強(qiáng)化黨建引領(lǐng) 安全生產(chǎn)按下“加速鍵”

　　近日，陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司機(jī)電設(shè)備維修中心黨總支組織開展了“黨建引領(lǐng)聚合力，一線幫工促生產(chǎn)”主題黨日活動(dòng)，動(dòng)員辦公室全體人員利用午休時(shí)間到液壓車間助力生產(chǎn)，積極發(fā)揮支部引領(lǐng)、黨員先鋒模范作用，讓黨建紅在生產(chǎn)一線熠熠生輝……

　　“黨建融”安全生產(chǎn)超謀劃

　　2024年，中心錨定“創(chuàng)新提質(zhì)”高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，積極行動(dòng)，向全體職工吹響了攻堅(jiān)號(hào)角。

　　該中心以“硬核”生產(chǎn)組織保障為前提，圍繞年初目標(biāo)任務(wù)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，強(qiáng)化接續(xù)管理，以“穩(wěn)定設(shè)備保障”為要求，優(yōu)化勞動(dòng)組織，合理配置人員，保障礦方設(shè)備按期完成。上半年完成了大項(xiàng)修設(shè)備46臺(tái)套，用實(shí)際行動(dòng)擦亮“神南服務(wù)”的金字招牌，詮釋了維修人的擔(dān)當(dāng)。

　　近期，中心同時(shí)承修49臺(tái)套綜連采設(shè)備任務(wù)，支架車間、液壓車間同時(shí)承擔(dān)了6套990余臺(tái)液壓支架檢修任務(wù)，其中，7月份承接了張家峁煤礦6.3m設(shè)備大修任務(wù)，工期僅有1個(gè)月，這是又一場(chǎng)與時(shí)間賽跑的大修工作拉開帷幕……此外，中心還嚴(yán)格落實(shí)“生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議”制度，狠抓標(biāo)準(zhǔn)循環(huán)作業(yè)、班后整理及動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，并采取生產(chǎn)承包、倒排序、錯(cuò)峰上崗、攻堅(jiān)小隊(duì)等舉措，有效應(yīng)對(duì)了返廠搶修項(xiàng)目，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電物資與生產(chǎn)過程協(xié)同關(guān)聯(lián)，專人負(fù)責(zé)配件提報(bào)、上報(bào)，中心定期組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)和討論會(huì)議，重要事項(xiàng)重點(diǎn)督辦，順暢維修生產(chǎn)系統(tǒng)，做到了生產(chǎn)接續(xù)有規(guī)范、配件有保障。

　　“黨建紅”凝聚力量齊發(fā)力

　　“三季度，中心正值生產(chǎn)高峰期，希望全體黨員干部主動(dòng)去車間助力生產(chǎn)一線，發(fā)揮支部堡壘作用，凝聚維修力量。”在中心調(diào)度會(huì)后，機(jī)關(guān)黨支部組織全體黨員、積極分子和職工群眾主動(dòng)和液壓車間管理輔助人員上下聯(lián)動(dòng)、齊心協(xié)力，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，增強(qiáng)為基層服務(wù)的意識(shí)和主動(dòng)性。

　　一組負(fù)責(zé)拆解小油缸導(dǎo)向套、活塞密封，二組負(fù)責(zé)清洗檢測(cè)立柱缸筒、活柱;大家分工明確，互相配合，主動(dòng)承擔(dān)最臟、最累的工作。

　　在現(xiàn)場(chǎng)，他們既當(dāng)指揮員，又當(dāng)“戰(zhàn)斗員”，哪里人手緊張，就在哪里補(bǔ)位，全體人員各個(gè)“身兼多職”，為盡快高質(zhì)量地完成分配的任務(wù)，每個(gè)人都打起了十二分精神，時(shí)刻不忘生產(chǎn)質(zhì)量和進(jìn)度。在大家的共同努力下，歷經(jīng)3個(gè)小時(shí)共同完成拆解液壓支架大小油缸導(dǎo)向套、活塞密封110余套，清洗檢測(cè)大小油缸缸筒、活塞桿80余根。

　　瞧，一個(gè)個(gè)“浸濕的背影”，他們盡管滿身煤污、臉上股股汗水沖刷煤塵的一道道痕跡清晰可見，但沒有一個(gè)叫苦叫累，清掃完戰(zhàn)場(chǎng)、回頭看一眼自己的勞動(dòng)成果，排著整齊的隊(duì)伍返崗繼續(xù)工作。

　　“黨建實(shí)”提質(zhì)增效轉(zhuǎn)作風(fēng)

　　近期，機(jī)電設(shè)備維修中心開展“黨建引領(lǐng)轉(zhuǎn)作風(fēng) 提質(zhì)增效促發(fā)展”大討論活動(dòng)，機(jī)關(guān)全員查找自身短板和不足，針對(duì)自身存在問題分析原因，從問題中探討解決辦法。將問題清單全部以生產(chǎn)類督辦和非生產(chǎn)類督辦的形式錄入公司鵬云智慧管家紅綠燈系統(tǒng)。中心辦公室每月通報(bào)問題整改情況，讓大討論活動(dòng)成為促進(jìn)中心業(yè)務(wù)提質(zhì)、作風(fēng)提升的有力抓手。

　　同時(shí)，機(jī)電設(shè)備維修中心在實(shí)踐中不斷探索創(chuàng)新，一系列硬要求、真動(dòng)作，打出機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)“組合拳”，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)職能，讓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)取得新成效，一方面強(qiáng)化了辦公室與車間之間的溝通與聯(lián)系，另一方面增強(qiáng)了機(jī)關(guān)全體人員服務(wù)意識(shí)。

　　辦公室里標(biāo)準(zhǔn)化管理、衛(wèi)生干凈整潔;聚焦基層服務(wù)，新的精神面貌，凝聚力、向心力、執(zhí)行力不斷提升，此外，積極參與中心各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，全體人員朝氣蓬勃……

　　當(dāng)前，機(jī)電設(shè)備維修中心全體人員正以“拼”的精神，“實(shí)”的干勁，“敢”的擔(dān)當(dāng)，吹響“三型”黨建品牌，擎旗奮進(jìn)，凝心聚力做優(yōu)服務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)黨組織凝聚力，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　(潘妮)