河南能源義煤公司石壕煤礦：選樹典型 嚴(yán)格管理

　　今年以來(lái)，在管理提升過(guò)程中，河南能源義煤公司石壕煤礦樹立抓落實(shí)、拼實(shí)績(jī)、比貢獻(xiàn)的鮮明導(dǎo)向，以永葆“愛拼敢贏”精氣神為主題，常態(tài)化選樹“擔(dān)當(dāng)者”先進(jìn)典型，激勵(lì)干部?jī)?yōu)者更優(yōu)、后進(jìn)爭(zhēng)先。

　　把典型選好，把“重?fù)?dān)當(dāng)”導(dǎo)向樹起來(lái)。建立“爭(zhēng)優(yōu)”比拼機(jī)制，聚焦管理提升、提質(zhì)增效、創(chuàng)新創(chuàng)效等，設(shè)置“扛得了重活、打得了硬仗”等多項(xiàng)指標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，采取包片跟蹤、蹲點(diǎn)考核等措施，了解掌握領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)及工作實(shí)績(jī)，綜合研判確定先進(jìn)典型。并讓“擔(dān)當(dāng)者”發(fā)揮榜樣效應(yīng)，予以通報(bào)表?yè)P(yáng)和事跡宣傳，使礦井涌現(xiàn)對(duì)標(biāo)學(xué)先進(jìn)的濃厚氛圍。

　　2024年，該礦以“五星支部”創(chuàng)建為載體，實(shí)行“干部考核積分制”，設(shè)置履職得分、激勵(lì)加分、懲戒扣分三大積分項(xiàng)，每個(gè)積分項(xiàng)明確得分、加分、扣分標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，對(duì)全礦干部進(jìn)行全方位、立體式考量。建立督促落實(shí)干部日常管理責(zé)任清單，加強(qiáng)對(duì)干部全方位管理和經(jīng)常性監(jiān)督，在激勵(lì)和約束中促進(jìn)干部成長(zhǎng)。建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，防治問責(zé)泛化、簡(jiǎn)單化，旗幟鮮明為擔(dān)當(dāng)作為的干部撐腰鼓勁，使干事創(chuàng)業(yè)活力不斷激發(fā)，以“爭(zhēng)”的意識(shí)、“拼”的姿態(tài)、“搶”的勁頭投身高質(zhì)量發(fā)展。(李聶姍)