潞安化工集團(tuán)潞寧煤業(yè)公司綜掘二隊(duì)：練足內(nèi)功強(qiáng)管理 奮力跑好后半程

　　進(jìn)入下半年以來，潞寧煤業(yè)公司綜掘二隊(duì)堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)，深入挖掘內(nèi)部潛力，多措并舉提升井下掘進(jìn)效率，確保高質(zhì)量完成既定目標(biāo)任務(wù)。

　　優(yōu)化人員配置。該隊(duì)根據(jù)職工個(gè)人能力與操作技能，靈活調(diào)整崗位安排，確保人崗相適，實(shí)現(xiàn)人力資源的最大化利用。通過合理調(diào)配，不僅提升了職工工作的主動(dòng)性與積極性，還強(qiáng)化了崗位責(zé)任與安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了“崗位到人、安全到崗”的管理目標(biāo)。

　　強(qiáng)化材料管理。該隊(duì)加強(qiáng)對(duì)備品配件等材料的精細(xì)化管理，細(xì)化材料領(lǐng)用和回收明細(xì)臺(tái)賬，由工房對(duì)材料、工具、設(shè)備等進(jìn)行集中管理、專業(yè)修復(fù)。同時(shí)，激勵(lì)職工參與修舊利廢活動(dòng)，通過回收再利用廢錨桿、托盤等材料，最大限度地發(fā)揮廢舊物品的價(jià)值，有效降低材料消耗成本。

　　鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)效。該隊(duì)積極營造創(chuàng)新氛圍，鼓勵(lì)職工結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，提出創(chuàng)新思路和合理化建議，以創(chuàng)新思維解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題，進(jìn)一步降低成本，提升生產(chǎn)效率。

　　完善績效考核機(jī)制。該隊(duì)將職工收入直接與班組當(dāng)班及月度生產(chǎn)任務(wù)完成情況、隊(duì)組效益掛鉤，并細(xì)化考核內(nèi)容，實(shí)施“日清日結(jié)”分配機(jī)制。每日由專人根據(jù)工作量及標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分，并公示結(jié)果，月底則根據(jù)評(píng)分及獎(jiǎng)勵(lì)辦法對(duì)各班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，再由班組長根據(jù)職工當(dāng)月表現(xiàn)進(jìn)行內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)分配。這一機(jī)制極大地激發(fā)了職工的工作熱情與創(chuàng)造力，促進(jìn)了隊(duì)組整體生產(chǎn)水平的提升。(相棟樑)