山東兗礦集團連續(xù)安全生產(chǎn)1000天產(chǎn)煤1億噸

　　截至3月25日，我國華東地區(qū)最大的煤炭生產(chǎn)、出口和深加工基地--山東兗礦集團實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1000天、產(chǎn)煤1億噸，杜絕重傷以上人身事故。
　　
　　2008年，兗礦集團面對經(jīng)濟"寒冬"，更加注重安全發(fā)展，強化措施，推動高危行業(yè)向安全行業(yè)轉(zhuǎn)變。堅持安全工作"四個一切"不動搖，認(rèn)真落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，扎實推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。一是嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。制定實施"一個決定、三個細(xì)則"，明確安全生產(chǎn)主體責(zé)任、業(yè)務(wù)保安責(zé)任和安全監(jiān)督檢查責(zé)任。實施"3234"安全考核模式。二是完善安全風(fēng)險預(yù)控體系。健全安全風(fēng)險辨識評估、監(jiān)控預(yù)警和應(yīng)急管理機制。全面推廣三位一體、手指口述安全確認(rèn)制度。制定9項事故應(yīng)急救援預(yù)案，開展各類演練153次。投資5.48億元，實施生產(chǎn)安全費用工程2599項。8對礦井和2家煤化工企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持行業(yè)一級標(biāo)準(zhǔn)。三是提高職工安全素質(zhì)。開展安全親情教育。深化"安康杯"競賽活動，連續(xù)三年被評為全國"安康杯"競賽優(yōu)勝單位。完成86個工種培訓(xùn)教材編寫工作。四五級聯(lián)動培訓(xùn)2.4萬人次。四是扎實開展隱患治理年活動。排查治理重大隱患446項，對49項重大危險源實時監(jiān)控。開展拉網(wǎng)式安全大檢查 186次，查處問題6780條，掛紅黃牌276個。
　　
　　宣教結(jié)合提高素質(zhì)
　　
　　該礦大力實施"五個一"安全教育工程。在各生產(chǎn)礦井，用圖片、音像、版報等形式，精心構(gòu)筑并形成了從井口到井下運輸大巷的安全教育"一條龍"，以地面工業(yè)廣場、生活區(qū)街道為主的安全教育"一條街"，以廣播、電視、板報為主的安全教育"一陣地"，以采掘頭面為主的安全教育"一條線"，以區(qū)隊活動室和會議室為主的"一園地"，營造了安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。
　　
　　精心培育安全文化。根據(jù)長期安全工作的實踐，兗礦集團總結(jié)、提煉、形成了具有兗礦特色的"三為、六預(yù)"安全理念和安全文化內(nèi)涵。"三為"，即以人為本，安全為天，預(yù)防為主。"六預(yù)"，即預(yù)教、預(yù)測、預(yù)想、預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防。由此，建立起覆蓋安全生產(chǎn)全過程的各崗位、工種的管理行為規(guī)范和作業(yè)行為規(guī)范，做到崗崗有標(biāo)準(zhǔn)、人人有規(guī)范、處處有監(jiān)督、事事有考核，確保把安全理念滲透到安全生產(chǎn)的全過程和全要素，使職工切實從"要我安全"轉(zhuǎn)向"我要安全"。同時，建立健全安全規(guī)章制度，強化職工安全技能和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強職工聯(lián)?；ケ：妥灾鞅０材芰?。按照《安全生產(chǎn)法》要求，建立了26項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，形成較為完善的安全管理制度體系。健全領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制、部門業(yè)務(wù)保安責(zé)任制、工人崗位責(zé)任制，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到基層、現(xiàn)場和每一名干部職工。嚴(yán)格實行安全目標(biāo)管理，從集團公司、專業(yè)公司、礦處到區(qū)隊，逐級下達安全考核指標(biāo)，形成了縱向到底、橫向到邊、量化考核、嚴(yán)格獎懲的安全目標(biāo)責(zé)任體系。加大安全工作獎懲力度，建立安全風(fēng)險抵押和安全事故責(zé)任追究制度，保證了安全管理制度和各項工作部署落到實處。實施全員普法教育，實施親情化、人性化教育，實行崗前培訓(xùn)、崗位深化、動態(tài)考核、不合格者下崗培訓(xùn)制度，平均每年培訓(xùn)職工6萬人(次)。
　　
　　創(chuàng)新模式落實責(zé)任
　　
　　兗礦集團黨政一班人在深刻認(rèn)識、深入分析安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢情況下，在認(rèn)真總結(jié)、借鑒吸取近年來安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，積極探索，大膽創(chuàng)新，創(chuàng)造性地提出了"十個必須，十個堅持"的安全工作整體思路，形成了系統(tǒng)科學(xué)的安全管理新模式，形成了"安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)第三"的安全生產(chǎn)新方針，真正把"先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)"的思想落到實處。
　　
