香源煤業(yè)召開一季度經(jīng)營分析會
4月10日，香源煤業(yè)在公司聯(lián)建樓二層會議室召開一季度經(jīng)營分析會，對一季度經(jīng)營情況及經(jīng)濟運行等進行分析。公司生產副經(jīng)理李曉勇及相關部門負責人參加會議，會議由經(jīng)營副經(jīng)理任學敏主持。
會上，財務部通報了一季度主要經(jīng)濟指標完成情況。精益化管理部通報了一季度成本管控完成情況及存在的問題。生產管理中心、機電區(qū)、調度指揮中心等對本部門成本管控現(xiàn)狀及下一步工作思路進行了匯報。
在聽取匯報后，生產副經(jīng)理李曉勇根據(jù)自身分管范圍的工作進行了安排部署，強調要加強對廢舊物資的管理，提高資源利用效率，降低生產成本;要建立健全加工件儲備消耗臺賬，實行嚴格的管控措施，確保加工件的儲備和消耗有明確記錄，以便做好成本控制和資源調配工作。
經(jīng)營副經(jīng)理任學敏要求，一是各部門要樹牢“以效益為中心”的經(jīng)營理念，從節(jié)流方面推進，提高精益化管理能力，從材料管控、物資管理、合同管理、經(jīng)營考核等方面入手，不斷提升公司的經(jīng)營能力。二是各部門要做好對一般材料、配件等材料考核細化管理，制定詳細的考核標準和程序，通過定期檢查和評估各部門的材料使用情況，確保材料使用的合理性和經(jīng)濟性;三是加強成本管控，要從數(shù)據(jù)分析中挖掘價值，各部門要加強對成本數(shù)據(jù)的收集、整理和分析工作，制定針對性的成本管控措施和成本預警機制，確保成本管控工作的有效實施;四是加強專項資金管理，各部門要建立完善的專項資金管理制度，確保資金的專款專用，同時，各部門要加強與精益化管理部的溝通，做到專項資金項目和數(shù)據(jù)同步同時進行。
