川煤物產(chǎn)攀煤工程建設(shè)分公司：推進工程建設(shè)與經(jīng)營管理高質(zhì)量發(fā)展

　　川煤物產(chǎn)攀煤工程建設(shè)分公司：推進工程建設(shè)與經(jīng)營管理高質(zhì)量發(fā)展

　　今年以來，物產(chǎn)攀煤工程建設(shè)分公司以“提高企業(yè)經(jīng)濟效益、增強企業(yè)發(fā)展后勁”為目標(biāo)，圍繞中心，服務(wù)大局，乘勢而上，奮力推進公司全年各項工作高質(zhì)高效完成。

　　抓牢工程質(zhì)量“生命線”。該公司始終堅持質(zhì)量第一原則，加強施工現(xiàn)場項目管理，緊抓質(zhì)量監(jiān)督，規(guī)范現(xiàn)場施工和竣工驗收等環(huán)節(jié)工作，確保工程質(zhì)量符合國家和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn);認(rèn)真完成各項目施工投標(biāo)以及防汛度汛應(yīng)急、排險修繕改造等各施工任務(wù);錨定目標(biāo)，以高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)攬全局，增加市場競爭力。

　　守緊安全生產(chǎn)“高壓線”。該公司堅持底線思維，增強憂患意識，時刻牢記“安全第一”原則，建立健全安全管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，織牢安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)，壓實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，盯緊建設(shè)工程安全風(fēng)險與隱患，開展全過程全覆蓋排查檢查、督促整改，夯實安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，開展員工安全教育和培訓(xùn)，強化安全生產(chǎn)風(fēng)險防控和隱患排查治理，不斷增強全員的安全意識和應(yīng)急處置能力，為工程建設(shè)的順利進行提供有力的保障。

　　構(gòu)建工程管理“網(wǎng)絡(luò)線”。該公司強化內(nèi)部管理，推進制度建設(shè)，堅持依法依規(guī)，嚴(yán)守規(guī)程規(guī)范，健全完善各項規(guī)章制度，做好規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)化管理。堅持“三重一大”決策程序，強化干部隊伍建設(shè)，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，提升職能部門服務(wù)意識，重點做好施工投標(biāo)、合同簽訂、安全管理、質(zhì)量控制、物資采購等重點環(huán)節(jié)管控。開源節(jié)流，開拓市場，積極探索管理體制新模式，提升抗風(fēng)險和盈利能力。

　　川煤物產(chǎn)攀煤工程建設(shè)分公司:余曉銀

　　(稿件已審、審稿人：劉輝)