山西冀中進一步突出安全生產(chǎn)，瞄準(zhǔn)安全“靶心”，不斷深化安全學(xué)習(xí)教育，壓實安全責(zé)任，抓實抓細安全工作，全面推動安全管理水平再提升，為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護航。
該集團持續(xù)加強安全學(xué)習(xí)教育，以安全辦公會、黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、安全分析會等為載體，專題學(xué)習(xí)《山西省進一步加強礦山安全生產(chǎn)工作措施》《煤礦安全生產(chǎn)條例》等內(nèi)容，認真汲取全國煤炭行業(yè)事故教訓(xùn)，通過定期組織對業(yè)務(wù)技能、應(yīng)知應(yīng)會等學(xué)習(xí)培訓(xùn)，嚴(yán)格履行“班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少”，達到“全員安全意識提高、崗位技能提高、團隊凝聚力提高”的目的，不斷規(guī)范員工操作行為，嚴(yán)格落實崗位職責(zé)，提升職工崗位操作能力，助力企業(yè)安全生產(chǎn)。
該集團完善了安全生產(chǎn)考核機制，細化了以崗位安全責(zé)任落實為主線，建立健全“結(jié)果+過程”考核機制，加強安全過程管理考核，并通過“清單式”管理進行推進，確保各項安全工作高質(zhì)量落實。各級管理人員主動擔(dān)當(dāng)，認領(lǐng)“責(zé)任區(qū)”，深入現(xiàn)場常態(tài)化開展安全檢查，切實把生產(chǎn)一線作為履責(zé)前線，推動隱患動態(tài)清零。逐級簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書和安全承諾書，夯實管理責(zé)任、技術(shù)責(zé)任和崗位責(zé)任。瑞隆礦堅持抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的考核，對達到精品工程標(biāo)準(zhǔn)單位敲鑼打鼓上門掛“精品工程牌”，召開現(xiàn)場會，精品工程單位介紹經(jīng)驗，調(diào)動全體職工參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的積極性，為安全生產(chǎn)夯實基礎(chǔ)。
該集團盯緊重點工作協(xié)同推進，加快重點項目建設(shè)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，平穩(wěn)有序組織生產(chǎn)，持續(xù)推進瑞隆礦韓家山村莊搬遷、凱川礦下組煤開采、隆泰礦10#下煤層開采、萬峰礦精煤回收率提升四項工作，成立項目工作小組，推進工作落實。將雨季“三防”、消防安全作為管理重點，堅持日常巡查與專項檢查相結(jié)合，確保排查整治不留盲區(qū)不留死角，牢牢牽住安全管理的“牛鼻子”。堅決做到責(zé)任層層落實、管控層層到位。榮泰礦提前安排防汛工作，著手對礦內(nèi)主排水設(shè)施進行預(yù)防性維修和設(shè)備更換，以確保地面、井下排水正常。積極引導(dǎo)職工充分認識到做好“雨季四防”工作的重要性，牢固樹立超前預(yù)防意識，筑牢“雨季三防”安全堤壩。
該集團嚴(yán)格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”要求，圍繞提高風(fēng)險隱患排查整治質(zhì)量，堅持動態(tài)和綜合檢查相結(jié)合，現(xiàn)場督導(dǎo)復(fù)查，對仍未完成整改的問題，細化清單，明確責(zé)任人、制定整改方案，限時完成問題整改落實。對抽查驗收發(fā)現(xiàn)問題的整改，對照問題清單，堅持軟件資料管理和現(xiàn)場動態(tài)達標(biāo)管理一起抓。扎實開展“一通三防”、頂板管理、機電運輸?shù)雀鲗I(yè)隱患排查，實行“五落實”閉環(huán)管理，每周安全辦公會進行通報，并督促整改，跟蹤問效，進一步夯實安全基礎(chǔ)。
