冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)護(hù)航“雙過半”強(qiáng)抓“二三一”

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)護(hù)航“雙過半”強(qiáng)抓“二三一”

　　二季度以來，老母坡煤業(yè)在扎實(shí)開展安全攻堅(jiān)行動(dòng)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加大隱患排查治理力度，積極采取各項(xiàng)措施，努力以“二深入、三加強(qiáng)、一籌劃”為時(shí)間任務(wù)雙過半保駕護(hù)航。

　　深入開展災(zāi)害治理。該公司細(xì)化完善礦井災(zāi)害治理方案和措施，嚴(yán)抓系統(tǒng)治災(zāi)防災(zāi)，相繼開展了“一通三防”、“機(jī)電運(yùn)輸”、“頂板支護(hù)”等專項(xiàng)治理活動(dòng)，嚴(yán)抓巷道巷修和施工安全管理，超前制定排水系統(tǒng)及綜合防滅火措施，深入開展災(zāi)害治理工作，積極搭建防災(zāi)治災(zāi)的長(zhǎng)效管理機(jī)制。

　　深入開展“落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格崗位操作標(biāo)準(zhǔn)”專項(xiàng)活動(dòng)。該公司進(jìn)一步完善“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，對(duì)各級(jí)人員上崗情況按照崗位作業(yè)流程、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、主要風(fēng)險(xiǎn)、管控措施等方面進(jìn)行檢查和考核，使操作標(biāo)準(zhǔn)更加有效地指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作。

　　加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。該公司逐步建立安全培訓(xùn)管理統(tǒng)一體系，礦領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人對(duì)包保的區(qū)隊(duì)采取集中上大課，或利用班前會(huì)及每周學(xué)習(xí)時(shí)間，進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，著重講解崗位操作標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷提升全員業(yè)務(wù)水平和安全操作能力，大力提升管理隊(duì)伍和從業(yè)人員的安全素質(zhì)。

　　加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。該公司制定了《管理干部責(zé)任區(qū)制度》，強(qiáng)化管理干部對(duì)責(zé)任區(qū)的管理，落實(shí)“誰管理誰負(fù)責(zé)”的要求，責(zé)任人與分包區(qū)域所有人員簽訂“安全生產(chǎn)承諾書”，平時(shí)積極進(jìn)行履職檢查，樹立“責(zé)任人就是現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人”的觀念，讓工人了解“誰來管、怎么干”的問題，形成上下聯(lián)動(dòng)的整體態(tài)勢(shì)，強(qiáng)化安全現(xiàn)場(chǎng)管理，堵塞安全管理漏洞。

　　加強(qiáng)零散工程和零散工種的安全管理。該公司嚴(yán)格執(zhí)行零散作業(yè)人員管理制度，要求零散作業(yè)人員作業(yè)前要嚴(yán)格進(jìn)行安全確認(rèn)，作業(yè)中堅(jiān)持“自保、互保、聯(lián)保”，交接班時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“三確認(rèn)”。同時(shí)要求巡檢人員嚴(yán)禁獨(dú)立作業(yè)，零散作業(yè)人員必須堅(jiān)持“一班三匯報(bào)”制度，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，防止零敲碎打事故發(fā)生。

　　認(rèn)真籌劃開展好“安全月活動(dòng)”。該公司提前布局，從安全宣傳教育入手，通過宣傳欄、宣傳展板、LED屏、事故案例學(xué)習(xí)等各種形式的宣傳活動(dòng)，在礦區(qū)和職工心中強(qiáng)化安全意識(shí)，提前為“安全生產(chǎn)月”營(yíng)造良好的輿論氛圍。(張慶良)