潞安化工集團潞寧煤業(yè)公司調度室：統(tǒng)籌管理 強化雨季“三防”工作

　　近期，雷雨天氣頻發(fā)，為確保公司生產安全穩(wěn)定運行，潞寧煤業(yè)公司調度室積極發(fā)揮統(tǒng)籌管理職能，全面強化雨季“三防”工作。

　　精準預判，預警先行。調度室充分認識到雨季“三防”工作的重要性和緊迫性，提前謀劃、精心部署，密切關注天氣變化，及時發(fā)布預警信息，為各部門做好應對準備爭取寶貴時間，并通過建立健全信息傳遞機制，確保預警信息能夠在最短時間內覆蓋至每一個崗位、每一位員工，實現(xiàn)信息的無縫對接與高效傳遞。

　　細化措施，筑牢防線。針對雨季“三防”的具體要求，調度室從多個維度出發(fā)，制定了詳盡的應對方案。一是對礦區(qū)內的排水系統(tǒng)進行全面排查和清理，確保排水暢通無阻;二是強化防雷設施的檢測和維護，保障設備設施在雷雨天氣下的安全運行;三是加強對防洪設施的檢查與維護。同時，組織應急搶險隊伍，開展針對性的應急演練，提高應對突發(fā)情況的能力。

　　強化管理，確保執(zhí)行。在日常管理中，調度室強化值班值守管理，嚴格執(zhí)行24小時值班制，確保信息溝通的連續(xù)性和高效性。值班人員密切關注礦區(qū)內的生產運行情況，及時掌握雨情、水情變化，對可能出現(xiàn)的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置。 此外，還通過嚴格的考核制度，對值班人員的出勤率、響應速度及工作表現(xiàn)進行量化評估，確保各項雨季“三防”措施得到有效執(zhí)行。對發(fā)現(xiàn)的隱患進行詳細登記，明確隱患的具體位置、問題性質和整改要求，按照“誰主管、誰負責”的原則，將整改任務分解到相關部門，并確定整改責任人及整改期限，確保隱患得到及時、有效的消除。(魏李媛)