加強(qiáng)質(zhì)量管理 提升質(zhì)量達(dá)標(biāo)過(guò)關(guān)

　　加強(qiáng)質(zhì)量管理提升質(zhì)量達(dá)標(biāo)過(guò)關(guān)

　　區(qū)隊(duì)為加強(qiáng)質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，突出“管理精準(zhǔn)化、操作精細(xì)化、驗(yàn)收精品化”三個(gè)重點(diǎn)，通過(guò)嚴(yán)格的考核、整改提高等手段促進(jìn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作的落實(shí)，努力推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向更高水平邁進(jìn)。

　　為提高現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，區(qū)隊(duì)專門成立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織和協(xié)調(diào)工作，通過(guò)狠抓掘進(jìn)工作面質(zhì)量達(dá)標(biāo)、抓現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境等措施使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作步入良性發(fā)展軌道。在抓掘進(jìn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)關(guān)鍵環(huán)節(jié)中堅(jiān)持讓“標(biāo)準(zhǔn)”說(shuō)話，嚴(yán)把工程技術(shù)關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)管理關(guān)、監(jiān)督驗(yàn)收關(guān)做到工程未動(dòng)，技術(shù)措施先行，技術(shù)員深入井下現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決制”，凡達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的均視為不合格并予以處罰，進(jìn)行定期不定期相結(jié)合的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，不符合標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決進(jìn)行整改，并跟蹤管理直至達(dá)標(biāo)。

　　區(qū)隊(duì)還對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建都進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，對(duì)精品工程的創(chuàng)建，進(jìn)行定計(jì)劃、定目標(biāo)、定標(biāo)準(zhǔn)，從電纜吊掛、物料碼放到工作面、掘進(jìn)頭都明確具體要求、施工方法。并以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的管理模式，按照“精品、亮點(diǎn)、示范”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，重考核，推動(dòng)示范工程、精品工程創(chuàng)建。同時(shí)，將安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等納入安全工資進(jìn)行考核。工程質(zhì)量檢查必須拉尺、上線以數(shù)據(jù)定等級(jí)，對(duì)工程創(chuàng)建實(shí)行班班驗(yàn)收、班班達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)由“靜態(tài)精品”向“動(dòng)態(tài)精品”轉(zhuǎn)變。

　　另外，區(qū)隊(duì)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，還以自主管理為推手，充分發(fā)揮質(zhì)量達(dá)標(biāo)、典型引路的作用，扎實(shí)開(kāi)展班評(píng)優(yōu)找差活動(dòng)，完善了班評(píng)優(yōu)找差的評(píng)比程序和辦法，確保評(píng)優(yōu)找差效果。同時(shí)開(kāi)展“學(xué)習(xí)、反思、培訓(xùn)、重落實(shí)、嚴(yán)問(wèn)責(zé)，不斷深入反思質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作中存在的問(wèn)題和不足，不斷提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平。