強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，確保安全生產(chǎn)

　　峰峰集團(tuán)羊東礦始終把安全當(dāng)做全礦各項(xiàng)工作的重中之重，全礦上下牢固樹立“安全第一”的安全生產(chǎn)理念，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，抓好五個(gè)方面工作，確保安全生產(chǎn)有力進(jìn)行。

　　第一，突出抓好“一通三防”管理。認(rèn)真落實(shí)“一通三防”各項(xiàng)管理制度，切實(shí)抓好采區(qū)落山腳和煤巷瓦斯治理工作，堅(jiān)持瓦斯綜合治理十二字方針，創(chuàng)造良好安全生產(chǎn)條件。

　　第二，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)力度。大力實(shí)施安全管理創(chuàng)新，樹立高質(zhì)量、一步到位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全基礎(chǔ)管理新理念，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化生產(chǎn)過程中的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)礦井標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)跨越式發(fā)展，躋身局一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井行列。

　　第三，嚴(yán)格“依法保安”，提高安全管理水平。嚴(yán)格崗位審查和管理，杜絕人力資源的違規(guī)、違法配置;嚴(yán)格人員排查，不適合崗位要求的人員要堅(jiān)決予以調(diào)整，不給安全留下用人隱患。

　　第四，進(jìn)一步理順安全管理體制，完善安全零目標(biāo)管理制度，強(qiáng)化安監(jiān)處監(jiān)督檢查制度，用健全完善的目標(biāo)管理體系保證實(shí)現(xiàn)安全零目標(biāo)，堅(jiān)決杜絕監(jiān)管上的漏洞和缺陷。

　　第五，要認(rèn)真落實(shí)安全專項(xiàng)資金，確保按計(jì)劃、保質(zhì)保量完成專項(xiàng)資金投入。