韓濤、寇建文參加中興煤業(yè)和香源煤業(yè)關(guān)于扭虧減虧調(diào)研督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)

　　山西焦煤汾西礦業(yè)中興煤業(yè)

　　韓濤、寇建文參加中興煤業(yè)和香源煤業(yè)關(guān)于扭虧減虧調(diào)研督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)

　　9月24日，汾西礦業(yè)副總經(jīng)理韓濤、總會(huì)計(jì)師寇建文參加中興煤業(yè)和香源煤業(yè)關(guān)于虧損企業(yè)、重點(diǎn)礦井調(diào)研督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，在聽取中興煤業(yè)和香源煤業(yè)匯報(bào)工作后，圍繞落實(shí)扭虧減虧具體措施提出相關(guān)要求。

　　韓濤要求，一是牢固樹立安全與生產(chǎn)的正確理念，在保證安全生產(chǎn)的前提下，高效推進(jìn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二是樹立迎難而上的發(fā)展信念，腳踏實(shí)地解決實(shí)際問題，鼓足干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，努力在狠抓落實(shí)中出成效、出實(shí)績(jī)。三是做好企業(yè)發(fā)展中遠(yuǎn)期規(guī)劃，學(xué)會(huì)算好賬、算小賬、算細(xì)賬。要強(qiáng)化預(yù)算管理，嚴(yán)控開支，把錢用在刀刃上、緊要處，具體找準(zhǔn)贏利點(diǎn)，用數(shù)據(jù)說話。

　　寇建文強(qiáng)調(diào)，一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視當(dāng)前形勢(shì)，層層傳遞經(jīng)濟(jì)下行壓力，做好長(zhǎng)期過“緊日子”“苦日子”的思想準(zhǔn)備。二是各部門要上下聯(lián)動(dòng)，在采掘銜接設(shè)計(jì)、盤活資源、提高單產(chǎn)單進(jìn)水平等方面，采取強(qiáng)有力的措施，掌握好盈虧平衡點(diǎn)，以結(jié)果導(dǎo)向、效果導(dǎo)向?yàn)槟繕?biāo)，確保實(shí)現(xiàn)扭虧減虧。三是做好增效“加法”和降本“減法”，減少非必要投資，杜絕資源浪費(fèi)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，以清單式科學(xué)制定扭虧減虧方案，打好達(dá)產(chǎn)達(dá)效、扭虧減虧攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　中興煤業(yè)和香源煤業(yè)表態(tài)，面對(duì)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)要深刻剖析，再做檢點(diǎn)，進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，細(xì)化完善扭虧減虧方案，做到職責(zé)明確、責(zé)任到人，措施到位，扎實(shí)推進(jìn)重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工程，加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，努力做到扭虧減虧，為公司提質(zhì)增效作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

　　(劉敏 張瑋 程月嬌)