數(shù)、下井個數(shù)、下井時間、創(chuàng)新工作情況、分管業(yè)務的管理成效、工作落實成功率、民主測評分數(shù)等采用計分制進行考核，每項考核都明確了百分比例，月末對得分最高者和最低者對等獎罰；班組自主管理的7項考核，即在班組之間開展“安全、成本、生產、創(chuàng)新、工序質量、人力資源、精神文明”七項管理考核，每月考核一次，并對每天的系數(shù)扣減情況進行張榜公布，月底考核小組開會匯總，根據(jù)綜合考核結果，確定班組各級管理人員崗位工分系數(shù)，評選出優(yōu)勝班組，對班長、副班長、包機長分別給予獎勵。該隊還將月度考核結果作為年末評先樹優(yōu)的主要依據(jù)，有效調動了各級管理人員的工作積極性和創(chuàng)造性，保證了安全生產的順利進行。