冀中能源股份有限公司大淑村礦多舉措打好經(jīng)營管理“金算盤”

　　今年以來，冀中能源股份有限公司大淑村礦進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理，深挖降本增效潛力，全員、全方位把好成本管控關(guān)，堅(jiān)決打好經(jīng)營管理這把“金算盤”，為礦井安全發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

　　不斷強(qiáng)化經(jīng)營理念在各條線、各流程、各崗位的滲透，從管理、制度層面推進(jìn)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各條線工作的有機(jī)融合。健全成本管理考核長效機(jī)制，將材料投入作為深挖內(nèi)潛的著力點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)精細(xì)化管理手段，業(yè)務(wù)科室嚴(yán)格把好成本控制關(guān)口，按照各單位所需制定物資材料采購計(jì)劃，每月在安排生產(chǎn)的同時(shí)安排材料回收計(jì)劃，有效增強(qiáng)了職工的成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)。

　　對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營費(fèi)用、指標(biāo)的完成情況，進(jìn)行嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)化規(guī)范運(yùn)作。全面推行財(cái)務(wù)預(yù)算考核管理，建立收發(fā)臺(tái)賬，確保材料的發(fā)放、使用、出庫以及保管過程的完整性和精準(zhǔn)性。嚴(yán)格實(shí)行材料費(fèi)用的動(dòng)態(tài)管理和審批，形成預(yù)算管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和過程控制的“三位一體”預(yù)算管理體系。

　　廣泛開展廢舊物資循環(huán)、復(fù)用再生工作，健全完善修舊利廢考核管理辦法，大力實(shí)施以修代培，提升自制自修能力，大大減少成品采購費(fèi)用，降低修理費(fèi)用。對(duì)修舊利廢工作進(jìn)行責(zé)任劃分，對(duì)廢舊設(shè)備和材料進(jìn)行清理建檔，對(duì)各類回收上井的廢舊材料實(shí)行井下回收、上井分揀、回收利用過濾，減少了材料消耗和新材料投入。建立完善回收、修舊、利廢專用臺(tái)賬，制定獎(jiǎng)勵(lì)政策，并將回收復(fù)用創(chuàng)造的效益與職工工資掛鉤，實(shí)施月度兌現(xiàn)，增強(qiáng)了職工回收廢料、修復(fù)利用的積極性和主動(dòng)性。