　　加大安全監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格落實安全責(zé)任。堅持"三不定"全動態(tài)檢查方式，精心策劃檢查內(nèi)容，嚴(yán)格落實檢查責(zé)任，采取各專業(yè)交叉聯(lián)合方式，充分發(fā)揮"群監(jiān)員、青安崗、民兵哨、女工委、協(xié)管員"的作用，經(jīng)常性開展各級各類各種形式的互檢、抽檢、巡檢等安全檢查，有力消除了事故隱患。特別是堅持了"誰主管，誰負(fù)責(zé)，誰落實"的原則，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格考核，重獎重罰，進一步增強了各級干部的安全管理意識。
　　
　　深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和"雙基"建設(shè)，確保礦井長治久安。先后建立健全了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《安全技術(shù)培訓(xùn)暫行規(guī)定》等20余條規(guī)章制度和管理規(guī)定，深入推進"精品工程"建設(shè)，全面深入推行精細(xì)化管理，突出工序控制和質(zhì)量管理，堅持從設(shè)計到施工，從地面到井下，每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個地點、每個崗位都有詳細(xì)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求，確保精益求精。明確班組長安全責(zé)任，強化基層安監(jiān)隊伍建設(shè)。明確了班組中正班長抓安全、副班長抓生產(chǎn)的分工責(zé)任，將井下工班長的崗位津貼從原來的0．8元調(diào)整為每班15元，大大增強了基層工班長的安全責(zé)任意識。定期開展安監(jiān)員思想作風(fēng)和紀(jì)律整頓，對安監(jiān)員執(zhí)行績效浮動工資制，將他們的收入與承包片區(qū)的安全、質(zhì)量掛鉤，同時將安監(jiān)員的崗位津貼調(diào)整為與一線工班長相同，有力地調(diào)動了安監(jiān)員抓安全的積極性和主動性。
　　
　　科技興安加大投入
　　
　　"十五"以來，兗礦集團累計投入維簡資金51．08億元，生產(chǎn)安全費用9．84億元，科技研發(fā)資金22．1億元，引進一批先進適用的生產(chǎn)裝備，取得了 432項重點科技成果，提高了安全生產(chǎn)保障能力。裝備了3000臺(套)先進綜機設(shè)備，承擔(dān)國家"十五"攻關(guān)項目12個，形成了國內(nèi)能力最大、性能最好、安全可靠的綜采成套裝備、工藝和安全保障體系。
　　
　　為解決厚煤層分層開采用人多、效率低、安全生產(chǎn)難度大的問題，兗礦集團成功開發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的綜采放頂煤技術(shù)．蠻分層開采為一次開采，礦井采煤工作面由4至5個減少到1至2個，生產(chǎn)輔助人員減少60％，推動了煤炭生產(chǎn)的大型化、集約化、現(xiàn)代化。應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料，實現(xiàn)了礦井生產(chǎn)集中高效、安全可靠的目標(biāo)，達到國際領(lǐng)先水平。目前，兗礦集團采掘機械化程度達到100％，其中綜采機械化程度95．86％，綜掘機械化程度67．11％。綜采礦井全部建成行業(yè)特級高產(chǎn)高效礦井，3個綜采隊達到年產(chǎn)600萬噸以上水平，綜采單產(chǎn)連續(xù)11年保持行業(yè)先進水平。
　　
　　強化安全防控技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用。一是開展煤巷隱蔽火源點探測、煤炭自燃特性早期預(yù)報、氮氣防滅火等技術(shù)研究，開發(fā)出多種新型防滅火充填材料及裝備， "煤巷煤炭自燃隱蔽火源點紅外探測技術(shù)"等4項技術(shù)獲得澳大利亞專利。二是設(shè)立"兗州礦區(qū)數(shù)字遙測礦震監(jiān)測臺網(wǎng)"，組織礦震機理分析研究和厚煤層礦井煤巖沖擊傾向性鑒定，加強礦震(沖擊地壓)危險區(qū)永久封閉和綜合防治技術(shù)研究，確保了構(gòu)造復(fù)雜區(qū)、應(yīng)力集中區(qū)的安全掘進與回采。三是開展"瓦斯賦存規(guī)律和治理技術(shù)研究"，實現(xiàn)了煤礦瓦斯智能巡檢檢測。四是成功研制采煤工作面高效噴霧降塵系統(tǒng)及裝置，實施工作面超前動壓區(qū)注水技術(shù)研究，降塵效率達到95％以上。五是應(yīng)用瞬變電磁法、音頻電透視等探測技術(shù)，開展采空區(qū)積水、頂?shù)装宄袎核疤椒偶夹g(shù)研究，提高了預(yù)測預(yù)報精度。
　　
　　利用信息化提升和改造傳統(tǒng)工業(yè)。完成各生產(chǎn)礦井的主井電控系統(tǒng)數(shù)字化改造、提升系統(tǒng)增容改造和主皮帶增速改造，實現(xiàn)了提升系統(tǒng)數(shù)字化、供電系統(tǒng)綜合自動化、運輸系統(tǒng)集控化。兗礦集團投資1．5億元，以集中監(jiān)測、集中控制、集中指揮為目標(biāo)，建成了國內(nèi)最先進的集語音、數(shù)據(jù)和視頻"三網(wǎng)合一"的安全生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，實現(xiàn)了集團公司內(nèi)部8對生產(chǎn)礦井的聯(lián)網(wǎng)。普遍建成束管監(jiān)測系統(tǒng)、瓦斯超限斷電報警系統(tǒng)、注漿注氮防滅火系統(tǒng)、綜采工作面壓力監(jiān)測系統(tǒng)，設(shè)立在線監(jiān)測點3254個，做到了對安全生產(chǎn)工況環(huán)境的全面、實時、有效監(jiān)控，提高了礦井防抗災(zāi)能力。