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麻家梁煤業(yè)公司“三引擎”賦能高質(zhì)量發(fā)展

作者:張宇 2024-05-08 11:23 來源:煤礦安全網(wǎng) 麻家梁煤業(yè)公司 引擎

  麻家梁煤業(yè)公司立足新發(fā)展階段,聚焦各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),抓重點(diǎn)、破難點(diǎn),上下齊心,全面發(fā)力,以安全監(jiān)管為保障,通過制度落實(shí)實(shí)現(xiàn)降本增效,全面壓實(shí)主體責(zé)任,搶抓機(jī)遇、砥礪奮進(jìn),凝聚起全體干部員工干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力,賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

  緊盯重點(diǎn) 強(qiáng)化安全監(jiān)管

  該公司分類總結(jié)全覆蓋隱患大排查中出現(xiàn)的各類安全問題,分別列出采掘接續(xù)、災(zāi)害治理、安全管理制度落實(shí)及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)問題清單,逐項(xiàng)逐條開展集中整治,責(zé)任到人,定期驗(yàn)收,按照“立足于防、著重于治”的工作原則,環(huán)環(huán)落實(shí)抓排查,層層閉合抓治理,構(gòu)建全面防控、時(shí)時(shí)防控、人人防控、閉合循環(huán)的隱患防控機(jī)制,打造礦井、專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組、崗位共五個(gè)環(huán)節(jié),排查、篩選、發(fā)布、認(rèn)領(lǐng)、整改、復(fù)查驗(yàn)收六個(gè)步驟的“五環(huán)六步”隱患防控體系。秉持“變化視為隱患、隱患視為事故”的安全管理理念,加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)境變化、作業(yè)方式變化、設(shè)備更新變化、人員思想變化、技術(shù)規(guī)程變化、操作要求變化、任務(wù)調(diào)整變化、突發(fā)事件變化、地面日常變化、崗位值守變化等十個(gè)方面的監(jiān)督管理,一旦發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理,將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

  瞄準(zhǔn)難點(diǎn) 狠抓制度落實(shí)

  該公司堅(jiān)持以制度建設(shè)為抓手,狠練內(nèi)功,深挖潛力,印發(fā)《創(chuàng)新激勵(lì)管理辦法》、《物資質(zhì)量驗(yàn)收考核辦法》等十余項(xiàng)制度,嚴(yán)格按制度執(zhí)行各項(xiàng)管理措施。系統(tǒng)梳理年度重點(diǎn)任務(wù),科學(xué)設(shè)置工作任務(wù)時(shí)間節(jié)點(diǎn),每月建立督辦臺(tái)賬,跟蹤工作進(jìn)度,倒排工期,抓好落實(shí)。建立物資領(lǐng)用發(fā)放檔案,加強(qiáng)重點(diǎn)物資的跟蹤檢查和動(dòng)態(tài)管理,監(jiān)督使用去向,堅(jiān)決做到無預(yù)算不開支、超預(yù)算嚴(yán)問責(zé),減少備用和閑置物資庫存量,切實(shí)提高了管理效率和管理質(zhì)量,推動(dòng)礦井高效有序發(fā)展。

  壓實(shí)責(zé)任

  該公司不斷轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng),認(rèn)真修訂領(lǐng)導(dǎo)干部入井考核辦法,加大二班、夜班下井?dāng)?shù)量和下井質(zhì)量考核力度,加強(qiáng)礦領(lǐng)導(dǎo)帶班值班走動(dòng)式管理。在每月三次全覆蓋隱患排查的基礎(chǔ)上,根據(jù)季度安全工作重點(diǎn),由副總工程師以上礦領(lǐng)導(dǎo)組織各系統(tǒng)安全薄弱環(huán)節(jié)復(fù)查,確保無死角、無盲區(qū)。制定礦領(lǐng)導(dǎo)入井任務(wù)清單,明確劃分職責(zé)范圍,在每次隱患大排查后制定問題整改明細(xì)表,嚴(yán)格執(zhí)行問題整改“分級(jí)負(fù)責(zé)、掛牌督辦、跟蹤問效、治理銷號(hào)”制度,以“最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?a href=http://cltuan.cn/fgbz/mabz/ target=_blank class=infotextkey>標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)格的管控、最嚴(yán)厲的處罰、最嚴(yán)肅的問責(zé)”,按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)各項(xiàng)整改任務(wù),建立健全問題整改周例會(huì)制度,根據(jù)工作面實(shí)際情況及時(shí)對(duì)問題整改明細(xì)表進(jìn)行查漏補(bǔ)缺,實(shí)行銷號(hào)制度,整改完成一個(gè)、銷號(hào)一個(gè),促進(jìn)問題如期“見底清零”,并加強(qiáng)問題整改后的跟蹤調(diào)查,最大力度避免重復(fù)隱患。

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