冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)工會(huì)強(qiáng)班組抓好“兵頭將尾”

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)工會(huì)強(qiáng)班組抓好“兵頭將尾”

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)工會(huì)將“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工作，大力推行競(jìng)爭(zhēng)上崗、民主推選、素質(zhì)提升等制度，把好了業(yè)務(wù)、安全、管理等關(guān)口。

　　老母坡煤業(yè)工會(huì)制定了《班組長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)》，要求班組長(zhǎng)深刻領(lǐng)會(huì)煤礦安全法律、法規(guī)、煤礦安全“雙控”機(jī)制建設(shè)、煤礦“一通三防”及煤礦作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害防治等相關(guān)知識(shí)，懂安全、會(huì)生產(chǎn)、善管理，識(shí)大局、肯奉獻(xiàn)、能擔(dān)當(dāng)，能夠全面貫徹上級(jí)意圖，有效組織安全生產(chǎn)。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)員工民主推選、區(qū)隊(duì)綜合考評(píng)、職能部門定期考核等方式，切實(shí)將思想覺悟高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)的員工選拔到班組長(zhǎng)崗位上來(lái)，增強(qiáng)班組長(zhǎng)的整體實(shí)力。今年以來(lái)，安全精細(xì)化管理和成本精細(xì)化管理得到全面覆蓋，班組“雙精細(xì)”深度延展，為效益型企業(yè)建設(shè)奠定了牢固根基。

　　老母坡煤業(yè)工會(huì)在建立“導(dǎo)師制”對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行傳幫帶的基礎(chǔ)上，要求班組長(zhǎng)正確認(rèn)識(shí)素質(zhì)提升培訓(xùn)的重要意義，珍惜學(xué)習(xí)提高機(jī)會(huì)，積極參與到素質(zhì)提升培訓(xùn)當(dāng)中，做到理論緊密聯(lián)系實(shí)際，學(xué)有所獲，學(xué)有所思，學(xué)以致用，促使本身素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展同步提升。同時(shí)，定期開展班組長(zhǎng)懇談會(huì)、金牌班組長(zhǎng)評(píng)選等活動(dòng)，促進(jìn)班組長(zhǎng)交流互動(dòng)，共同提升，不僅能干還會(huì)“當(dāng)家”，有效化解各種矛盾，把員工的積極性調(diào)動(dòng)到工作上來(lái)，形成團(tuán)結(jié)一心、共同奮進(jìn)的良好工作局面。今年以來(lái)，基層班組月度考核優(yōu)秀率始終穩(wěn)定在100%。(張慶良)