兩渡煤業(yè)強(qiáng)化“三抓三管”職責(zé)，完善基礎(chǔ)工作、厘清工作清單、嚴(yán)格監(jiān)督考核，推進(jìn)落實(shí)山西焦煤體系構(gòu)建“1410”工作思路，聚焦“一條主線”，明確“四項(xiàng)職責(zé)”，落實(shí)“十項(xiàng)任務(wù)”，深化拓展體系構(gòu)建見質(zhì)見效。
持續(xù)引深三抓三管機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。兩渡煤業(yè)黨委積極履行“總抓總管”職責(zé)，組織兩區(qū)、五中心、七部室部門負(fù)責(zé)人召開二季度“新焦煤大監(jiān)督體系”工作推進(jìn)會(huì)，進(jìn)一步傳達(dá)山西焦煤“新焦煤大監(jiān)督體系”工作專班第四次會(huì)議精神，解析體系構(gòu)建“1410”思路，分解工作任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。紀(jì)委自覺履行“主抓主管”職責(zé)，牽頭協(xié)調(diào)部署落實(shí)，重新修訂“一方案五清單”，結(jié)合實(shí)際，明確構(gòu)建思路，修訂考核細(xì)則，督促職能部門履行監(jiān)管責(zé)任。各職能部門主動(dòng)履行“直抓直管”職責(zé)，4個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域、2個(gè)重要方面重新修訂完善實(shí)施方案，修改更新問題、措施清單，強(qiáng)化監(jiān)督檢查、規(guī)范業(yè)務(wù)流程。
持續(xù)夯實(shí)體系構(gòu)建基礎(chǔ)，扎牢構(gòu)建根基。重點(diǎn)對(duì)“正負(fù)清單”的建立、“一方案五清單”的修訂、“一圖四清單”的完善等重點(diǎn)工作進(jìn)行落實(shí)推進(jìn)。設(shè)計(jì)“正負(fù)清單”表格，以職能管理部門為單元，首批在9個(gè)重點(diǎn)部門推進(jìn)制定;6重點(diǎn)領(lǐng)域、2重點(diǎn)方面重新修訂完善體系構(gòu)建方案，并結(jié)合實(shí)際對(duì)問題、制度、措施三個(gè)清單進(jìn)行修訂完善，完成制度廢改立工作;重新復(fù)盤“一圖四清單”，圍繞流程變化、業(yè)務(wù)缺失、制度更新等方面的問題，進(jìn)行進(jìn)一步的健全完善。
持續(xù)加強(qiáng)監(jiān)督檢查考核，靶向解決問題。對(duì)標(biāo)對(duì)表體系構(gòu)建考核細(xì)則、堅(jiān)持每月組織紀(jì)委監(jiān)察部、黨委宣傳部、精益化管理部、黨委辦公室、組織人事部等部門人員組成的檢查組，深入公司各黨(總)支部、業(yè)務(wù)職能部門，采取查看資料、實(shí)地檢查等方式，對(duì)體系構(gòu)建推動(dòng)情況等進(jìn)行監(jiān)督檢查，了解體系構(gòu)建上月查出的問題整改情況，指出存在問題、提出整改意見要求，每季度分支部和業(yè)務(wù)職能部門兩組進(jìn)行排名考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣兌現(xiàn)檢查考核結(jié)果，及時(shí)防控風(fēng)險(xiǎn)、堵塞漏洞，打通體系構(gòu)建中堵點(diǎn)、淤點(diǎn)、難點(diǎn)。
