今年以來，寧夏煤業(yè)公司洗選中心以安全發(fā)展?fàn)巹?chuàng)一流為目標(biāo)，通過強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)重點領(lǐng)域隱患排查，狠抓安全責(zé)任落實和安全文化滲透，進(jìn)一步筑牢安全基石，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
筑牢安全管控基礎(chǔ)。該中心嚴(yán)格貫徹落實上級公司“安全1號文件”工作部署，逐層細(xì)化分解安全環(huán)保工作任務(wù)，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，持續(xù)深化“六個一”安全管控模式，做到嚴(yán)抓細(xì)管，防微杜漸，推動風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)持續(xù)改進(jìn)，持續(xù)完善、優(yōu)化“一單雙卡”，對特殊作業(yè)審批、車輛安全管理、臨時用電安全管理、配電室管理等重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)重新梳理，并細(xì)化明確管控措施，切實做到?jīng)]有風(fēng)險分析不進(jìn)入現(xiàn)場，風(fēng)險管控措施未落實不進(jìn)行作業(yè)。
強(qiáng)化隱患排查整治。該中心著力構(gòu)建風(fēng)險分級預(yù)控和隱患排查雙重機(jī)制，持續(xù)做好重大風(fēng)險隱患的防范。定期開展安全生產(chǎn)大排查活動，對員工安全教育培訓(xùn)、特種作業(yè)人員資格檢查、自檢自查隱患問題整改、受限空間、高空作業(yè)、動火作業(yè)等特殊作業(yè)審批、安全措施落實以及作業(yè)人員勞動防護(hù)用品佩戴、使用情況進(jìn)行全面排查，嚴(yán)格督促整改落實到位，確保安全管控?zé)o死角、無漏洞。
注重安全文化滲透。扎實開展安全形勢任務(wù)宣教活動，引導(dǎo)全體職工正視當(dāng)前安全環(huán)保穩(wěn)定與高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)系，處理好質(zhì)量、成本與增收創(chuàng)收的關(guān)系，激發(fā)解放思想、創(chuàng)新實踐、攻堅克難的工作熱情。對杜絕“零打碎敲”事故大討論進(jìn)行專項檢查，確?；顒硬蛔哌^場、取得實效。狠抓安全思想教育，充分利用好安全宣教媒介作用，引導(dǎo)干部職工牢固樹立抓安全第一思想意識，抓小事、抓細(xì)節(jié)，逐步實現(xiàn)文化滲透、文化引領(lǐng)，提升“文化保安”能力，實現(xiàn)“知行合一”目的。
持續(xù)推進(jìn)技術(shù)保安。加快推進(jìn)智能化洗煤廠建設(shè)，持續(xù)對各洗煤廠原煤倉下、產(chǎn)品倉上等偏遠(yuǎn)崗位的給煤機(jī)、配篩配倉閘板等設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)程可視化控制改造，并對“互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)”“大數(shù)據(jù)”在安全管理上的應(yīng)用進(jìn)行研究和引用，完善安全管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)集控等信息系統(tǒng)功能，采取數(shù)據(jù)集中模式、安全網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控等技術(shù)，持續(xù)優(yōu)化機(jī)電設(shè)備管理平臺，樹立“無人則安、少人則安”理念，實現(xiàn)“巡崗”常態(tài)化生產(chǎn)，確保企業(yè)生產(chǎn)安全持續(xù)穩(wěn)定。
