“各項指標完成較好，但也極其艱難，面對當前生產(chǎn)組織最困難時期，我們以超常規(guī)的舉措勇渡難關，盡快扭轉被動局面，極大鼓舞了干部職工們的干勁和士氣，更加堅定了我們完成全年目標的決心和信心。”用老母坡煤業(yè)董事長秦小衛(wèi)的話說，就是“艱難困苦更能磨礪意志，更能展現(xiàn)擔當。”成績背后，凝結的是廣大干部職工的心血和汗水。
成績來源于均衡穩(wěn)健運行。沒有產(chǎn)量就沒有效益，老母坡煤業(yè)深諳此道。面對采面砟多、煤薄、設備損耗大等管理重點、難點，以職能部門、管理人員盯環(huán)節(jié)、盯過程，確保每一項操作準確到位。針對綜采推進過程中遇到的諸多困難，每班安排副總師以上領導現(xiàn)場跟班，解決工作中出現(xiàn)的問題，以嚴密支護措施，強化特殊地段的頂板管理，避免溜碴和冒頂;以嚴細工作流程，及時上網(wǎng)和上繩，確保工作面平穩(wěn)推進。在此基礎上，狠抓掘進中的隱患排查和零星工程的現(xiàn)場管理，以嚴密的管理確保各項工作平行運轉、平穩(wěn)推進，在工作任務繁重的情況下實現(xiàn)了均衡高位運行。
成績來源于煤質(zhì)提升。市場競爭激烈，如何擴大份額，實現(xiàn)效益最大化?老母坡煤業(yè)有兩個有力抓手。一方面加強源頭管控，從精收細采中獲益;一方面優(yōu)化配比深挖潛。一方面，他們在工作面大力實施“精收細采、顆粒歸倉”，適時測量、控制采高，從源頭抓好煤質(zhì)管控，加強煤質(zhì)分析與預測預報，強化采、制、化工作，準確反映原煤質(zhì)量。實時調(diào)整作業(yè)措施，實施分采、分運、分儲舉措，最大限度減少整修工程和斷層等對煤質(zhì)的影響。同時，他們加大考核力度，增加合理配比、精準摻配過程中的采樣頻次，及時調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)工藝參數(shù)，加大產(chǎn)品結構調(diào)整力度，真正讓經(jīng)濟效益“浮出水面”，產(chǎn)品合格率始終保持100%。
成績來源于產(chǎn)品營銷。產(chǎn)品營銷是龍頭，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的關鍵環(huán)節(jié)。如何既牽牢新客戶的手，又留住老用戶的心，老母坡煤業(yè)煤銷人員著實下了一番苦功。在煤炭銷售中，工作人員緊盯市場，加強調(diào)研，采取簽訂小額合同、縮短合同執(zhí)行周期、及時上調(diào)售價等手段，確保公司利益最優(yōu)。為提高客戶滿意度，組織專人與用戶建立微信連接，并創(chuàng)建由銷售、煤質(zhì)、財務等相關人員組成的微信群，使用戶的反饋意見在最短的時間內(nèi)得到快速解決，以良好的售后服務確保產(chǎn)品暢銷。同時，堅持貨款預收制度不動搖，堅決不產(chǎn)生新欠款，使當期貨款回收率始終保持100%，保證資金安全，提高了資金運行效率。
成績來源于安全保障。安全為天，沒有安全就沒有一切。在抓安全上，老母坡煤業(yè)始終堅持以安全管理精細化管理提檔升級為目標，突出重點，狠抓關鍵，積極完善和落實各級安全生產(chǎn)責任制。實行一級抓一級，層層傳遞、分解壓力，確保所有管理人員人人有任務、有責任，從而推動安全生產(chǎn)標準化建設、精品工程創(chuàng)建等工作有效落地生效。同時，嚴格實行礦領導包保區(qū)隊制度，深入一線，深入現(xiàn)場，通過查處隱患、剖析問題、制訂措施，逐步形成安全生產(chǎn)長效機制。為全力提升礦井安全保障水平，他們堅持“重在實效、不搞花架子”的原則，持續(xù)下大力氣抓好現(xiàn)場管理，保證生產(chǎn)系統(tǒng)安全正常運轉，提升了礦井形象;在更多的工作場合應用機載臨時支護系統(tǒng)、卡軌車沿線視頻監(jiān)控系統(tǒng)等安全裝置，不斷加快本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建步伐;四季度，以優(yōu)異成績通過中國煤炭工業(yè)協(xié)會驗收，再獲“特級安全高效礦井”殊榮……
“向既定目標沖刺，面對過斷層、揭露陷落柱、探放水壓力大等諸多困難，各部門、各區(qū)隊將‘不畏艱險、團結進取、協(xié)作聯(lián)動’的管理理念，深度融入到了具體工作的方方面面。”老母坡煤業(yè)黨總支書記靳衛(wèi)說，“這些克難攻堅、勇創(chuàng)佳績的經(jīng)驗、做法，非常值得回顧總結，必將激勵我們勇往直前，不斷開創(chuàng)各項工作的新局面。”
