陜西中能煤田有限公司：強(qiáng)化費(fèi)用管控 助力降本增效

　　6月21日，陜西中能煤田有限公司召開2024年十項(xiàng)費(fèi)用管控專題會(huì)。公司總會(huì)計(jì)師劉平，機(jī)關(guān)各部門及所屬單位相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加，會(huì)議由劉平主持。

　　會(huì)上，傳達(dá)學(xué)習(xí)了榆北煤業(yè)關(guān)于核定《2024年十項(xiàng)費(fèi)用管控指標(biāo)》的通知文件精神，財(cái)務(wù)部分解年度十項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，并對(duì)1-5月各部門費(fèi)用使用情況進(jìn)行通報(bào)，各部門就費(fèi)用使用情況以及下一步費(fèi)用管控舉措進(jìn)行了詳細(xì)說明及匯報(bào)。

　　會(huì)議要求，一是各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神，思想上要高度重視，進(jìn)一步增強(qiáng)降本意識(shí)，繃緊廉潔自律繩。二是各部門要制定費(fèi)用管控措施，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，剛性執(zhí)行考核指標(biāo)，嚴(yán)控費(fèi)用超支。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是全員樹立“只有過好緊日子，才能過上好日子”的意識(shí)，強(qiáng)化事前預(yù)算、事中審批、事后考核的全流程閉環(huán)管理。二是財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)核算管理辦法，切實(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化管理，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，堵塞經(jīng)營(yíng)管理漏洞，防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是費(fèi)用實(shí)行歸口管理，各部門要嚴(yán)格按照下達(dá)指標(biāo)加大過程管控力度，夯實(shí)管理職責(zé)，推動(dòng)費(fèi)用壓降工作落實(shí)見效。(高鑌)