潞安化工集團(tuán)潞寧煤業(yè)公司運(yùn)搬隊(duì)：“精到細(xì)算”過好“緊日子”

　　今年以來，潞寧煤業(yè)公司運(yùn)搬隊(duì)堅(jiān)持把“過緊日子”思想貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，把“降”字堅(jiān)持到底，把“增”字落到實(shí)處，全力做好降本增效工作，不斷挖掘創(chuàng)新潛力，為運(yùn)輸系統(tǒng)高效平穩(wěn)運(yùn)行提供不竭動(dòng)力。

　　不斷加強(qiáng)檢修質(zhì)量。該隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行“班前檢查、班中再查、班后匯總、每天維護(hù)、定期保養(yǎng)”的檢修標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)排查各類設(shè)備易損、易壞零部件情況，提前更換“亞健康”零部件，保障設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。同時(shí)，在保證安全生產(chǎn)的前提下，通過優(yōu)化價(jià)值創(chuàng)造一體化方案，提高生產(chǎn)組織的科學(xué)性和合理性，進(jìn)一步減少材料費(fèi)用投入，并在生產(chǎn)過程中牢固樹立“精品工程質(zhì)量”意識(shí)，避免因不規(guī)范施工造成的浪費(fèi)。

　　精打“金算盤”，抓實(shí)“降本點(diǎn)”。該隊(duì)召開“過緊日子”推進(jìn)會(huì)，圍繞提質(zhì)增效目標(biāo)，討論“怎么看、怎么辦、怎么干”，進(jìn)一步激發(fā)全員挖潛增效的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性。同時(shí)，修訂完善了材料管理制度，對(duì)各類材料進(jìn)行全生命周期管理，層層分解指標(biāo)、層層傳遞壓力，使全員人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)。建立材料預(yù)警機(jī)制，每天對(duì)材料使用情況進(jìn)行登記，防止材料超計(jì)劃使用，并加大材料跟蹤管理力度，以材料設(shè)備使用過程中的監(jiān)控為重點(diǎn)，避免材料丟失、浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

　　大力開展修舊利廢、小改小革活動(dòng)。該隊(duì)針對(duì)生產(chǎn)過程中淘汰下來的廢舊設(shè)備、物料，對(duì)回收后有利用價(jià)值的按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求進(jìn)行翻新加工，讓廢舊設(shè)備、物料重新“上崗”，做到物盡其用，材盡其能。

　　建立回收物料存放點(diǎn)。該隊(duì)將回收的托繩輪、鏈環(huán)、插銷、阻車器、電纜鉤等統(tǒng)一集中到存放點(diǎn)，分類進(jìn)行碼放，并詳細(xì)記錄每班回收材料的種類、數(shù)量，根據(jù)回收維修情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了隊(duì)組職工修舊利廢、回收復(fù)用的主動(dòng)性。

　　下一步，運(yùn)搬隊(duì)將繼續(xù)從小處著手，做好開源節(jié)流“大文章”，全方位推動(dòng)降本增效工作再上新臺(tái)階。(郭路剛)