能力過硬方能挑重?fù)?dān)，作風(fēng)優(yōu)良才能打勝仗。加強(qiáng)干部能力作風(fēng)建設(shè)，既是新形勢下加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的內(nèi)在要求，也是以能力提升賦能創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變促進(jìn)擔(dān)當(dāng)作為，激發(fā)干部隊(duì)伍活力的重要舉措。
任樓煤礦秉承“認(rèn)真只能把事情做對、用心才能把事情做好”的工作理念，用永遠(yuǎn)在路上的韌勁推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長效化，推動《集團(tuán)公司持續(xù)深化“改辦優(yōu)”十五條舉措全面推進(jìn)優(yōu)良作風(fēng)建設(shè)的意見》在任樓煤礦落實(shí)落地，激勵(lì)各級領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為。成立四個(gè)督察組，采用地面、井下相結(jié)合的方式，持續(xù)開展作風(fēng)建設(shè)督查活動，督查實(shí)行“日檢查、周通報(bào)、月總結(jié)、季分析”，久久為功推動作風(fēng)建設(shè)橫向到邊、縱向到底。每月至少對兩家職能單位開展專項(xiàng)督查，重點(diǎn)檢查其職能作用的發(fā)揮和責(zé)任制的落實(shí)，著力提升職能單位指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的職能。考核實(shí)行年度累計(jì)記分制度，年度內(nèi)干部作風(fēng)建設(shè)分達(dá)到10 分，給予通報(bào)批評;達(dá)到15 分，給予約談;達(dá)到 20 分，給予行政警告;達(dá)到25分，給予行政降級(技術(shù)人員降低一個(gè)職級聘任)。2023年，4名管理人員被提醒談話，2人至黨委組織部待崗，3名基層單位黨政負(fù)責(zé)人因不適宜擔(dān)任現(xiàn)職調(diào)整崗位，2人因問責(zé)延長試用期。
