川煤物產(chǎn)達(dá)竹公司留守處“六強(qiáng)化”筑牢雨季“三防”安全防線

　　為加強(qiáng)雨季“三防”安全管理，有效預(yù)防汛期自然災(zāi)害影響，確保轄區(qū)各單位安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序，5月以來(lái)，川煤物產(chǎn)達(dá)竹公司留守處早安排、早部署、早落實(shí)，從責(zé)任傳導(dǎo)、應(yīng)急監(jiān)測(cè)、隱患排查、物資儲(chǔ)備、崗位值守、安全培訓(xùn)等六個(gè)方面入手，多措并舉，筑牢雨季“三防”安全防線，切實(shí)做到未雨綢繆，防患于未然。

　　強(qiáng)化責(zé)任傳導(dǎo)。成立以留守處主任為總指揮的雨季“三防”指揮部，細(xì)化相關(guān)部門(mén)和責(zé)任人的責(zé)任分工，建立健全制度保障、應(yīng)急預(yù)案、汛期預(yù)警、雨季巡查等措施，做到“制度、責(zé)任、措施、培訓(xùn)”四到位;成立雨季“三防”領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作目標(biāo)、專(zhuān)職負(fù)責(zé)人、管理職責(zé)等，做到層層分解任務(wù)、層層抓落實(shí)，確保雨季“三防”工作有序推進(jìn)。

　　強(qiáng)化應(yīng)急監(jiān)測(cè)。建立健全應(yīng)急預(yù)警機(jī)制，密切關(guān)注天氣變化，進(jìn)一步完善“紅色、橙色、黃色、藍(lán)色”四級(jí)預(yù)警響應(yīng)機(jī)制和啟動(dòng)流程，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)發(fā)布預(yù)警預(yù)報(bào)信息;建立健全預(yù)警預(yù)報(bào)制度、隱患排查制度、極端天氣停產(chǎn)撤人制度、汛期問(wèn)責(zé)獎(jiǎng)懲制度等，嚴(yán)防雨季“三防”事故的發(fā)生。 強(qiáng)化隱患排查。重點(diǎn)就排水系統(tǒng)等防洪設(shè)施是否完好，地面矸石山邊坡、道路是否有塌方、垮邊隱患，防洪溝、排水溝、涵洞有無(wú)雜物堵塞，防洪預(yù)案及措施是否貫徹落實(shí)到位等工作分區(qū)域分重點(diǎn)進(jìn)行安全隱患排查，檢查結(jié)束后將檢查情況建立雨季“三防”隱患排查臺(tái)賬，召開(kāi)整改會(huì)研究制定整改方案。

　　強(qiáng)化物資儲(chǔ)備。設(shè)立了雨季“三防”物資專(zhuān)用庫(kù)房，按要求籌備防汛所需物資，明確物資存量需求，及時(shí)補(bǔ)充短缺物資，建立完善鐵鍬、編織袋、雨衣等物資臺(tái)賬，做到專(zhuān)儲(chǔ)專(zhuān)用、標(biāo)識(shí)明顯、通道暢通，確保險(xiǎn)情出現(xiàn)時(shí)能及時(shí)供應(yīng)救援物資。

　　強(qiáng)化崗位值守。嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)到崗帶班和關(guān)鍵崗位24小時(shí)值班制度，各單位增加了留守人員，認(rèn)真做好值班值守記錄，嚴(yán)格執(zhí)行雨季“三防”工作匯報(bào)機(jī)制，密切關(guān)注氣象動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握雨情、汛情等信息，做到一旦遭遇雷暴等極端天氣立即有效應(yīng)對(duì)，及時(shí)按照應(yīng)急預(yù)案要求把防汛搶險(xiǎn)工作做細(xì)做實(shí)。

　　強(qiáng)化安全培訓(xùn)。利用安全例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)等形式，做好職工群眾對(duì)防洪、防排水、防雷電等基礎(chǔ)常識(shí)與安全防范的宣傳教育，加大主汛期宣傳力度，提高職工群眾對(duì)區(qū)域重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、存在安全隱患的地點(diǎn)或薄弱環(huán)節(jié)的防范意識(shí)。同時(shí)根據(jù)崗位實(shí)際，針對(duì)性開(kāi)展防汛應(yīng)急演練，強(qiáng)化職工自救互救，提升應(yīng)急搶險(xiǎn)能力，確保安全度汛。