“我們持續(xù)推進(jìn)新增精益示范點(diǎn)建設(shè)，上半年新建成生產(chǎn)服務(wù)中心錨桿車間、煤質(zhì)發(fā)運(yùn)中心井下‘三零’班等示范點(diǎn)5個(gè)，示范點(diǎn)覆蓋率達(dá)到95%。同時(shí)加大已建成示范點(diǎn)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收考核力度，職工素養(yǎng)和現(xiàn)場(chǎng)精益管理水平得到大幅提高。”在山東能源兗礦能源興隆莊煤礦“六精六提”融合管理工作推進(jìn)會(huì)上，該礦認(rèn)真總結(jié)上半年“六精六提”融合管理建設(shè)成效和經(jīng)驗(yàn)，深度查找安全管理、生產(chǎn)設(shè)計(jì)及組織優(yōu)化、成本管理、煤質(zhì)營銷等各環(huán)節(jié)中存在的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，全面提升經(jīng)營管理水平。
該礦加大精益項(xiàng)目實(shí)施力度，召開精益項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審發(fā)布會(huì)，確立礦精益項(xiàng)目5項(xiàng)，區(qū)隊(duì)級(jí)改善課題12項(xiàng)?！洞蛟炀嫖锪髋渌腕w系，提高物資配送效率》項(xiàng)目，優(yōu)化井下物流運(yùn)輸線路設(shè)計(jì)、完善運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)、整合物流運(yùn)輸隊(duì)伍，運(yùn)輸人員由50人減少至35人，從地面裝料到工作面實(shí)現(xiàn)一站式運(yùn)輸，提高運(yùn)輸效率，減少車場(chǎng)積壓車輛。面向全礦各單位征集精益班組建設(shè)點(diǎn)19個(gè)，編制精益班組管理實(shí)施模板，指導(dǎo)各單位逐步開展精益班組建設(shè)，梳理生產(chǎn)、質(zhì)量、成本等班組指標(biāo)，加強(qiáng)班組經(jīng)營管理意識(shí)，提升班組管理質(zhì)量。
該礦拓展工程施工市場(chǎng)運(yùn)作，完善工程施工市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，加大工期及“工完料凈”考核力度。綜采二區(qū)施工掘進(jìn)巷道，皮帶工區(qū)從事主運(yùn)皮帶安撤等工程，職工收入增幅達(dá)到10%以上?？剖覅^(qū)隊(duì)聯(lián)合施工巷道鋪底、大巷防塵及管路防腐等工程節(jié)約區(qū)隊(duì)投入用工1300個(gè)。地面工程承包職工公寓房間改造，178皮帶廢舊走廊拆解、興盛山果園改造等30項(xiàng)工程，參與職工人均增收明顯。
該礦不斷規(guī)范信息系統(tǒng)應(yīng)用，及時(shí)、完整、準(zhǔn)確錄入班清班結(jié)、工資兌現(xiàn)、精益管理等各項(xiàng)數(shù)據(jù)，定期維護(hù)礦級(jí)市場(chǎng)結(jié)算、生產(chǎn)計(jì)劃管理、人力資源市場(chǎng)、6S考核管理、自主改善評(píng)比、精益項(xiàng)目管理等相關(guān)數(shù)據(jù)，結(jié)合月度評(píng)價(jià)，量化考核各單位系統(tǒng)錄入情況，提高系統(tǒng)使用的廣度和深度。積極參與物資模塊前期設(shè)計(jì)、測(cè)試工作，推進(jìn)物資管理、績(jī)效考核等新上模塊的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)全面信息化管理，推動(dòng)礦井“六精六提”融合管理工作再上新臺(tái)階。
