腳踏實地搞調(diào)研 蓄勢待發(fā)謀發(fā)展——中能煤礦生產(chǎn)運營公司全面接管地面生產(chǎn)服務(wù)業(yè)務(wù)
近日，根據(jù)公司“四線管理”工作部署，中能煤礦生產(chǎn)運營公司迅速行動深入至中能袁大灘煤礦地面生產(chǎn)服務(wù)單位組織開展調(diào)研摸排，經(jīng)過兩周緊張而有序的對接協(xié)調(diào)，現(xiàn)已正式接管包括袁大灘選運隊、袁大灘選煤廠、水處理車間、機(jī)修車間等地面生產(chǎn)服務(wù)單位共8家單位，全面開啟了煤礦生產(chǎn)運營公司由對外承包業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為對內(nèi)生產(chǎn)服務(wù)新征程。
“對于新形勢，新任務(wù)，新要求，我們要以‘嚴(yán)、細(xì)、實’的工作態(tài)度對新承接所有業(yè)務(wù)進(jìn)行精準(zhǔn)核算、合規(guī)管理，確保各項工作高效運行、動態(tài)達(dá)標(biāo)。”中能煤礦生產(chǎn)運營公司經(jīng)理劉建峰結(jié)合當(dāng)前工作實際，對煤礦生產(chǎn)運營公司提出了新的緊迫的發(fā)展任務(wù)要求。
結(jié)合新承接生產(chǎn)服務(wù)業(yè)務(wù)存在面廣量大、線長點多、專業(yè)和管理分散等特點，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想，在平穩(wěn)交接的前提下多措并舉嚴(yán)抓生產(chǎn)服務(wù)安全管理，確保各項業(yè)務(wù)穩(wěn)定運行。一是維持現(xiàn)階段各單位原有的管理制度;二是強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，以檢促管，建立周一調(diào)度例會、周五安全例會、每周安全檢查制度;三是成立臨時調(diào)度室，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、指揮;四是嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)跟值帶班制度，汛期雙值雙帶，參加各個區(qū)隊的班前會，了解生產(chǎn)情況;五是派值班人員參加袁大灘煤礦班前調(diào)度會，更好的為生產(chǎn)服務(wù);六是積極與公司主管部門對接相關(guān)業(yè)務(wù)，無縫處理遺留問題。
為更好地做好生產(chǎn)服務(wù)工作，該公司各單位已經(jīng)結(jié)合實際情況完成了《六精三十六閉環(huán)管理實施方案》的初稿。此外，該公司還著手制定了《“九全九雙”安全管理體系貫徹落實方案》，并在每周調(diào)度例會上集中學(xué)習(xí)六精三十六閉環(huán)實踐篇的相關(guān)知識。
做“細(xì)”生產(chǎn)服務(wù)經(jīng)營管理
該公司對新接收單位進(jìn)行了為期兩周的全面深入調(diào)研。一方面通過舉辦座談會的形式分批次對所屬單位的人員結(jié)構(gòu)、隊伍狀況、勞動定額等方面進(jìn)行了詳盡的了解和梳理。另一方面通過深入基層實地調(diào)研，進(jìn)一步核實和摸清了各單位的相關(guān)信息，為定編定員、成本核算、工資測算等工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
此外，及時對新接收單位的庫存材料及固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面盤點，確保了資產(chǎn)的清晰和賬實相符，為后續(xù)的管理工作提供了有力的數(shù)據(jù)支持。
針對調(diào)研情況，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子及時調(diào)整工作思路，要求計劃經(jīng)營中心做細(xì)經(jīng)營管理賬，一要運用“四種經(jīng)營理念”，堵塞管理漏洞，全面核準(zhǔn)各單位的經(jīng)營費用;二要推行各生產(chǎn)單位獨立核算;三要加強(qiáng)各生產(chǎn)服務(wù)間的協(xié)調(diào)聯(lián)動;四要打破固有思維，制定“一類一策”的差異化考核辦法，嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)，提高產(chǎn)值的含“金”量。
做“實”生產(chǎn)服務(wù)組織建設(shè)
為確保新接收單位的穩(wěn)定與高效，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅決擁護(hù)公司“四線管理”決策部署，以堅定的決心和務(wù)實的作風(fēng)，高效推進(jìn)各項工作的有序開展。一方面設(shè)置更加科學(xué)合理、運行高效的組織機(jī)構(gòu)，將生產(chǎn)服務(wù)單位全部納入一體化管理，達(dá)到人員精干高效，經(jīng)營降本增效;另一方面對各項規(guī)章制度、各項工作流程再梳理再完善，做到各項工作有章可依、有序可循，確保合規(guī)經(jīng)營。
此外，要求全體管理人員要堅持貫徹落實“作風(fēng)是管出來的，更是帶出來的”理念，進(jìn)一步強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，錘煉成一支敢打硬仗、能打勝仗的準(zhǔn)軍事化生產(chǎn)服務(wù)“鐵軍”，將煤礦生產(chǎn)運營公司生產(chǎn)服務(wù)業(yè)做大做強(qiáng)，走出中能、面向社會、走向市場，讓生產(chǎn)服務(wù)成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長極。(申治國 白姣)
