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鶴煤九礦多舉措 提高煤炭“含金量”

作者:王艷敏 2024-09-03 14:4435 來(lái)源:煤礦安全網(wǎng) 舉措 煤炭 含金量

  今年以來(lái),鶴煤九礦按照?qǐng)?jiān)持以質(zhì)提效、以質(zhì)取勝,圍繞強(qiáng)化煤質(zhì)源頭和現(xiàn)場(chǎng)管理,“三到位”構(gòu)建煤質(zhì)管控體系,以科學(xué)的管理體系把牢“煤質(zhì)關(guān)”,用嚴(yán)格的考核制度提高煤炭“含金量”,確保年度煤質(zhì)計(jì)劃指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

  質(zhì)量意識(shí)到位。該礦積極組織煤質(zhì)管理人員學(xué)習(xí)《河南能源煤質(zhì)管理辦法》等文件精神,進(jìn)一步樹(shù)牢“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是效益”的理念;針對(duì)不同工種對(duì)煤質(zhì)提升的作用,明確崗位人員的煤質(zhì)管理職責(zé),推動(dòng)煤質(zhì)管理意識(shí)與崗位規(guī)范同頻共振、整體提升;通過(guò)在各基層單位中加大宣傳力度,讓全員都能夠認(rèn)識(shí)到煤質(zhì)管理的重要性,形成人人講煤質(zhì)、人人抓煤質(zhì)的良好局面。過(guò)程管理到位。該礦堅(jiān)持以煤炭質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化為核心,建立從分管領(lǐng)導(dǎo)、科室、區(qū)隊(duì)、班組、崗位層級(jí)負(fù)責(zé)的煤質(zhì)管理體系,細(xì)化責(zé)任分工,層層傳遞壓力,步步壓實(shí)責(zé)任;強(qiáng)化調(diào)度室、運(yùn)銷(xiāo)中心、洗煤廠及井下生產(chǎn)單位的溝通協(xié)作,根據(jù)工作面地質(zhì)條件的變化,分析各環(huán)節(jié)可能影響煤質(zhì)的因素,采取有效措施,將煤質(zhì)管理落實(shí)到采掘接續(xù)、作業(yè)規(guī)程、運(yùn)輸系統(tǒng)、地面洗選等各環(huán)節(jié);不斷加大現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)管控,在生產(chǎn)過(guò)程和運(yùn)輸過(guò)程中突出現(xiàn)場(chǎng)管理,強(qiáng)化生產(chǎn)全過(guò)程質(zhì)量管控,有效消除影響煤質(zhì)的各種因素,為煤炭質(zhì)量提升提供有力保障。制度落實(shí)到位。該礦不斷建立健全煤質(zhì)管理考核辦法,形成以制度管理煤質(zhì),以考核控制煤質(zhì)的工作機(jī)制,將煤質(zhì)管理工作與各基層單位績(jī)效掛鉤,實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,對(duì)煤質(zhì)管理到位的單位及個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)影響煤質(zhì)的單位及個(gè)人給予相應(yīng)的處罰;堅(jiān)持每月召開(kāi)一次煤質(zhì)分析會(huì)議,全面評(píng)估煤質(zhì)管理情況,研究解決煤質(zhì)管理中存在的突出問(wèn)題,并將當(dāng)月存在問(wèn)題作為下月重點(diǎn)工作進(jìn)行督辦落實(shí),以正向激勵(lì)與問(wèn)題整改相結(jié)合的方式促進(jìn)煤質(zhì)管理水平提升。

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