企業(yè)管理漫談

    企業(yè)發(fā)展難免會遇到這樣那樣的問題，然而在許多企業(yè)管理者心中，解決問題的最佳途徑就是建章立制，用制度堵塞漏洞。建立制度可以從一定程度上解決問題。但是隨著企業(yè)發(fā)展中的問題不斷涌現(xiàn)，制度也隨之如春筍般破土而出，企業(yè)發(fā)展越快，制度建立越多，久而久之，制度琳瑯滿目，看似大而全，方方面面都有制度規(guī)定，但按住葫蘆起了瓢的現(xiàn)象還是時常發(fā)生。口口聲聲說從根子上解決問題，做好最后“一公里”，解決最后“一百米”，口號喊得響，問題還是問題，制度琳瑯滿目，考核層出不窮，造成人心惶恐，員工隊伍不穩(wěn)定。

    統(tǒng)得科學(xué)才能步調(diào)一致，放的合理才能激發(fā)動力。許多企業(yè)對制度建設(shè)異常重視，每次寫總結(jié)時都會寫全年制定了多少制度、修訂了多少制度，但從未寫哪個制度解決了哪些問題。在大多數(shù)企業(yè)管理者心中，總認(rèn)為企業(yè)文化是軟指標(biāo)，文化形成周期長，解決發(fā)展中遇到的問題熱衷于用時短見效快的方法，認(rèn)為制度一旦制定，通過了黨委會、職代會，下發(fā)了，員工就可以遵照執(zhí)行，執(zhí)行不到位，考核了之，無形中把制度建設(shè)與企業(yè)文化區(qū)分開來。其實并不然，要用制度建設(shè)推動企業(yè)文化體系形成，企業(yè)管理并非嚴(yán)刑酷法就能解決問題的，何況是企業(yè)，有時企業(yè)制度是建立了，員工知道并不代表執(zhí)行，執(zhí)行并不代表不折不扣地落實。以采購來舉例，比如我們給家里買個水龍頭或者衛(wèi)生間排氣扇，半天就可以買到，而且?guī)资甓疾灰妷牡?，可以說是采購用時短，使用質(zhì)量好。但是如果一個單位去采購，從打請示、找領(lǐng)導(dǎo)簽字上會，會上研究討論、安排相關(guān)部門去詢價，從報價的幾家單位里幾個部門人員一起競談確定，小到一周時間，大到半個月，甚至可能更長，看似是按制度落實了，效果在哪里呢，東西采購來了，用不了兩年就壞了，質(zhì)量在哪里呢，因此建立制度并不在數(shù)量上，管用只是初級標(biāo)準(zhǔn)，實用才是根本。

    不可否認(rèn)，按制度辦事是正規(guī)秩序的不錯選擇，但并不是解決問題的唯一的途徑?，F(xiàn)實中沒有幾位員工對企業(yè)所有制度如數(shù)家珍，條條框框都記得非常清楚，這是不可回避的現(xiàn)實，能記全制度名稱的已是鳳毛麟角，更別說遵照執(zhí)行了。企業(yè)文化雖是軟實力但更是戰(zhàn)斗力，是企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵，當(dāng)今社會許多年輕人在選擇企業(yè)的時候，十分注重企業(yè)文化，只有優(yōu)秀的企業(yè)文化才能夠吸引更多的新鮮血液，只有優(yōu)秀的企業(yè)文化才能夠招攬更多的人才，才能夠讓企業(yè)發(fā)展得更加的好。一個優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠讓企業(yè)員工心往一處想，勁往一處使，上下擰成一股繩，將所有的力氣用在一處。

    文化是軟實力也是硬實力，企業(yè)文化發(fā)芽于信念，提煉于經(jīng)驗，培植于制度，是需要不斷積累的，不是一朝一夕就能建立的，磨刀不誤砍柴工，注重企業(yè)文化建設(shè)才能讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)，步伐更穩(wěn)健，正所謂：“小企業(yè)靠老板，中企業(yè)靠制度，大企業(yè)靠文化”，企業(yè)文化才是企業(yè)發(fā)展的靈魂與動力之源，潛移默化中使企業(yè)走上高效、健康的良性循環(huán)發(fā)展之路，文化建設(shè)不容小覷。