“我們班組實行了‘以心育型’的工作方法，就是以‘五心’育‘五型’，即以進取之心、責任之心、堅韌之心、求索之心、敬畏之心，把班組建設(shè)成學習、執(zhí)行、攻堅、創(chuàng)新、安全型班組”。9月27日，青東煤業(yè)掘進一區(qū)機電隊副隊長王冠奎在班組長管理論壇上分享自己的經(jīng)驗做法。今年以來，青東煤業(yè)堅持以人為本，從班組建設(shè)入手，深入挖掘班組長潛力，全面提升班組建設(shè)管理水平，筑牢安全堡壘。
該公司以提升職工安全操作技能、做好現(xiàn)場管理為重點，持續(xù)不斷開展職工素質(zhì)提升工程，認真做好職工安全培訓(xùn)工作，充分利用班前會、安全例會時間，給職工宣貫煤礦應(yīng)知應(yīng)會知識，引導(dǎo)職工正規(guī)操作，上標準崗、干放心活，重點加強班組長、電工、通風、井下爆破人員，特殊崗位人員的培訓(xùn)，注重培訓(xùn)效果，提高全員學技術(shù)、比業(yè)務(wù)的積極性，確保職工熟練掌握崗位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。同時，引導(dǎo)廣大職工由被動執(zhí)行規(guī)范操作向自覺學習落實規(guī)范操作轉(zhuǎn)變，不斷提升職工規(guī)范操作意識，夯實安全管理基礎(chǔ)工作。
該公司以提高職工綜合素質(zhì)為目標，認真抓好職工各種業(yè)務(wù)學習培訓(xùn)與崗位練兵活動相結(jié)合，使職工在日常生活中掌握知識、技能，形成濃厚的學習氛圍。注重加強考核獎懲，嚴格班組各項考核，將班組建設(shè)、管理與評先樹優(yōu)緊密結(jié)合起來，嚴格兌現(xiàn)獎懲，形成動態(tài)考核，讓班組管理的壓力層層傳遞，使“兵頭將尾”有壓力、職工群眾有動力。每月舉辦一次班組長管理論壇，每次由來自基層的8位班組長交流和分享自己的班組建設(shè)典型經(jīng)驗和做法，推進班組管理水平提升，為確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供保障。
該公司堅持“嚴”字當頭，多途徑強化班組現(xiàn)場管理，不徇私、不講情，確保每一項工作落到實處。嚴格落實現(xiàn)場交接班、現(xiàn)場安全確認、生產(chǎn)流程、安全管控、質(zhì)量考核驗收、班前班后會制度，依靠嚴細的管理，緊盯每個環(huán)節(jié)，把握每個細節(jié)，從源頭到過程、從流程到環(huán)節(jié)、從事前防范、事中控制到事后問責的全方位監(jiān)督監(jiān)管。強力推進安全確認和手指口述，將危險源辨識、風險預(yù)控與崗位“雙述”相結(jié)合，形成“班前現(xiàn)場確認、班中動態(tài)確認、班后交接確認”的標準化作業(yè)流程，確?，F(xiàn)場安全管控到位。
