掘進(jìn)作業(yè)作為煤礦生產(chǎn)的重要組成部分，其精益管理不僅關(guān)乎生產(chǎn)成本的降低，更直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和安全生產(chǎn)。以下是對(duì)掘進(jìn)精益管理的一些看法：
理念先行。將精益管理的核心理念——消除浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)、尊重人才——深植于綜掘工區(qū)的日常管理中。這意味著從管理層到一線(xiàn)工人，都要理解并實(shí)踐精益原則，認(rèn)識(shí)到每一步作業(yè)流程都存在優(yōu)化空間，每一次改進(jìn)都是向更高效率邁進(jìn)的一步。
標(biāo)準(zhǔn)化與可視化管理。制定詳細(xì)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)可視化工具，如精益生產(chǎn)管理看板，展示安全管理、技術(shù)管理、成本管控等關(guān)鍵指標(biāo)，使信息透明化，問(wèn)題即時(shí)暴露，便于快速響應(yīng)與調(diào)整。看板上的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新，能夠直觀(guān)反映工區(qū)運(yùn)行狀態(tài)，促使員工主動(dòng)參與到問(wèn)題解決和持續(xù)改進(jìn)中來(lái)。
作業(yè)流程優(yōu)化。通過(guò)對(duì)現(xiàn)有作業(yè)流程進(jìn)行細(xì)致的梳理與分析，識(shí)別并消除不必要的步驟，簡(jiǎn)化流程，縮短掘進(jìn)周期。采用價(jià)值流圖析等工具，識(shí)別價(jià)值增值與非增值活動(dòng)，確保每項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)都直接貢獻(xiàn)于最終產(chǎn)出。
全員參與與持續(xù)改進(jìn)。精益管理強(qiáng)調(diào)全員參與，鼓勵(lì)一線(xiàn)員工提出改進(jìn)建議，實(shí)施小改小革，形成持續(xù)改善的文化氛圍。通過(guò)建立提案制度、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，將基層的智慧轉(zhuǎn)化為實(shí)際的生產(chǎn)力提升。
成本與質(zhì)量控制。精益管理要求在保證安全和質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格控制成本。通過(guò)精細(xì)化的成本核算，明確成本構(gòu)成，實(shí)施成本目標(biāo)管理，同時(shí)采用質(zhì)量控制工具如PDCA循環(huán)，確保掘進(jìn)作業(yè)的質(zhì)量穩(wěn)定可靠。
設(shè)備管理和技術(shù)創(chuàng)新。綜掘設(shè)備的高效運(yùn)行是提高掘進(jìn)效率的關(guān)鍵。精益管理要求定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，實(shí)施預(yù)防性維修，減少停機(jī)時(shí)間。同時(shí)，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提升綜掘機(jī)械化、智能化水平，減少人力依賴(lài)，提高作業(yè)效率。
安全管理。安全是煤礦綜掘工作的首要前提。精益管理需將安全視為一切工作的基礎(chǔ)，建立和完善安全管理體系，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，確保每一位員工都能?chē)?yán)格遵守安全規(guī)程，預(yù)防事故的發(fā)生。
精益管理是一個(gè)持續(xù)探索和實(shí)踐的過(guò)程，需要結(jié)合單位實(shí)際情況，不斷學(xué)習(xí)、借鑒、創(chuàng)新，以達(dá)到生產(chǎn)效率最大化、成本最優(yōu)化、安全無(wú)事故的綜合管理目標(biāo)。
