新疆天業(yè)佳美公司上半年產(chǎn)銷兩旺 實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半

　　新疆天業(yè)佳美公司訊(通訊員史樂(lè)娟報(bào)道)

　　今年以來(lái)，新疆天業(yè)佳美公司聚焦高質(zhì)量發(fā)展主題，圍繞“1+2+2”發(fā)展戰(zhàn)略，以全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)水平邁上新臺(tái)階為目標(biāo)，細(xì)化指標(biāo)任務(wù)、狠抓安全管控、優(yōu)化生產(chǎn)組織、強(qiáng)化精細(xì)管理，持續(xù)抓好達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)基礎(chǔ)上的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的道路上跑出“加速度”。截至6月底，主要編織袋產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售實(shí)現(xiàn)時(shí)間、任務(wù)“雙過(guò)半”目標(biāo)，呈現(xiàn)出產(chǎn)銷兩旺的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。

　　細(xì)化目標(biāo)任務(wù) 夯實(shí)主體責(zé)任。年初伊始，公司對(duì)照集團(tuán)下達(dá)的2024年經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)，以經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效為目的、以成本管理為重點(diǎn)、以考核獎(jiǎng)懲為導(dǎo)向，科學(xué)合理將各項(xiàng)考核指標(biāo)分解到各單位、各部門及相應(yīng)崗位，每月分析、通報(bào)、考核。挖掘員工潛力，形成人人重視指標(biāo)、人人抓指標(biāo)的良好局面，推進(jìn)公司各項(xiàng)工作落實(shí)落地。

　　狠抓安全管控 筑牢安全底線。公司結(jié)合各崗位特點(diǎn)，分工序、分批次量身定制安全培訓(xùn)“套餐”，為職工隊(duì)伍素質(zhì)提升創(chuàng)造條件。定期組織各項(xiàng)安全檢查，從事故預(yù)防、預(yù)警、應(yīng)急處置入手，全面排查安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，確保各項(xiàng)檢查有臺(tái)賬、有整改、有措施。定期組織有針對(duì)性的應(yīng)急處置演練，著力提升全員處置突發(fā)事件的能力。

　　優(yōu)化生產(chǎn)組織 助力穩(wěn)產(chǎn)提效。為保證生產(chǎn)組織的高效運(yùn)行，佳美公司不斷加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管控，在生產(chǎn)組織上周密部署、科學(xué)排產(chǎn)，以生產(chǎn)緊、任務(wù)重的訂單為主，集中優(yōu)先組織生產(chǎn)。通過(guò)開(kāi)展各工序間人員調(diào)配學(xué)習(xí)，培養(yǎng)員工一崗多能，組織拉絲、圓織、一體機(jī)工序的有序生產(chǎn)。生產(chǎn)管理上，狠抓基礎(chǔ)管理提升工作，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)管理規(guī)定，有效強(qiáng)化生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管控，為穩(wěn)產(chǎn)提效保駕護(hù)航。

　　強(qiáng)化精細(xì)管理，全力挖潛增效。全面推行預(yù)算管理，樹(shù)立全員算賬意識(shí)，從原材料計(jì)劃采購(gòu)，到材料領(lǐng)用、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品驗(yàn)收以及廢料回庫(kù)等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行全過(guò)程監(jiān)管，構(gòu)建起源頭管控、過(guò)程跟蹤、節(jié)點(diǎn)考核的精細(xì)化管理格局，全體職工努力提高自身能力，將降本增效融入工作中，挖潛增效刻在骨子里。

　　走進(jìn)新疆天業(yè)佳美公司，一臺(tái)臺(tái)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的圓織機(jī)、一條條經(jīng)緯交錯(cuò)的基布、一根根絲線穿梭，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一派繁忙景象。目前，公司上下正堅(jiān)定信心、全力以赴，為完成全年生產(chǎn)銷售任務(wù)而努力奮斗。