冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)打出降本增效“組合拳

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)打出降本增效“組合拳”

　　今年以來，冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)將成本精細(xì)化管理與全年各項(xiàng)工作有機(jī)融合，制訂計(jì)劃，細(xì)化考核，打出“組合拳”，節(jié)約了生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)了節(jié)支增效、降本提效。

　　該公司修改完善了《成本精細(xì)化管理辦法》，構(gòu)建了經(jīng)營指標(biāo)考核會(huì)流程，完善了地面及輔助單位材料考核辦法。同時(shí)，對運(yùn)行過程中的問題進(jìn)行修改，確?，F(xiàn)場核查環(huán)節(jié)有依據(jù)，有遵循。該礦出臺(tái)了材料和設(shè)備及配件的領(lǐng)用、回收、復(fù)用制度，一切用數(shù)字說話，不僅使各項(xiàng)投入、各班次的消耗一目了然，而且為獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)提供了依據(jù)，進(jìn)而提高了職工的責(zé)任意識和工作積極性;根據(jù)月度工作計(jì)劃分解指標(biāo)，核算成本。每月初按礦下達(dá)的材料費(fèi)用，計(jì)劃該月應(yīng)投入材料的最大限度，并分解到班組，細(xì)化到職工個(gè)人，使職工人人心中有數(shù)，大大增強(qiáng)了職工的節(jié)約意識。

　　為推進(jìn)“精細(xì)化管理”向縱深展開，該公司繼續(xù)深化細(xì)化經(jīng)營分析，不斷擴(kuò)大管控范圍。增加了勞務(wù)費(fèi)、風(fēng)動(dòng)工具、風(fēng)筒分析，完善了井下材料費(fèi)、全礦油脂、電費(fèi)、運(yùn)費(fèi)分析。強(qiáng)化了礦井經(jīng)營管控能力，提高了礦井經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，將核算單元向班組、崗位延伸，每月對各班組成本指標(biāo)完成情況核實(shí)驗(yàn)收，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使成本意識在生產(chǎn)中生根。在此基礎(chǔ)上，抓“瘦身健體”，提高資源配置效率和資產(chǎn)運(yùn)營效率，杜絕了跑冒滴漏;抓“信息化降耗、智能化降耗”，使運(yùn)行成本大幅度減少;抓“四新融合”，新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備深度應(yīng)用，創(chuàng)新應(yīng)用的TDS智能干選系統(tǒng)，使礦井的原煤綜合回收率一舉提高達(dá)2%以上。(張慶良)