9月9日，中興煤業(yè)召開九月份安全辦公例會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科隊(duì)級領(lǐng)導(dǎo)干部在十五層會議室參加會議。
會議首先觀看了《事故案例警示教育片》，回顧總結(jié)了八月份的安全管理競賽考核、標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)開展等工作情況。公司各副經(jīng)理對九月份的分管工作進(jìn)行了安排部署，并為獲得安全管理競賽紅旗單位、“六型班組”進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。
會議要求，一是狠抓落實(shí)，全面強(qiáng)化安全工作。領(lǐng)導(dǎo)干部要頭腦清醒，深刻汲取近期安全事故教訓(xùn)，強(qiáng)化井下視頻監(jiān)控系統(tǒng)管理、輔助運(yùn)輸管理和外委隊(duì)伍管理等工作，扎實(shí)推進(jìn)好標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目的整治工作和雨季“三防”工作，確保安全生產(chǎn)。二是聚力攻堅(jiān)，全力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目。加速推進(jìn)4、5號煤層項(xiàng)目手續(xù)辦理，強(qiáng)化盾構(gòu)機(jī)安裝管理和馬莊風(fēng)井建設(shè)管理，積極推進(jìn)智能化調(diào)度指揮中心的改造、井下管路改造及單身公寓的改造等工程，相關(guān)責(zé)任部門要發(fā)揮主觀能動性，主動出擊，確保如期完工。三是效益為先，全力抓好經(jīng)營管控。牢固樹立“過緊日子”思想，嚴(yán)格物資管控，努力壓低生產(chǎn)成本。強(qiáng)化兩金壓控工作，督促各類專項(xiàng)資金計(jì)劃的工作落實(shí)，提高計(jì)劃的完成率。四是常抓不懈，全面強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，主動學(xué)習(xí)，提升自身業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，還要有要有服務(wù)意識，服務(wù)廣大基層職工。監(jiān)察部門要強(qiáng)化干部作風(fēng)的督查督導(dǎo)，以問責(zé)倒逼干部風(fēng)作持續(xù)轉(zhuǎn)變向好。
