王莊煤礦“四強(qiáng)化”確保后四個(gè)月安全生產(chǎn)

　　面對后四個(gè)月的安全生產(chǎn)工作，王莊煤礦牢固樹立“風(fēng)險(xiǎn)可控、事故可防”的安全理念，進(jìn)一步筑牢危機(jī)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)，在安全管理和實(shí)踐中堅(jiān)持做到“四個(gè)強(qiáng)化”，全力以赴抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的落地落實(shí)。

　　在強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，該礦始終高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立以工程質(zhì)量保證安全生產(chǎn)的管理理念，提升全員工作質(zhì)量，以現(xiàn)場管理為主線，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)檢查、嚴(yán)細(xì)考核，將安全責(zé)任、質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人頭，大力創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文明巷道、文明隊(duì)組、文明班組，著力打造安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板工程、亮點(diǎn)工程，促進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平的不斷提高，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)工作。

　　在強(qiáng)化管理創(chuàng)新方面，該礦堅(jiān)持安全生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)以人為本，堅(jiān)持人民至上、生命至上，把人民生命安全擺在首位，強(qiáng)化新時(shí)代安全發(fā)展的理念，以安全精細(xì)化管理為主線，提高安全管理執(zhí)行力，加大“三違”行為的查處力度，從“人、機(jī)、環(huán)、管”等各個(gè)方面，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，使每一項(xiàng)作業(yè)、每一道工序、每一項(xiàng)流程和每一時(shí)、每一事、每一處、每個(gè)人、每個(gè)物都有嚴(yán)格的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做到了用制度管人管事，做到閉合管理，促進(jìn)了安全管理水平的提升。

　　在強(qiáng)化現(xiàn)場管理方面，該礦嚴(yán)格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任，對各基層單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，加強(qiáng)對每個(gè)作業(yè)地點(diǎn)的現(xiàn)場跟班指導(dǎo)和監(jiān)督，實(shí)施全方位、全過程的走動(dòng)式安全管理，狠抓現(xiàn)場隱患排查治理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)問責(zé)，確保安全壓力層層傳遞，提高了安全管理執(zhí)行力，確保了安全生產(chǎn)的長治久安。

　　在強(qiáng)化安全重點(diǎn)監(jiān)控方面，該礦牢牢抓住重點(diǎn)工程、重要環(huán)節(jié)、特殊時(shí)期、重點(diǎn)工作等安全管理重點(diǎn)，從制度制定、措施落實(shí)、勞動(dòng)組織、現(xiàn)場管理、職工培訓(xùn)等方面，運(yùn)用“六查”工作法進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，并對檢查出的隱患、問題，按照“五定”原則，及時(shí)下發(fā)各主管科室、基層隊(duì)組落實(shí)整改，最大限度地將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，切實(shí)做到了重點(diǎn)時(shí)期、薄弱時(shí)段的安全管理無空檔，全面確保后四個(gè)月安全生產(chǎn)無事故。