老母坡煤業(yè)深推“三提一降”力促穩(wěn)健運營

　　今年以來，老母坡煤業(yè)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，縱深推進(jìn)“三提一降”，明確職責(zé)，全員發(fā)動，精打細(xì)算,為確保企業(yè)穩(wěn)健運營高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　該公司在提質(zhì)方面，堅持效益最優(yōu)原則，抓好煤質(zhì)源頭控制，針對井下工作面受斷層和陷落柱的影響，堅決做到掘進(jìn)工作面實施分掘分裝分運，矸石裝罐提升，回采工作面的矸石采用分倉提升。同時充分發(fā)揮化驗室職能作用，加大采樣化驗頻次，及時報送化驗指標(biāo)，及時調(diào)整配煤比例，原煤回收率提高2%。

　　該公司在提量方面，圍繞年度指標(biāo)分解目標(biāo)，調(diào)度室加強調(diào)度指揮，開展生產(chǎn)創(chuàng)水平活動，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，在3100上順順掘進(jìn)會戰(zhàn)中，創(chuàng)出日均進(jìn)尺16排16米的優(yōu)異成績;綜采隊深入開展班組建設(shè)與管理，以“奪旗爭星”“金牌班組”創(chuàng)建為抓手，有效調(diào)動了職工生產(chǎn)積極性，連日來天天割煤12刀以上，均衡生產(chǎn)勢頭穩(wěn)定。

　　該公司在提效方面，以強化生產(chǎn)組織，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，原煤全員工效同比提高7%/工以上。其中，掘進(jìn)生產(chǎn)班由“三八制”改為“四六制”，形成人停機不停，3100上順槽單日進(jìn)尺增加4米，日進(jìn)尺最高達(dá)到16米;持續(xù)強化機電設(shè)備動態(tài)管理，不間斷開展防爆、高低壓供電專項檢查，常態(tài)化風(fēng)機變頻專項跟蹤服務(wù)和技能培訓(xùn)。尤其加大采掘核心設(shè)備“汽車式保養(yǎng)”力度，嚴(yán)格落實日、周、月檢修制度，提高周轉(zhuǎn)率，機電故障率同比降低22%。

　　該公司認(rèn)真研判市場走向，密切關(guān)注市場動向，及時掌握用戶信息，“量身定制”深挖潛在需求，從推銷、營銷向“引銷”轉(zhuǎn)變。同時，建立完善“一客戶一采樣”等制度，準(zhǔn)確測算采取“量價掛鉤”等舉措，持續(xù)提高采制樣精確性和公正性，滿足客戶的個性化需求，并制訂合理的價格優(yōu)惠政策，進(jìn)一步鞏固和拓展市場份額，在實現(xiàn)效益新增的同時，使品牌效應(yīng)不斷增益，利潤水平大幅度攀升。