冀中能源股份有限公司大淑村礦深挖細(xì)摳擰緊成本“管控閥”
今年以來,冀中能源股份有限公司大淑村礦在成本管理上處處精打細(xì)算,深挖細(xì)摳,從深化全面預(yù)算管理、推進(jìn)安全責(zé)任落實、堅持開源節(jié)流增效入手?jǐn)Q緊成本“管控閥”,不斷加大節(jié)支降耗督查力度,助力降本增效。
該礦大力宣傳節(jié)支降耗和修舊利廢思想,注重輿論引導(dǎo),著重在職工思想上下功夫,通過多種載體,加大節(jié)能降耗知識的宣傳力度,牢固樹立起節(jié)約就是最大的效益的理念,引導(dǎo)職工把節(jié)約指標(biāo)落實到各崗位和各環(huán)節(jié),達(dá)成提效才能增收、減耗才能降本的共識。緊盯工作現(xiàn)場、工作流程,通過細(xì)化統(tǒng)計分析,實行經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)倒逼機(jī)制,層層分解到各個區(qū)隊,落實到每個職工。對礦井生產(chǎn)經(jīng)營運行情況和各單位節(jié)支降耗情況進(jìn)行總結(jié)分析,加大聯(lián)責(zé)考核力度,確保各項指標(biāo)得到有效控制。在工作現(xiàn)場,重點對所有工作流程加強(qiáng)監(jiān)督,對職工出現(xiàn)的浪費現(xiàn)象及時予以制止,現(xiàn)場上好節(jié)約課,切實改變職工習(xí)慣性浪費思想和行為。
該礦對各單位材料使用情況進(jìn)行跟蹤管理,發(fā)現(xiàn)材料違章使用和賬、卡、物不符,以及跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的,立即進(jìn)行責(zé)任追究和現(xiàn)場整改,堅持以生產(chǎn)任務(wù)完成情況與成本消耗相結(jié)合,計劃消耗的材料量與實際消耗量進(jìn)行對比,實現(xiàn)了全礦生產(chǎn)材料領(lǐng)用、使用、消耗和保管的閉合管理。