縱橫正有凌云筆，發(fā)展更須安全策。安全生產是一項系統(tǒng)性工作，更是一項抓基層、強基礎、固根本的生命工程。2024年以來，恒源煤礦高度重視“三基”工作，從基礎、基層、基本功入手，以嚴密有效的舉措，穩(wěn)落安全棋子，筑牢安全生產根基，著力構建本質安全型礦井，一季度恒源煤礦榮獲集團公司三基建設標桿礦井。礦井依托班組建設、動態(tài)達標、素質提升，強化“三基”建設，全面升華特色管理模式，有效防范和遏制安全事故，為推動企業(yè)全方位高質量發(fā)展提供堅強保障。
建強班組筑防線
堅持重心下移、防線前移，逐級延伸、層層落實安全管理責任，將煤礦自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊自治、班組自管、職工自律管理轉化為行動自覺，進一步提高班組自主安全管理水平。
健全班組管理制度，以“六型班組”創(chuàng)建為載體，完善以崗位責任制為主要內容的安全管理、生產管理、勞動管理、質量管理、設備管理、成本管理等制度，以及崗位操作規(guī)程和標準、學習培訓與思想教育管理等，進一步規(guī)范崗位操作、班組作業(yè)的標準和考核。明確班組長在班組建設、績效考核、生產現(xiàn)場的具體職責，細化班組長管理考核辦法，每季度對班組長思想品質、責任心、創(chuàng)新能力、協(xié)調能力進行考核測評，實行能上能下、末位淘汰的考核辦法，充分發(fā)揮班組長“兵頭將尾”作用。
班隊長論壇廣交流嚴管理
將安全管理和安全風險預控體系納入班組精細管理，把崗位標準化作業(yè)流程作為班組職工培訓學習教材及職工技能比武的必考科目，使崗位標準作業(yè)流程在班組真正落地生根。將危險源辨識、風險預控與崗位“雙述”相結合，形成“班前現(xiàn)場確認、班中動態(tài)確認、班后交接確認”的標準化作業(yè)流程，真正做到班組安全管理全覆蓋。
動態(tài)達標夯基礎
堅持以安全生產標準化創(chuàng)建為抓手，以風險隱患排查治理和規(guī)范基礎管理為重點，從根本上消除事故隱患，切實發(fā)揮基礎管理在安全生產中的重要作用。
大力開展安全生產標準化達標創(chuàng)優(yōu)活動，制定安全生產標準化管理體系實施辦法，用經濟杠桿提升達標意識，規(guī)范崗位操作標準，完善正規(guī)循環(huán)流程;用規(guī)范操作、正規(guī)循環(huán)促進安全生產標準化動態(tài)持續(xù)達標，并由局部達標向全方位、全過程達標轉變。堅持從“人、機、物、環(huán)、管”全面抓起、全要素預防，堅持動態(tài)與靜態(tài)考評相結合，采用日常巡查與突擊檢查相結合的方式，分時間節(jié)點對重點崗位、薄弱環(huán)節(jié)、暗點盲區(qū)進行隱患排查，管住“不放心”的人，盯住“不放心”的事，嚴防零打碎敲事故。針對瓦斯、水、火等，按照風險管控“雙控”機制建設要求，建立各系統(tǒng)風險管控清單，每月對各系統(tǒng)風險進行梳理統(tǒng)計，檢查跟蹤落實管控措施，開展動態(tài)安全檢查，全面系統(tǒng)排查安全隱患，對檢查出的隱患嚴格按照“五定”原則進行整改，做到“隱患排查不留死角，隱患整改不留后患”。
提升素質練真功
以規(guī)范化操作、程序化管理為切入點，實施全員素質提升工程，持續(xù)提升職工自主保安、互保聯(lián)保能力和各級管理人員的安全預見、預判、預防能力。
建立全員安全培訓檔案，每月制定全員必學、職工自學計劃，通過區(qū)隊班前會學習、管理人員上講臺、管技人員授課等方式，抓好職工應知應會、崗位風險管控、標準流程操作等知識學習，不斷提高職工會操作、會標準、會判斷和處理隱患問題的綜合能力。健全完善安全生產管理人員和管技人員教育培訓制度，組織各級管技人員以一月一主題的方式，開展“學法規(guī) 提素質 反無知 反無畏”主題培訓、安全法律法規(guī)標準、“一規(guī)程四細則”等安全知識培訓，定期開展專項考試，不斷提升各級管理人員的整體素質。
不斷拓寬培訓思路，創(chuàng)新培訓方式，建立區(qū)隊班組學習、交流制度，定期開展集中學習、座談、交流和“傳、幫、帶”，以及班隊長素質大講堂、青工技術比武等活動，創(chuàng)新推出“礦長課堂”“技術大拿上講臺”“崗位能手傳幫帶”等一系列特色培訓活動，激發(fā)職工的學習興趣，提升職工參與培訓的積極性。
百舸爭流，奮楫者爭先。勇于探索、敢為人先的恒源人，將繼續(xù)深化“三基”建設內涵，走在前列、蹚出新路，在持續(xù)推動集團公司全方位高質量發(fā)展的征程中，貢獻恒源力量，提供恒源方案、展現(xiàn)恒源擔當!
