今年以來(lái)，鶴煤六礦以常態(tài)化作業(yè)成本考核為切入點(diǎn)，將增收節(jié)支理念貫穿于安全生產(chǎn)全過(guò)程，在制度完善中尋求提升，在措施落實(shí)上追求實(shí)效，通過(guò)狠抓目標(biāo)考核，做到“三個(gè)強(qiáng)化”，全力推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上臺(tái)階。
強(qiáng)化思想引領(lǐng)。該礦認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹河南能源、鶴煤公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，深入宣傳增收節(jié)支的重要性和必要性，使干部職工樹(shù)立增收意識(shí)，明確當(dāng)前形勢(shì)，從現(xiàn)在做起，從我做起，積極探尋崗位增效的新思路、新方法、新舉措。
強(qiáng)化目標(biāo)分解。該礦將增收計(jì)劃細(xì)化分解到各個(gè)歸口科室和基層區(qū)隊(duì)，要求相關(guān)單位每月認(rèn)真核算設(shè)備折舊、租賃及修理等各項(xiàng)費(fèi)用，確保每個(gè)職工都明確增收目標(biāo)、增收內(nèi)容、兌現(xiàn)方式及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)強(qiáng)化過(guò)程管控，認(rèn)真分析總結(jié)，補(bǔ)齊短板、強(qiáng)化弱項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)“增收任務(wù)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”。
強(qiáng)化月度考核。該礦將單位增收指標(biāo)的完成情況與月度績(jī)效考核掛鉤，建立專(zhuān)門(mén)臺(tái)賬，并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、當(dāng)月兌現(xiàn)的方式，用工資杠桿調(diào)動(dòng)職工參與增收節(jié)支的積極性與主動(dòng)性。
