前三季度，紅嶺煤礦搶抓機遇，主動作為，采取有效措施，原煤產量、營業(yè)收入、利潤總額按時完成計劃,為下一步安全生產交出了一份靚麗答卷。
科學組織生產。積極抓好采掘接替，嚴防采掘比例失調，并將生產任務分解到每班，制定任務考核指標管理辦法，做到班班落實，天天考核，確保產量計劃按時完成。加強現場監(jiān)管，對特殊條件、特殊時段進行重點專盯。抓好主煤流系統(tǒng)、軌道運輸系統(tǒng)的正常運轉，超前排除影響生產的各種不利因素，提高單產水平。
嚴抓煤質管理。根據煤層賦存情況，提前預測工作面煤質的優(yōu)劣，以合理的配采比例和回采順序，保證整個回采過程煤質達標。在現場管理上，嚴控灰分，針對工作面遇斷層、薄煤帶等情況，制定煤質管理專項措施。加強井上下各環(huán)節(jié)防破碎管理，提高塊煤率。
強力降本增效。加強對各種材料的管控，根據下達的生產計劃編寫物資使用計劃，做好材料全面預算。優(yōu)化支護設計方案并加大系統(tǒng)優(yōu)化改造力度，從源頭上減少浪費。積極辦理閑置設備調劑，減少租賃費用支出。加大材料設備回收、復用、調劑力度，提高物資使用效率。
