連日來，恒源煤礦堅持“兩個至上”，落實“兩個根本”，統(tǒng)籌抓好安全及發(fā)展，吹響“安全哨”、把好“安全關”，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全良性互動。
吹響“責任哨”，壓實責任主體。該礦健全完善全員安全生產(chǎn)責任制，建立“6+1”星級班組管理體系，加強各類風險管控和事故預防，以高水平安全管理護航高質(zhì)量發(fā)展。落實黨管安全不動搖，將安全生產(chǎn)重大事項列入黨委會議題，每季度至少開展一次專題研究，解決制約安全生產(chǎn)的難題。認真開展“班組建設提升年”活動，建立完善“6+1”星級班組管理體系，推動“六型”班組建設提檔升級，提升班組安全自主管理水平。組織開展季度安全生產(chǎn)標準化檢查及安全履職考核，建立安全倒查機制，解決日常管理存在的系統(tǒng)性及深層次問題，實施安全約談和安全提醒制度，進一步推動安全主體責任落實。
吹響“意識哨”，筑牢思想根基。該礦把增強職工安全意識作為重點工作來抓，實行安全生產(chǎn)“線上+線下”管理模式，構(gòu)建全系統(tǒng)覆蓋、全方位履責、全過程管控的管理格局，實現(xiàn)安全可控。開展安全生產(chǎn)專題學習，結(jié)合學習內(nèi)容對班組工作進行全面梳理，找短板、補弱項，不斷提高班組管理水平。加強安全專業(yè)知識的普及，利用月度安全辦公會、周五安全生產(chǎn)會等開展“工人違章干部反省”安全警示教育，選取貼近現(xiàn)場實際、身邊發(fā)生的案例，深挖原因、提出管控措施，細算“政治賬、經(jīng)濟賬、家庭賬”，讓安全警示抵達“神經(jīng)末梢”。
吹響“隱患哨”，突出現(xiàn)場管控。該礦對頂板管理、機電運輸管理、安全風險進行再分析、再研判，突出抓好重大災害治理，加強內(nèi)外因火災治理、水害治理和頂板管理，切實做到未雨綢繆，防患于未然。建立常態(tài)化安全大檢查機制，堅持每月開展“拉網(wǎng)式”隱患排查，嚴格整改各類問題，對薄弱環(huán)節(jié)進行專項整治，切實消除各類風險隱患。堅持壓實技術管理責任，完善“一通三防”、機電運輸、地測防治水治理等措施，按照“誰主管誰負責，誰簽字誰負責”原則，確保技術措施現(xiàn)場落實到位。
