“這個(gè)運(yùn)輸液壓支架立柱專用工具，巧用半圓形立柱卡環(huán)，有效防止運(yùn)輸機(jī)設(shè)備受損。”
“轉(zhuǎn)載機(jī)橫向距離有限，導(dǎo)致壓風(fēng)自救、供水施救吊掛裝置只能放置在下側(cè)。通過量取尺寸，在車間進(jìn)行加工，這樣一來(lái)，既美觀又便于維護(hù)使用。”
近日，陜煤集團(tuán)神木檸條塔礦業(yè)有限公司綜采二工區(qū)工區(qū)組織召開“創(chuàng)新研討會(huì)”，會(huì)上大家你一言我一語(yǔ)，針對(duì)本月產(chǎn)生的小發(fā)明、小創(chuàng)造進(jìn)行講解、討論，有效提高廣大干部員工參與創(chuàng)新的積極性，讓創(chuàng)新蔚然成風(fēng)。
支架工陳曉帆不由感嘆：“這些都是職工想出來(lái)的好點(diǎn)子，一些不起眼的‘小改造’解決了安全生產(chǎn)中的‘老大難’。”
此外，“陜煤工匠”高茂強(qiáng)、“創(chuàng)客能手”郭正剛，每周還會(huì)組織技術(shù)能手和重點(diǎn)崗位人員來(lái)一次“頭腦風(fēng)暴”，以井下現(xiàn)場(chǎng)問題為導(dǎo)向，進(jìn)行會(huì)診研判，一大批“疑難雜癥”得到有效破解。
此外，該工區(qū)積極引導(dǎo)黨員干部職工針對(duì)目前實(shí)施的柔?；炷裂乜樟粝锕に囋趹?yīng)用過程中暴露出的安全管理、成本控制、設(shè)備配套優(yōu)化等問題進(jìn)行思考，形成了一套在低采高、特殊工藝背景下的創(chuàng)新效益提升方案。
該工區(qū)還通過“量”身定制小改小革激勵(lì)機(jī)制，制定管理考核辦法，明確創(chuàng)效“分紅檔次”。為激勵(lì)職工參與創(chuàng)新，職工申報(bào)的創(chuàng)新通過區(qū)隊(duì)及公司審核后，就能得到定額積分獎(jiǎng)勵(lì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一季度該工區(qū)職工累計(jì)開展小改小革30余項(xiàng)，參與人數(shù)達(dá)43人，獲得優(yōu)秀及以上等級(jí)5項(xiàng)，成果轉(zhuǎn)化率達(dá)到85%以上。公司和區(qū)隊(duì)累計(jì)分配創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)8.3萬(wàn)元，參與創(chuàng)新獲獎(jiǎng)的職工每月至少能分配到1000元。
通過公司“全員雙創(chuàng)”管理辦法和區(qū)隊(duì)創(chuàng)新管理辦法的政策引導(dǎo)和正向激勵(lì)，讓職工進(jìn)一步從“要我創(chuàng)新”向“我要?jiǎng)?chuàng)新”轉(zhuǎn)變，激活了創(chuàng)新創(chuàng)效的“一池春水”。
