達(dá)州管理中心“向管理要效益”奮力實(shí)現(xiàn)“雙過半”

　　今年以來，達(dá)州管理中心立足年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)樹立“向管理要效益”的全員成本管理理念，圍繞資產(chǎn)盤活、處遺、PVC廠落地等重點(diǎn)工作，強(qiáng)化精細(xì)化管理，細(xì)研政策，努力拓展外部市場，做好降本與增效兩篇文章，截至目前實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)出租收入總額210.77萬元，較預(yù)算進(jìn)度目標(biāo)增加48.27萬元，完成物產(chǎn)公司下達(dá)的奮斗目標(biāo)進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)“雙過半”。

　　“一控一降三強(qiáng)化”，降低成本。一是嚴(yán)控人力成本。重新整合部門設(shè)置，優(yōu)化人力資源配置，加強(qiáng)對外用工的管控。同時(shí)優(yōu)化勞動力，實(shí)行計(jì)件承包制，減少人力等資源成本。二是強(qiáng)化“六費(fèi)”管理。1-5月共使用“六費(fèi)”15.77萬元，較進(jìn)度預(yù)算節(jié)約8.4萬元，均在進(jìn)度預(yù)算控制內(nèi)。綜合部牽頭建立“六費(fèi)”管理臺賬，嚴(yán)格出差審批，規(guī)范用車、招待、通信和紙張管理，同時(shí)綜合部門進(jìn)一步嚴(yán)格物品領(lǐng)用管理，利用“釘釘”做到物品出入庫管理精細(xì)化、高效化。降低職工餐標(biāo)準(zhǔn)，樹立職工“過緊日子、苦日子”的思想。三是強(qiáng)化水電氣管理。利用時(shí)控器等智能化的手段管控水電氣使用，減少能源消耗，降低使用費(fèi)用，以動態(tài)化的數(shù)據(jù)分析查找管理漏洞和不足，防止跑冒滴漏。四是強(qiáng)化員工艱苦創(chuàng)業(yè)勤儉辦企教育。每季度開展1次員工形勢任務(wù)教育，將“過緊日子和苦日子”的思想內(nèi)化于心、外化于行，始終保持高度的緊迫感和責(zé)任感，以中心發(fā)展大局為重，增強(qiáng)節(jié)約意識，養(yǎng)成一點(diǎn)一滴的節(jié)約好習(xí)慣，齊心協(xié)力、攜手前行、共渡難關(guān)。