河南能源義煤公司石壕煤礦：開源節(jié)流 齊步創(chuàng)效

　　今年以來，河南能源義煤公司石壕煤礦立足實(shí)際、刀刃向內(nèi)，自我加壓、不等不靠，堅(jiān)持開源與節(jié)流并重，增收與創(chuàng)效齊步，牢固樹立成本觀念，多措并舉創(chuàng)收增收，為礦井發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)、加厚底子，推動(dòng)礦井持續(xù)健康發(fā)展。

　　該礦不斷深化經(jīng)營(yíng)管理理念和全員節(jié)約意識(shí)，把降低噸煤成本、加強(qiáng)物資回收復(fù)用作為挖潛堵漏、節(jié)支創(chuàng)效的有效手段，面對(duì)成本壓力，把修舊利廢作為降本增效的工作重點(diǎn)，嚴(yán)格管理，規(guī)范制度，明確責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)全員修舊利廢積極性。嚴(yán)格事前計(jì)劃、事中控制、事后考核，對(duì)修舊利廢工作實(shí)施全過程管理控制。積極倡導(dǎo)技改挖潛，做好材料改制、加工、利用工作，拓寬廣度，增賦價(jià)值，不斷擴(kuò)大修舊利廢成果。

　　進(jìn)一步強(qiáng)化物資管理，刀刃向內(nèi)，自我加壓，嚴(yán)格把控材料管理第一關(guān)口，從材料管理計(jì)劃源頭抓起，對(duì)材料的發(fā)放、運(yùn)輸、使用、回收復(fù)用等環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)管理，通過強(qiáng)化管理，內(nèi)部挖潛，實(shí)現(xiàn)降本增效。發(fā)動(dòng)基層職工積極回收復(fù)用，最大限度地盤活了閑置材料，形成了材料使用的良性循環(huán)，做到了物盡其用，為礦井增加了經(jīng)濟(jì)效益。

　　該礦強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)單體支柱、π型梁，巷道所用的鋼絲繩、皮帶、溜子、機(jī)頭、機(jī)尾、道岔、輕軌等大型材料建賬管理。嚴(yán)格事后跟蹤，安排專人不定期對(duì)各區(qū)隊(duì)小倉庫及井下作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行跟蹤落實(shí)檢查，了解材料費(fèi)的實(shí)際耗用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，避免浪費(fèi)。鼓勵(lì)全員參與回收復(fù)用，制度詳細(xì)的物資回收復(fù)用明細(xì)和單價(jià)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)增收節(jié)支。(李聶姍)