今年以來，鶴煤六礦樹牢安全生產(chǎn)理念，緊盯全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌抓好安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等系列工作，不斷提升安全水平，夯實(shí)礦井安全發(fā)展根基。
樹牢安全意識(shí)，提升全員素質(zhì)。該礦持續(xù)將提高全員安全素質(zhì)作為工作重點(diǎn)，利用微信群、微信公眾號(hào)發(fā)布安全生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)內(nèi)容，通過“線上+線下”等方式，組織全員學(xué)業(yè)務(wù)、練技能、長(zhǎng)本領(lǐng)，努力實(shí)現(xiàn)“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”，開展豐富的安全宣傳活動(dòng)，組織女工協(xié)管員走進(jìn)區(qū)隊(duì)班前會(huì)，宣講安全生產(chǎn)知識(shí)，開展安全知識(shí)有獎(jiǎng)問答活動(dòng)，在趣味活動(dòng)中將安全理念根植職工心中，提升安全意識(shí)和安全生產(chǎn)管理水平。
強(qiáng)化制度建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。該礦以“六型班組”創(chuàng)建為抓手，以基礎(chǔ)管理、制度管理為重點(diǎn)，不斷完善班組安全管理制度體系，通過制定和完善班組培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、民主管理、班組長(zhǎng)獎(jiǎng)懲等各項(xiàng)制度，進(jìn)一步明確干部職工在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)管控、職責(zé)清晰、責(zé)任到人。同時(shí)，加大班組建設(shè)工作的檢驗(yàn)力度，通過量化考核和評(píng)比，激發(fā)職工的積極性和主動(dòng)性，營(yíng)造了“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。
創(chuàng)新管理機(jī)制，提升安全水平。該礦實(shí)行“網(wǎng)格化”精益管理法，構(gòu)建了“礦領(lǐng)導(dǎo)-職能科室-區(qū)隊(duì)班組”三級(jí)管理體制的包保責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)層級(jí)、每一個(gè)崗位、每一位職工，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)的全面覆蓋和精準(zhǔn)管控，有效降低了安全事故的發(fā)生概率。深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)升級(jí)三年行動(dòng)，積極組織開展井上、井下全覆蓋大檢查，及時(shí)排查和消除各種危險(xiǎn)因素和事故隱患。
