強化細節(jié)管理，確保安全生產

　　峰峰集團羊東礦始終把安全當做全礦各項工作的重中之重，全礦上下牢固樹立“安全第一”的安全生產理念，強化細節(jié)管理，抓好五個方面工作，確保安全生產有力進行。

　　第一，突出抓好“一通三防”管理。認真落實“一通三防”各項管理制度，切實抓好采區(qū)落山腳和煤巷瓦斯治理工作，堅持瓦斯綜合治理十二字方針，創(chuàng)造良好安全生產條件。

　　第二，加大質量標準化達標力度。大力實施安全管理創(chuàng)新，樹立高質量、一步到位的質量標準化和安全基礎管理新理念，實施動態(tài)管理，強化生產過程中的標準化建設，實現礦井標準化建設跨越式發(fā)展，躋身局一級安全質量標準化礦井行列。

　　第三，嚴格“依法保安”，提高安全管理水平。嚴格崗位審查和管理，杜絕人力資源的違規(guī)、違法配置;嚴格人員排查，不適合崗位要求的人員要堅決予以調整，不給安全留下用人隱患。

　　第四，進一步理順安全管理體制，完善安全零目標管理制度，強化安監(jiān)處監(jiān)督檢查制度，用健全完善的目標管理體系保證實現安全零目標，堅決杜絕監(jiān)管上的漏洞和缺陷。

　　第五，要認真落實安全專項資金，確保按計劃、保質保量完成專項資金投入。