6月6日，中興煤業(yè)召開六月份安全辦公例會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科隊級領(lǐng)導(dǎo)干部在十五層會議室參加會議。
會議首先觀看了《事故案例警示教育片》，回顧總結(jié)了5月份的安全管理競賽考核、標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)開展等工作情況。公司各副經(jīng)理對6月份的分管工作進(jìn)行了安排部署，并為獲得安全管理競賽紅旗單位、“六型班組”進(jìn)行了頒獎。
會議要求，一是穩(wěn)中求進(jìn)，扎實開展安全生產(chǎn)月活動。要提高站位，認(rèn)真組織開展好“安全生產(chǎn)月”活動，將安全生產(chǎn)活動月同安全治本攻堅三年行動和安全生產(chǎn)集中整治行動相結(jié)合，開展自查自糾，制定針對性措施，確保公司安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)有序。二是細(xì)化舉措，全力抓好安全管理工作。抓好標(biāo)準(zhǔn)化和雨季“三防”工作，嚴(yán)格落實五述工作、安全小分隊、周檢周驗、安全包保、風(fēng)險辨識五項制度，強化生產(chǎn)組織、季節(jié)性“一通三防”管理和設(shè)備的日常管理及檢修工作。三是嚴(yán)控成本，全面抓好經(jīng)營管控工作。牢固樹立過“緊日子”的思想，強化各項資金使用和物資管控，深刻領(lǐng)會上級講話精神，抓好經(jīng)營管控工作。四是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，全力推進(jìn)重點任務(wù)落實。強化督辦工作，落實周報制度，開展好“兩班一中心”工作。發(fā)揮典型警示震懾作用，倒逼領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，全力以赴推動年度重點工程取得實質(zhì)進(jìn)展。
