麻家梁煤業(yè)公司：“五步走”下好安全“一盤(pán)棋”

　　今年以來(lái)，晉能控股煤業(yè)公司浙能麻家梁煤業(yè)公司錨定年度奮斗目標(biāo)，緊盯安全生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任，對(duì)安全管理再發(fā)力，對(duì)防范風(fēng)險(xiǎn)再嚴(yán)實(shí)，堅(jiān)決打好安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　以宣教強(qiáng)思想，畫(huà)好安全“同心圓”。“線上+線下”同頻共振，持續(xù)加大宣傳力度，線上充分利用公眾號(hào)、電子顯示屏、微信工作群等載體，發(fā)送近期安全事故案例、安全注意事項(xiàng)、安全文件等內(nèi)容;線下懸掛標(biāo)語(yǔ)、橫幅，開(kāi)展安全講堂、開(kāi)展“身邊人講身邊事故”等面對(duì)面警示教育，增強(qiáng)安全意識(shí)，將“習(xí)慣性”違章扼殺在源頭。

　　師帶徒提技能，筑牢安全“防火墻”。該公司開(kāi)展“師帶徒”學(xué)習(xí)模式，制定員工拜師協(xié)議及學(xué)習(xí)計(jì)劃，建立學(xué)習(xí)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)要求，切實(shí)推動(dòng)優(yōu)良作風(fēng)、工作技能、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的傳承，不斷提升崗位操作技能，持續(xù)提高青年員工風(fēng)險(xiǎn)管控能力和業(yè)務(wù)水平，為該公司高質(zhì)量發(fā)展培育高素質(zhì)、高技能的優(yōu)秀員工。

　　“一件事”全鏈條，夯實(shí)安全“責(zé)任鏈”。該公司實(shí)行“一件事”全鏈條安全督查模式，落實(shí)各級(jí)管理責(zé)任，出臺(tái)嚴(yán)、實(shí)、細(xì)的舉措，嚴(yán)格監(jiān)管、不走過(guò)場(chǎng)，管住各個(gè)環(huán)節(jié)，斬?cái)?ldquo;致患鏈條”，杜絕執(zhí)法“寬松軟虛”，切實(shí)把責(zé)任和壓力傳導(dǎo)到基層末梢，確保排查整治能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、見(jiàn)到實(shí)效，真正把“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動(dòng)力，從源頭上防止事故發(fā)生。

　　全過(guò)程除隱患，織密“安全網(wǎng)”。該公司嚴(yán)格按照相關(guān)要求，制定了《安全生產(chǎn)三年行動(dòng)方案》，推動(dòng)一般事故隱患立行整改，重大事故隱患動(dòng)態(tài)清零并形成常態(tài)化機(jī)制，從根本上消除事故隱患，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全良性互動(dòng)。同時(shí)，制定了“市場(chǎng)化”積分激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)積分情況給予獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工積極排查并消除安全隱患，營(yíng)造了良好環(huán)境。

　　以嚴(yán)管?chē)?yán)治理，架起“高壓線”。將“136”安全管理模式同本單位具體實(shí)際相結(jié)合，細(xì)化、量化、實(shí)化，確保生產(chǎn)安全系統(tǒng)合理、穩(wěn)定、可靠，堅(jiān)決杜絕培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)、檢查走形式等現(xiàn)象，整治徇私舞弊、玩忽職守等突出問(wèn)題，嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)，以嚴(yán)格監(jiān)督倒逼責(zé)任落實(shí)，不斷提高安全生產(chǎn)日常監(jiān)管的實(shí)效性和震懾力。

　　(王二仔)