麻家梁煤業(yè)公司：黨建強(qiáng)基 激發(fā)動(dòng)力

　　晉能控股煤業(yè)集團(tuán)浙能麻家梁煤業(yè)公司通過實(shí)施黨建精益化管理，進(jìn)一步完善“黨建引領(lǐng)、 強(qiáng)基固本”機(jī)制，靈活設(shè)置形式和載體，找準(zhǔn)與安全、生產(chǎn)、管理、創(chuàng)效等各項(xiàng)工作深度融合的突破點(diǎn)和契合點(diǎn)，加速黨建與中心工作同頻共振、互融互促，激發(fā)實(shí)干活力，助推礦井提檔升級(jí)。

　　營(yíng)造凝心聚力氛圍。堅(jiān)持黨建與中心工作深度融合，牢固樹立“一 盤棋”思想，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”制度，進(jìn)一步激發(fā)基層黨建活力，提高基層組織生活質(zhì)量。每天晨會(huì)組織員工集中學(xué)習(xí)事故案例、觀看事故案例警示教育視頻，做到班班有警示、周周有提醒、月月有反思。同時(shí)，通過多種形式對(duì)管理人員及關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行廉政教育 10次，為支部營(yíng)造了風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

　　完善綜合考評(píng)體系。把量化管理引入黨建工作中，堅(jiān)持用量化的數(shù)字作為衡量各黨支部黨建工作成效的依據(jù)和尺度，使各基層黨組織和每個(gè)黨員都有了明確工作目標(biāo)和考核依據(jù)。從黨委到黨支部再到最小單元的黨小組，黨建工作要干什么、怎么干、干好的標(biāo)準(zhǔn)是什么，都有一個(gè)量化的考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)黨建工作系統(tǒng)化和可視化。

　　發(fā)揮典型引領(lǐng)作用。建立公開承諾機(jī)制、典型選樹機(jī)制、典型宣傳機(jī)制、督導(dǎo)工作機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)干部黨員聯(lián)系點(diǎn)工作機(jī)制等工作機(jī)制，進(jìn)一步制度化，目標(biāo)化，對(duì)每一項(xiàng)進(jìn)行細(xì)化，分解到每一個(gè)基層黨支部，各基層黨支部再將目標(biāo)進(jìn)一步量化分解到每個(gè)黨小組。同時(shí)通過員工崗位立功、崗位成才、崗位創(chuàng)新等，暢通選樹先進(jìn)典型的渠道，積極創(chuàng)建“六好區(qū)隊(duì) 五型班組”開展?fàn)幃?dāng)“勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人”、“勞動(dòng)模范”、“創(chuàng)新創(chuàng)效標(biāo)兵”典型選樹活動(dòng)，引領(lǐng)員工在各自崗位上開拓創(chuàng)新、積極進(jìn)取，以點(diǎn)帶面，全面推廣，營(yíng)造出學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)的良好氛圍。

　　(圖文王二仔)