今年以來，九里山礦礦下移安全重心到班組,強化政治引領(lǐng)，把牢整治方向、建立完善選拔聘用機制，嚴(yán)把班組長使用關(guān)口、推行本安型管理體系，夯實班組安全管理基礎(chǔ)、聚焦創(chuàng)新創(chuàng)效，提升班組生產(chǎn)效能“前沿堡壘”,確保班組安全管理規(guī)范運行,為礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。
強化政治引領(lǐng)，把牢整治方向
該礦黨委始終把堅持和加強黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿區(qū)隊建設(shè)始終，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，認真貫徹黨委部署，做好工作謀劃，落實落細建設(shè)要求，將黨支部建設(shè)與區(qū)隊建設(shè)、班組建設(shè)緊密結(jié)合，充分利用“三會一課”、班前會、培訓(xùn)會等載體，組織職工開展政治學(xué)習(xí)、黨史教育、形勢任務(wù)教育等，凝聚起推動區(qū)隊建設(shè)的強大思想合力。
建立完善選拔聘用機制，嚴(yán)把班組長使用關(guān)口
區(qū)隊班組長是班組的“龍頭”，班組長的能力強，整個班組的工作就顯出生機和活力，區(qū)隊的執(zhí)行力就強。為此，榆樹泉煤礦把建立健全區(qū)隊班組長選拔任用考核機制，作為建設(shè)“六型”班組和區(qū)隊建設(shè)的首要任務(wù)來抓。
一是以新的觀念認識班組長的價值與作用，“上面千條線，底下一根針”，全礦的各項工作都要靠班組來落實，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)最終要靠班組來完成，班組的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力是企業(yè)生產(chǎn)力、經(jīng)營力和發(fā)展力的源泉和支撐。充分利用班組長離職工最近，知職工最真，組織職工最得力的特點，抓好班組長隊伍建設(shè)。二是以新的視覺抓好班組長素質(zhì)工程，鍛造高素質(zhì)的班組長隊伍。堅持班組長選拔高標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范化，采取了民主選舉、組織考核、公開競聘等形式，把思想覺悟高、工作責(zé)任心強、生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)過硬、工作作風(fēng)扎實、有較強的應(yīng)變能力和管理能力的優(yōu)秀人才選拔到班組長崗位上來。三是以新機制保障班組長隊伍建設(shè)。我們通過適當(dāng)提高班組長績效工資，采用正向激勵機制，提高班組長的政治經(jīng)濟待遇，除了經(jīng)濟上給待遇外，注重提高班組長的政治地位，評先樹優(yōu)向班組長傾斜，激發(fā)了班組長的工作熱情，推進了班組建設(shè)。
推行本安型管理體系，夯實班組安全管理基礎(chǔ)
在現(xiàn)場管理過程中，面對復(fù)雜多變的地質(zhì)條件，榆樹泉煤礦堅持關(guān)口前移、重心下移，把區(qū)隊班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強基層和基礎(chǔ)管理的重要工作，始終堅持把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)成工作的根本出發(fā)點和著力點。
結(jié)合現(xiàn)場工作實際，明確分工，落實責(zé)任，強化管理，嚴(yán)格獎罰，建立了覆蓋全礦班組的工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從大處著眼，從小處著手，大到工作面的“三直、兩平、兩暢通”，小到乳化液的配比，從嚴(yán)從細，實行全員、全過程、全方位的標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)管理，有力地推動了“精品工程”建設(shè)，工作面實現(xiàn)了長期高位動態(tài)達標(biāo)，為職工創(chuàng)造了一個良好、寬松的工作環(huán)境，構(gòu)筑起了安全生產(chǎn)的堅實屏障。
聚焦創(chuàng)新創(chuàng)效，提升班組生產(chǎn)效能
該礦以持續(xù)開展創(chuàng)新型班組建設(shè)為著力點，通過建立攻關(guān)團隊、創(chuàng)新小組等形式，讓人人爭當(dāng)“創(chuàng)客”，發(fā)揮出創(chuàng)新的乘數(shù)效應(yīng)，提升破解難題的水平。
在引進新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的同時，深挖創(chuàng)新驅(qū)動因子，積極引導(dǎo)職工圍繞降本增效、提高工效等難點和重點問題進行技術(shù)攻關(guān)，不僅解決了制約生產(chǎn)效率的瓶頸問題，還帶來了實實在在的經(jīng)濟效益。
